新規事業

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

もうすぐ今年も終わりですね。
一年前の今頃を思い返すと、随分昔の出来事の
ような感じがします。

それだけ、短期間でいろんなことを経験
したということですね。

お陰様で今年も充実した１年でした。
来年も充実した１年にできるよう、今から
準備を進めておきたいと思ってます。

あなたの2011年はどうでしたか？
そして、2012年に向けて準備してますか？

前回の気づきのシェアでは
女性起業ビジネスプランコンテスト
に関する情報を提供しました。

ちなみに前回の記事をこちらです。

女性の起業を支援するビジネスプランコンテスト情報

昨晩は、起業家の事業化を支援する
「ドリームゲートファクトリー」の
説明会をドリームゲートの事務所で
行っています。

私もチーム「戦略企画ドットコム」の
チームオーナーとして10分程度
お話させて頂きました。

ドリームゲートファクトリーの締め切りは
2012年1月10日（火）なので、まだまだ
時間があります。

私と一緒にあなたのビジネスプランを
事業化しませんか？

詳しくはこちらをご覧下さい。

ドリームゲートファクトリーの詳細はこちら

ドリームゲートファクトリーでは
最終的なアウトプットとして
事業計画書を作成して頂きます。

そこで、今回は、
”事業計画書の書き方”
を説明したいと思います。

事業計画書に関しては、いろんなテンプレートや
雛形が出回っていると思います。

でも、事業内容は様々であり、実践で使える
事業計画書は、なかなかテンプレートで
作れるようなものではありません。

私は、今まで

・アメリカでの事業再建成功経験
・ベンチャーでの新規事業立上げ経験
・コンサルタントとして独立起業した経験
・クライアントの新規事業計画書作成経験

がありますので、事業計画書の書き方は
熟知しています。

でも、事業計画書を今まで書いたことがない方
にとっては、一体何をどんな順番で書けば
良いのか？見当が付かないと思います。

そこで、本日の気づきのシェアでは
”事業計画書の書き方”
をあなたに詳しくお伝えしますね。

●独立起業に興味がある方
●新規事業の事業計画書を作成している方
●既存事業の梃入れを検討し、
事業計画書に落とし込んでいる方

は、是非最後までお付合いください。

事業計画書は、特に決まったフォーマットが
あるわけではありません。私の場合は、
その事業計画書を見る人によって
構成を考えるようにしています。

例えば、前回の気づきのシェアでお伝えした
女性起業ビジネスプランコンテストや
ドリームゲートファクトリーを想定した場合、

こんな内容を網羅すると
良いと思います。

１．エグゼクティブサマリー

事業計画のポイントを簡潔に１枚に
まとめたものです。この１枚を
見れば、どんなビジネスプラン
なのか？分かるようにまとめます。

２．事業理念

理念については、このブログで何回も
記事を書いています。理念に関する
記事をご覧下さい。

３．想定している商品やサービスの内容

新規性の高い商品・サービスは、
どんな商品・サービスなのか？
を説明します。

４．市場規模とその根拠

その商品・サービスの想定市場規模と
その計算根拠を示します。

５．事業ビジョン

どのようなステップで事業を拡大
していくのか？そのビジョンを
簡潔にまとめます。

６．マーケットポジション

想定している商品・サービスの
市場におけるポジショニングを
図で表現します。

７．コンセプト

誰の、どんな悩み（欲求）に対する
商品・サービスなのか？
そのコンセプトを示します。

８．ブランディング

商品・サービスのブランド名
そのブランド名にした理由を
簡潔にまとめます。

９．ビジネスモデル

見込み客を定義し、見込み客を集客するための

・無料オファー
・フロントエンド
・バックエンド

を設計します。

また、収益の柱が複数になるように
つまり、バックエンドを複数準備
することで収益の最大化を図ります。

１０．商品・サービス企画とオファーの設計

フロントエンド、バックエンドの
商品・サービス内容、価格、特典、保証
など商品・サービスの詳細を設計します。

１１．販売チャンネル・プロモーション

商品・サービスを販売するための
販売チャンネルやプロモーション方法
を示します。

１２．３か年の事業計画作成

売上、経費、利益などの数値計画を
３年分作成します。特に立上げ初年度は、
月単位で作成するようにします。

その際、その計算根拠を示すように
しましょう。そうすれば、プランの
信憑性が増します。

１３．プロモーション計画とプロセス数値目標

商品・サービスを世の中へ広めるための
プロモーション内容、予算、見込み客
開拓数などの数値目標を設定します。

１４．組織と役割分担

立上げ時の組織と役割分担
２年目、３年目の人員計画など
を示します。

１５．資本政策

事業を起こすためには資金が必要
となります。また、会社を設立して
ビジネスを推進するためには、資本金を
いくらに設定し、誰がどれだけ株を所有するのか？
などの資本政策を考える必要があります。

