資金調達

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

本日から本格的な仕事始めの人が
多いと思います。

私は、元旦の夕方から普通に働いているので
既にエンジン全開の状態です（笑）。

今年は、飛躍の年にするので
かなり気合が入っています。

生まれて初めてメンターを２名付け、
万全の体制で挑んでいます！

そのメンターの一人である「井口晃さん」
が1月5日（土）に東京の渋谷で
セミナーを開催されました。

私もこのセミナーに参加しています。

ちなみにこちらのセミナーになります。
詳細はこちらをご覧ください。

井口晃の全国ツアーセミナー

※全国８か所を周るそうです。地方都市に
お住まいの方は、これからなので
是非、ご参加ください。非常にお勧めです。

私がこのセミナーに参加した目的は
３つあります。

●目的１．井口晃さんのセミナーコンテンツ構成を学ぶ
●目的２．井口晃さんのセミナー運営方法を学ぶ
●目的３．井口晃さんのプレゼン・セミナーでの話し方を学ぶ

コンテンツ内容を学ぶというよりは
「セミナー主催者側の視点で学ぶ」
という目的で参加しています。

それは何故かと言いますと・・・

2013年は、今までよりも規模の大きな
セミナーにチャレンジするためです。

私は、2011年6月に初めて自分主催のセミナー
を開催しました。セミナーというよりは
勉強会ですね。

その時の参加費用は、ワンコイン（500円）
でした。それから、参加費10,000円程度の
プライベートセミナー、

参加費10,000円程度の４名限定集客セミナー
などを毎月開催していました。

小人数セミナーなので、セミナーという
よりは、グループコンサルみたいな
イメージです。

2013年は、セミナー参加人数を増やし、もっと
多くの方に貢献できるようにするため、
規模の大きなセミナーコンテンツ構成や運営方法、
パブリックスピーキングなどを勉強しているところです。

具体的には、井口晃さんと北野哲正さんが
主催している

「セミナースピーカーコース」

を受講し、本格的に学んでいます。

そこで、井口さんのセミナーをモデリングするため
今回のセミナーに参加しました。

井口さんのセミナーは、エネルギーレベルを
高めるためにいきなりダンスを踊ったり、
エクササイズや参加者同士でシェアするなど

いろいろと動きがあり、かなり特殊な
セミナーです。傍から一歩引いてみると
かなり”異様な風景”に見えます（笑）。

でも、笑いあり、そして、感動的なストーリー
ありのセミナーで、とても参加者の
満足度も高いと思います。

そんな井口さんセミナーの良いところを
自分のセミナーにも、少しずつ取り入れて
行こうと思っています。

近々では、1月26日（土）にパートナーで
ある株式会社ライトアップ主催の
セミナーがあり、私はセミナー講師
として参加する予定です。

セミナー内容は、以下の通りです。

■開催日時：1月26日（土）11:00～18:00

■セミナー名：週末・個人起業ラボ<実践編・ノウハウ編>
新春の集中講座in渋谷

◆第１部　11：00～11：50【実践編】
「なぜ人材ビジネスが週末・個人起業に最適なのか？」
渋谷人材ネットワーク　事業責任者　杉山宏樹

◆第２部　12：00～12：50【ノウハウ編】
「創業時の資金調達から、各士業との付き合い方までの総合的な知識」
ウェイビー行政書士事務所　須藤将弘

◆第３部　13：00～13：50【実践編】
「OtoO時代の新感覚週末起業！IT×教育ビジネスの可能性」
（株）アドプランニング　代表取締役　丸山登

◆第４部　14：00～14：50【ノウハウ編】
「広告宣伝費ゼロで月10,000アクセス引き寄せる７ステップ」
戦略企画ドットコム　引き寄せ集客コンサルタント　三宅巧一

