目標設定 のアーカイブ

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

ついに年が明けましたね。
あけましておめでとうございます。
2013年もどうぞ宜しくお願いします！

年末の29日から31日にかけて、静岡県の天城高原
へ家族で旅行に行ってきました。

温泉に何度も入り、美味しい海の幸を食べ
１年の疲れを癒してきました（^^）。

そして、家族サービスも（笑）。
写真は、IZOO（イズー）という爬虫類・両生類専門の
体験型動物園での一コマです。

娘がワニの赤ちゃんを触ってます。

この動物園は、コンセプトがなかなか
ユニークで良いですね。名前も伊豆という
地名とIZOO（イズー）という動物園名を
掛け合わせているので、記憶に残りやすいです。

あなたの年末年始は、どんな感じでしょうか？

さて、本日は元旦ですね。
一年の計は元旦にありということで
今日は、2013年の目標を設定しました。

そこで、本日の「気づきのシェア」では
戦略企画ドットコム・2013年目標を
シェアしたいと思います。

その前に2012年の振り返りをしますね。

2012年の年初に立てた目標とその結果、
未達の原因を自分なりに分析してみました。

●３つの大きな目標：

2012年の年間目標：
安定的且つ持続可能なストックビジネスモデル
を確立し、経営基盤固めの仕上げをする

これに関しては、経営基盤固めが完成
したと思っています。

目標１：「ブログ集客パック」「LP集客パック」ビジネスを軌道に乗せる
目標２：「居酒屋」を軸としたWEBサービス（ストックビジネス）の立上げ
目標３：「グローバルリーダー育成」ビジネスへのチャレンジ（種まき）