１６．リスク分析

事業にはリスクが付き物です。
どんなリスクが想定され、そのリスクを
どう回避するのかを検討します。

１７．アクションプラン

今までまとめてきた事業計画を
誰が、何を、いつまでに、どのように
実行するのか？

そのアクションプランをまとめます。
つまり、行動計画へ落とし込みます。

１８．キーマンの経歴紹介

この事業を推進するキーマンの
経歴、強みなどを簡潔にまとめます。

また、協力者がいる場合は
その協力者の経歴や実績、リソースなど
をまとめます。

かなり長くなってしまいましたが、
しっかりとした事業として起業する場合は
これくらいの事業計画書を作成する必要があります。

すべて自己資金でやるのであれば、ここまで
の内容は不要かも知れませんが、投資家から
資金を調達する場合は、これくらいの
事業計画書が必要です。

もしも、独立起業したいけど、事業計画書の
書き方が分からない

という方は、まずは無料相談にお申込み
下さい。あなたの事業プランを形に
していくお手伝いができると思います。

独立起業・事業計画書の書き方に関する無料相談はこちら

では、年内の気づきのシェアは、これが最後に
なります。読んで頂きまして本当に
ありがとうございます。

また、2012年も業績アップやネット集客、
独立起業に役立つ有益情報をどんどん
発信していく予定なので、引き続き
どうぞ宜しくお願いします！

では、良いお年を！

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こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

本日は、”起業戦略”に関するお話を
したいと思います。

このブログ記事の最後に、本日のテーマ
である「起業戦略」に関する重要なお知らせ
がありますので、必ずお読み下さい！

「起業」や「戦略」という言葉は、
世間一般的に使われている
言葉だと思います。

でも、人によっては、その言葉の定義が
違うかも知れません。

そのため、まずは言葉の定義をしておきましょう。
私がこの言葉を使う時は、こんな意味で
使っています。

まず、”起業”に関してですが

業（ビジネス）を起こす
つまり、自分のビジネスを起こすこと
を”起業”と捉えています。

一方、戦略に関しては、これも人によって
定義が違うかも知れませんが、私の場合は、
”達成したい目標を達成するための道筋”
と考えています。

なので、”起業戦略”というのは、これから
ビジネスを起こし、そのビジネスをスムーズ
に立ち上げるためには、どのような道筋で
進めて行けばよいのか？

を考えること、という意味で起業戦略
という言葉を使っています。

特に個人の方が会社員を卒業し、独立起業
する際の戦略を”起業戦略”と言っています。

では、具体的には、一体何をどういう順番で
考え、実行すれば良いのか？
その具体的内容がよく分からない人が
多いと思いますので、

起業戦略の具体的内容に関して、本日の
「気づきのシェア」で説明したいと
思います。ちょっと長くなるかも
知れませんが、最後までお付合い下さい。

これは、私が開催しているプライベート
起業セミナーでもお話している内容
ですが、大きく分けると４つのことを
考えます。

１：理念
２：ビジョン
３：ビジョンを達成するための戦略
４：直近のビジネス戦略

恐らく、よくありがちなのが
４．直近のビジネス戦略
のみ考えるパターンです。

でも、直近のビジネス戦略のみを考えると
目指している方向を見失う可能性が大きく
そもそも何のためにこのビジネスを展開
しているのか分からなくなってしまいます。

そのため、１～３が非常に重要だと
私は考えています。

特に１．理念や２．ビジョンの方向性がある程度
決まらないと、なかなか前に進めないと
思っています。

では、理念については、どのように見つければ
良いのか？ですが、以前「気づきのシェア」
で関連記事を書いていますので、宜しければ
こちらの記事をご覧下さい。

理念の意味と理念の作り方・戦略企画ドットコムの理念とは？

続いて、「２．ビジョン」に関しても
以前「気づきのシェア」で記事を書いています。

こちらの記事をご覧下さい。

ビジョンの作り方・ワクワクする魅力的なビジョンとは？

この理念やビジョンは、考えるのに結構時間が
かかります。また、一人で見つけるのは
大変です。

これを見つけるまで、何もアクションを起こさない
となると、いつまで経っても起業できなくなって
しまいますので、私がお勧めしているのは
ある程度の方向性を見出したら、前進する

