無料レポートダウンロード戦略企画.com ITベンチャー社長に分かりやすい「事業戦略策定マニュアル」

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ITベンチャー社長に分かりやすい「事業戦略策定マニュアル」

あなたが既に営業・マーケティング・マネジメントが得意、もしくは得意な役員や社員がいて、業績も好調である場合は、この続きを読まなくても良いと思います。多分、折角の貴重な時間を奪うことになるかも知れませんので、無視して下さい。

しかし、

業績悪化で悩んでいる
マーケティングに弱い
営業に弱い
マネジメントが苦手
マーケティング・営業・マネジメントに強い役員や社員が不足している

これらに一つでも当てはまるという経営者は、売上・利益アップのための施策を実行する前に、このレポートを読むことをお薦め致します。貴重な経営資源である “お金” と “時間” を無駄使いしないで下さい。

例えば、現在WEBサイトのリニューアルを検討しているとしましょう。明確な戦略がない中、WEB制作会社に丸投げで、見た目の良いサイトを構築しても意味がありません。また、見込み客の集客を意識した作りにしないと、投資に見合った効果は得られません。実際に私のアドバイスに耳を傾け、WEBサイトリニューアルを保留し、現在、戦略を再構築しているITベンチャーが存在します。

ちなみに、このレポートは、小難しいMBAの理論が書かれているわけではありません。私の戦略コンサルタント歴は、わずか1年強です。ただ、世間一般の経営コンサルタントとは、かなり違った経歴の持ち主です。

理系大学を卒業、大学院を修了したにも関わらず、最初に就職した東証１部上場大手電機メーカーでは、何故か海外事業部へ配属となり、海外営業の仕事をしました。この時、初めて海外出張を経験するという海外音痴でした。

就職して4年後に英語も話せないのにアメリカ駐在が決定、しかもトレーニーという生ぬるいポジションではなく、事業部のマネージャーとして赴任しています。

この時は、相当苦労しました。何しろ、

英語は話せない（赴任前のTOEICスコア―は、なんと300点台）
アメリカはハワイしか行ったことがなかった（本土は、初上陸）
製品知識はない（アメリカでは、日本で担当していた製品とは違う製品を販売）

というこれ以上ないぐらい悪条件でのスタートでした。

2001年には、ITバブル崩壊と同時多発テロを経験、待ったなしの事業再建を迫られ、事業再建責任者として修羅場も経験しました。そして、3年で事業再建を成功させ無事帰国。

その後は、全く畑違いの人材ビジネス業界を経験することになり、キャリアコンサルタント、経営企画、事業企画、新規事業の立上責任者などを経験し、そして2009年7月に独立・起業というかなり変わった経歴です。

一貫して言えることは、すべて現場で責任者としてビジネスを経験し、成果を残してきていることです。そして、失敗も多く経験しています。 ”ハンズオン型戦略コンサルタント” という言葉がぴったりかも知れません。

ですから、私が書いたレポートは、かなり実践的な内容になっています。事業再建の時もそうですし、ベンチャー企業での新規事業立上もそうですが、とにかくお金をかけることができませんでした。従いまして、少ないお金でいかに大きな成果を得るのかということを自分の体で覚えてきています。

そのノウハウ（全部ではありませんが）をこのレポートでお伝えできればと思います。

冒頭のお話に戻りますが、だからこのレポートを読む前に投資が必要な新しい施策は打たないで下さい。無駄使いをすることになる可能性があります。

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