目標１は、達成することができました。

目標２は、どんなビジネス？と思われたかも
知れませんね。これは完全に失敗でした。
2012年の前半に断念しています。

やはり、自分の得意領域じゃないと
駄目だということを再認識することが
できたので、ある意味においては
良かったですね。

そして、このビジネスにチャレンジすることで
SEOノウハウに関しては、得られるものが
大きかったです。

ここで検証できたことをSEOに応用し
他のクライアントさんで成果を出していますので、
チャレンジして良かったと思っています。

目標３に関しては、時期尚早であることを
実感しました。次の次ぐらいのステージ
で実行したいと考えています。

●売上目標：

売上は目標に対して、達成率80％でした。
対前年で見ると7％アップ（微増）
という結果です。

売上未達の原因は、一言で説明すると
「手を広げ過ぎたこと」
だと思ています。

力が分散したということですね。
そのため、予想外の途中解約が何件か
ありました。

反省としては、目標１に絞れば、もっと
良い結果が得られたと思っています。
やはり、絞ることが大切ですね。

絞ることの重要性を肌感覚で
実感することができました。

これらの反省点を踏まえ、2013年は
こんな目標を掲げました。

■戦略企画ドットコム・2013年目標とは？

●大きな目標

3年半で固めた経営基盤をフル活用し
飛躍の年にする！

１．既存ビジネスの強化
２．新規ビジネスの立ち上げ

2013年は、この２つに絞ります。

もう少し具体的に説明しますね。

１．既存サービスをリニューアルする

2012年は、WordPressを活用したサービスを
複数開発し、リリースしました。どれも
単独で機能するサービスなのですが

たくさんあり過ぎて、お客さんから見ると
どれを選べば良いのか？分からないと
思います。

そこで、入口のサービスは、

「All in one ネット集客パック」

という新サービスに一本化する
ことにしました。

2013年の前半は、このサービスの販売に
力を入れる予定です。

２．新規ビジネスの立ち上げ

2013年は、戦略企画ドットコムの新規ビジネス
として「塾ビジネス」にチャレンジする予定です。

戦略企画ドットコムの独自ノウハウである
「セルフSEO・無料集客法」を実践して頂き、
広告宣伝費ゼロでも集客できる
仕組み作りを学んで頂く塾になります。

今まで、個別コンサルでしか公開して
いなかったノウハウをもっとたくさんの方に
届けるため、塾ビジネスに参入します。

これは、私にとっては
「ビッグチャレンジ！」
になります。

この２つを確実に実践し、成果を出すために
以下の対策を打ってます。

●対策１：
コーチングを学んでいる

クライアントさんにもっと成果を出して
頂くために、コンサルティングだけではなく
コーチングも取り入れることにしました。

既にコーチングの要素を取り入れ
手応えを感じています。

これから、本格的にコーチングスキルを
磨いて行きますので、今までよりも更に
成果が出やすくなると思います。

●対策２：
初めてメンター２名にサポートをお願いしました

私は、今までコンサルタント・コーチ、
メンターから直接教わることなく、すべて自分で
実践し、学びながら成長してきました。

でも、もっと早く、もっと多くの方に貢献する
ためには、更に上のステージへ行く必要性を
強く感じています。

そこで、2013年は既に一人起業で億単位の売上を
生み出しているメンター２名に直接ご指導
頂くことにしました。

特に塾ビジネスは、初めての試みなので
メンターのご指導を受けながら、
着実に進めて行きます。

目標をたった２つに絞ること、
そして、対策を打つことによって
2013年は、売上を一気に３倍に
したいと思ってます。

既にメンターからは、
ビッグチャレンジするように！
というアドバイスを頂いていますので

2013年は、自分の限界を超えられるような
ビッグチャレンジをします。

そして、より多くの方に貢献し
自分の理念やビジョン達成に一歩でも
二歩でも近づきたいと思います。

あなたの2013年のビッグチャレンジは
何でしょうか？

一年の計は元旦にありますので
どんなビッグチャレンジをするのか？
是非、考えて見てくださいね。

では、2013年もどうぞ宜しくお願いします！

宜しければ、あなたのビッグチャレンジを
Facebookページに投稿して下さいね。

公の場で宣言すると、コミットメントが
高まり、実現しやすくなると思います。

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こんにちは！
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

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あけましておめでとうございます。
本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

2010年最初のブログになります。
お正月はどのように過ごされましたか？

我が家の正月は、両家の実家へ帰省することもなく、ごく普通の生活でした。
年末は、駆け込みで伊豆高原へ旅行に行きましたので、大晦日と三が日は、家でおとなしく
して、エネルギーを充電していたという感じです。

”一年の計は、元旦にあり”ということで、2010年1月1日に戦略企画ドットコムとしての
2010年度目標を考え、設定しました。

本日のブログは、2010年最初の投稿ということで、目標設定に
関する記事を書きたいと思います。

まず、経済状況ですが、今年も昨年に引き続き、経済的には、厳しい年になりそうな予感
がします。冬季オリンピックが終わる3月末頃が、ひょっとすると2番底かも知れないですね。

その後、上海万博が開催されますので、少し持ち直すかも知れませんが、万博終了から年末
にかけて厳しくなるかも知れません。

ということで、あまり楽観的な状況ではないと思われますので、それを前提とした計画作り
が必要だと思います。

目標設定は、私の場合は、定量的な目標と定性的な目標を設定しています。

まず定量的な目標に関しては、戦略企画ドットコムの売上目標を設定しました。
独立してから約半年が経過したわけですが、今年はあまり無理のない数値目標設定とし、
達成率100％超えを狙いたいと思ってます。

個人事業主で、ビジネスの内容がコンサルティングがメインとなるため、ほぼ売上＝収入
ということになります。なので、あまり無理のない、固い数値目標にしました。
それでも、サラリーマン時代と比べると、結構な数値目標になります
（だいたい、サラリーマン時代の年収の2倍に設定しました）。

次に定性的な目標ですが、一言で表現すると”ビジネス基盤強化”になります。
まだ、独立して半年しか経過していませんので、今年一年は、ビジネス基盤をしっかり構築
する年にしたいと考えています。

そのためには、以下の３つに注力するつもりです。

（１）既存クライアントの業績アップ貢献

現在の稼働クライアントは、当然ですが2009年に開拓したクライアントばかりです。
本当の意味で真価が問われるのは、この2010年になります。
既存クライアントをしっかりサポートして、この不況でも業績をアップして頂くために
全力で取り組むつもりです。
（２）新規クライアント開拓方法を確立する

現在のクライアントは、以前からの知り合いの会社であったり、人脈や既存クライアント
からの紹介がほとんどです。全くの新規クライアントを必要な時に必要な分だけ開拓できる
ような仕組みを確立したいと思っています（一気にたくさんの新規クライアントを開拓する
と対応できなくなってしまい、コンサルティングの質が落ちることが予測できるので、”必要
な時に必要な分だけ”がポイントになります）。

ちなみに、自分一人では、稼働クライアント10社が限界かなと思っています。
（理論上は、20社まで可能ですが、そうなると全く余裕がなくなってしまうので・・・）

2010年の年末に稼働クライアント10社を目標にしたいと思います。
（３）第３のサービスの柱を構築する

現在は、
第1の柱：戦略コンサルティング
第2の柱：ハンズオン型実行支援
が確立できています。これをもっと洗練されたサービスへ磨きをかけることが重要だと思って
いるのと同時に、第3の柱を構築したいと思っています。

内容としては、WEBマーケティング絡みのサービスで第3の柱を確立したいと考えていますが
WEBマーケティングは、同じようなサービスをWEB制作会社やWEBマーケティング会社が提供して
いますので、どんな独自性を出していくかがポイントになります。

これは、この一年でいろいろと試しながら、戦略企画ドットコムとしてのサービスを確立して
行きたいと思います。

2010年は、この３つに集中して、強固なビジネス基盤を構築したいと思っています。

あなたは、どんな目標を立てましたか？
まだの方は、是非目標を設定すると良いと思います。

一年後の成果が楽しみですね。

では、今年一年宜しくお願いします。