ということです。つまり、完全に見つからなくても
とにかく、ある程度見出すことができた方向に
向かって進んで見る、

そして、行動している過程の中で、何か
理念やビジョンを作る上でヒントに
なるようなことを見つければ良い

そう、思っています。

私自身、理念に関しては独立起業の際に
決まっていましたが、ビジョンに関しては
全然明確ではありませんでした。

ビジョンが明確になったのは、独立起業
してから、２年経過した頃です。

そんな感じで良いと思います。
独立起業してからの最初の３年間は基盤作り
の期間と割り切り、その期間で、見つければ
良いと思っています。

３．に関しても同様です。
ビジョンを達成するための戦略（道筋）を
独立起業時に完全に見出して
いなくても大丈夫です。

方向性さえ間違っていなければ、後は走りながら
考え、ブラッシュアップしていければ
良いと思います。

ただ、最後の「４．直近のビジネス戦略検討」
に関しては、かなりしっかりしたプランを
考える必要があります。

そうしないと食べていけないので
理念達成を追求できなくなって
しまいます。

では、具体的には何を考えれば良いのか？
ですが、それについては、長くなりそうなので
次回の「気づきのシェア」で詳しく
お話したいと思います。

本日の「気づきのシェア」は、ここまでに
したいと思います。

最後にお知らせがあります。
今回の記事に関係がある重要な内容です。
もう少しお付合い下さい。

私が所属している起業支援組織である
ドリームゲート（DG）がドリームゲート
ファクトリーという新しい
企画を立ち上げました。

「事業化をプロデュースする」
という企画になります。

企画の内容を簡単に説明すると・・・

●起業したい人とDGアドバイザーがチームを組んで
社会への提供価値が高いビジネスプラン
を一緒に開発します

●優秀なビジネスプランに選ばれた方は、
ドリームゲートサイトやメールマガジンで
積極的なPRを行います。

⇒ 月間300万PV・約30万人が訪れる日本最大の
起業家支援サイトなので、相当な宣伝効果
が期待できます！

詳しくは、こちらのサイトをご覧下さい。
ドリームゲート（DG）ファクトリーの詳細はこちら

私もチーム「戦略企画ドットコム」として
この企画に参加します！

●独立起業を考え、プランを具現化したい人
●既に独立起業し、ビジネスを立上げ中で
更に良いビジネスプランにしたい人
●企業内起業で、新規事業立上げに取り組んでいる人

などなど、この機会を是非ご活用下さい。

チーム「戦略企画ドットコム」は、

●１回４時間の講義が全部で３回あります（合計12時間）
●必要に応じて、メールやスカイプで個別指導します
●ファイナリストに選ばれた場合、月間15,000
アクセスのブログ「気づきのシェア」でも
サービス告知をお手伝いします

参加者は、チームを選ぶ必要があります。
宜しければ、私のチームへご参加下さい！
こちらから応募可能です。

ドリームゲートファクトリー・チーム「戦略企画ドットコム」の詳細はこちら

なお、参加費用は、この内容にしては、かなり割安です。
私のチーム定員は５名で、簡単な書類審査をさせて
頂きます。なので、申込み＝参加決定　では
ありませんので、その点は予めご了承ください。

あなたと一緒に新しい社会的価値を創出できる
といいですね！

では、あなたとDGファクトリーで
お会いできるのを楽しみにしています！

PR：神田の個室居酒屋　創作和食の「憩い稔り家」個室居酒屋.com

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

冒頭でちょっとお知らせです。

10月15日（土）開催予定のワンコイン勉強会
ですが、あと１名分空いています。
もし宜しければご参加下さい。

大きなテーマは、”手堅く独立起業する方法”
ですが、参加者からの事前アンケート内容を見ると
”集客”に関する質問が多いので、今回の
メインテーマは、集客になりそうです。

既に起業されている方で、集客に困っている方も
是非ご参加下さい。

第５回・ワンコイン勉強会のお申込みはこちら
※定員になりましたら、募集をストップします。

さて、本日は、見込み客に関するお話を
したいと思います。最近のブログでは、

・理念
・ビジョン
・提供価値

という順番で話を進めてきました。

独立起業や新規ビジネス、既存ビジネス
の最適化を行う場合、この順番で考えると
スムーズだと思います。

よく「何から手を付ければ良いか分からない」
という言葉を耳にしますので、考える順番
が分からない人は、この順番で考えて
見て下さい。

では、”見込み客の定義”からお話します。

あなたは、恐らく”見込み客”という言葉を
聞いたことがあると思います。

一般的な見込み客の定義は、恐らく以下の
ような内容だと思います。

「提供しているコンテンツやサービスに
興味があり、将来、有料サービスを
申し込む可能性がある法人もしくは個人」

でも、私の場合は、もう少し広い意味で
捉えるようにしています。

私の中での見込み客は、・・・

「私の理念・ビジョンに共感し、私と一緒に
グローバルプロフェッショナル
を目指す志の高い人」

こんな風に思っています。

ただ、クライアントと話をする時は、
一般的な定義で話しをするように
しています。

つまり、将来、有料サービスを受ける
可能性がある法人や個人という内容です。

前回のブログ
「提供価値とは？あなたは、世の中にどんな価値を提供していますか？」

では、「提供価値」を説明しましたが、
見込み客は、その価値を受取ってくれる人
という言い方もできます。

私の場合は、クライアントの理念やビジョンを
達成する過程において、クライアントに
”グローバルプロフェッショナル”
になってもらうことで

自分の理念達成を追求するという内容
にしています。つまり、

見込み客⇒クライアント⇒グローバルプロフェッショナル
という感じで進化して頂くというイメージ
を持っています。

そのため、ちょっと一般的な見込み客とは違う
意味で捉えています。

話を元に戻しますが、では、一般的には、
見込み客をどのように決めれば良いのか？

悩んでいると思いますので、見込み客の
見つけ方（決め方）に関するヒントになるような
内容をあなたにシェアしたいと思います。

■見込み客の見つけ方・その１：人脈から探す方法

特に新規事業を立ち上げる場合や独立起業する際は
自分が今持っている人脈の中から見込み客像を
明確にすると良いと思います。

新しいビジネスの立上げ局面は、集客が非常に
大変です。そのため、まずは人脈を頼る
ことになります。

私の場合も人脈を中心にクライアントを広げて
行きました。独立起業１年目のクライアントは、
すべて人脈関係になります。

■見込み客の見つけ方・その２：助けたい人

自分が提供できる価値で、一番助けたいと
思っている人は一体どんな人物像
（もしくは企業像）なのか？

これを明確にしていくことで、見込み客を
見つけることができます。これは、過去の
自分と同じような人の場合が多いので
そういう視点で考えても良いと思います。

■見込み客の見つけ方・その３：より価値を感じてくれる人

自分が提供する価値に対して最も価値を感じて
くれる人、もしくは企業を明確にしていく
と見込み客を見つけやすくなります。

では、戦略企画ドットコムの場合は、
どんな見込み客像なのか？
一つの事例として説明しますね。

まず、独立起業したばかりの頃は
こんな見込み客像にしていました。

・理系出身（技術系出身）経営者の会社
・技術が売りの会社
・技術力はあるが営業やマーケティングが弱い
・マネジメントもあまり得意ではない
・30代後半から40代の経営者

この見込み客像にした理由は、

１．前職時代は、IT業界関係の人脈が多かったこと
２．自分が理系出身であり、技術系出身経営者と話が合うこと
３．自分は営業・マーケティングが強いので技術系出身
経営者とは補間関係にあること
つまり、価値を感じてもらいやすいこと

これら３つの理由で、この見込み客像にしています。
実際、これがうまく機能して、立上げが
スムーズでした。

では、今はどうなのか？ですが
現在は、上記に加え、自分でビジネスを
展開している個人事業主や一人会社の社長
も見込み客に加えています。

それを「一人会社の社長」「一人起業の個人事業主」
という言葉で表現しています。

更に詳しく定義すると

・本物志向の人
・男女は問わない
・誠実で真面目な人
・集客で困っている人
・30代から40代がメイン
・確固とした信念、拘りがある人
・志が高い、理念や熱い思いがある人
・努力を惜しまない、向上心が高い人
・提供できるノウハウやコンテンツがある人

こんな感じになります。

私のソリューションは、「セルフSEO・無料集客法」
を活用した「ブログ集客」と「ランディングページ集客」
が中心なので、本物志向で、提供できるノウハウが
あれば、かなり高い確率で”集客”はうまく行きます。

実際、現在のクライアントは上記のような
人が大半を占めています。

見込み客を明確に定義すると、その人をイメージ
して情報を発信するようになるので、条件に
マッチした人を自然に引き寄せられる
ようになると思います。

あなたもじっくり見込み客について
考えてみて下さいね。

そして、見込み客像を出来る限り詳しく書き出し、
なぜその見込み客にしたのか？
その理由も明確にしてみて下さい。

きっと、良い方向に向かうと思います。

では、本日の気づきのシェアはここまでに
したいと思います。