◆第５部　15：00～15：50【実践編】
「独立開業で成功する最強のツボとコツ」
ソーシャルアライアンス（株）　代表取締役　岡根芳樹

◆第６部　16：00～16：50【実践編】
「不動産業界のビジネスモデルと不動産投資」
リヴァックス（株）　専務取締役　巻口成憲

◆名刺交換会　17:00～18:00

私は、第４部を担当し、ネット集客の仕組み作り
に関するノウハウについて、50分間
お話しさせて頂きます。

50分という短い時間ではありますが
参加費以上の価値を提供します！

第４部の詳細内容や募集人数、参加費用、
特典などに関しては、私が発行している
メルマガ「SP通信」

や「一人起業戦略.com」のメルマガ「メンター」

で告知しますので、ご興味がある方は
メルマガに登録しておいてくださいね。

先着順でビジネスに役立つ特典を
提供する予定です。

楽しみにしていてください！

セミナーのやり方を今までと変えますので
以前参加したことがある方にも、
お役に立てると思います。

他の５講座も同一料金内ですべて参加可能
なので、そういう点においてもお得
だと思います。

この機会を是非ご活用下さいね。

2013年は、激動の年になると思います。
私は、個人的にはチャンスの年だと思って
いますので、あなたもこのチャンスを
掴んでほしいと思っています。

今までの状況を変えるためには

・今までと違う考え方
・今までと違う行動
・今までと違う人間関係

が必要となります。

1月26日（土）のセミナーが
あなたに変化をもたらす、きっかけに
なればと思います。

それでは、今回の「気づきのシェア」
はここまでにしたいと思います。

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

もうすぐ今年も終わりですね。
一年前の今頃を思い返すと、随分昔の出来事の
ような感じがします。

それだけ、短期間でいろんなことを経験
したということですね。

お陰様で今年も充実した１年でした。
来年も充実した１年にできるよう、今から
準備を進めておきたいと思ってます。

あなたの2011年はどうでしたか？
そして、2012年に向けて準備してますか？

前回の気づきのシェアでは
女性起業ビジネスプランコンテスト
に関する情報を提供しました。

ちなみに前回の記事をこちらです。

女性の起業を支援するビジネスプランコンテスト情報

昨晩は、起業家の事業化を支援する
「ドリームゲートファクトリー」の
説明会をドリームゲートの事務所で
行っています。

私もチーム「戦略企画ドットコム」の
チームオーナーとして10分程度
お話させて頂きました。

ドリームゲートファクトリーの締め切りは
2012年1月10日（火）なので、まだまだ
時間があります。

私と一緒にあなたのビジネスプランを
事業化しませんか？

詳しくはこちらをご覧下さい。

ドリームゲートファクトリーの詳細はこちら

ドリームゲートファクトリーでは
最終的なアウトプットとして
事業計画書を作成して頂きます。

そこで、今回は、
”事業計画書の書き方”
を説明したいと思います。

事業計画書に関しては、いろんなテンプレートや
雛形が出回っていると思います。

でも、事業内容は様々であり、実践で使える
事業計画書は、なかなかテンプレートで
作れるようなものではありません。

私は、今まで

・アメリカでの事業再建成功経験
・ベンチャーでの新規事業立上げ経験
・コンサルタントとして独立起業した経験
・クライアントの新規事業計画書作成経験

がありますので、事業計画書の書き方は
熟知しています。

でも、事業計画書を今まで書いたことがない方
にとっては、一体何をどんな順番で書けば
良いのか？見当が付かないと思います。

そこで、本日の気づきのシェアでは
”事業計画書の書き方”
をあなたに詳しくお伝えしますね。

●独立起業に興味がある方
●新規事業の事業計画書を作成している方
●既存事業の梃入れを検討し、
事業計画書に落とし込んでいる方

は、是非最後までお付合いください。

事業計画書は、特に決まったフォーマットが
あるわけではありません。私の場合は、
その事業計画書を見る人によって
構成を考えるようにしています。

例えば、前回の気づきのシェアでお伝えした
女性起業ビジネスプランコンテストや
ドリームゲートファクトリーを想定した場合、

こんな内容を網羅すると
良いと思います。

１．エグゼクティブサマリー

事業計画のポイントを簡潔に１枚に
まとめたものです。この１枚を
見れば、どんなビジネスプラン
なのか？分かるようにまとめます。

２．事業理念

理念については、このブログで何回も
記事を書いています。理念に関する
記事をご覧下さい。

３．想定している商品やサービスの内容

新規性の高い商品・サービスは、
どんな商品・サービスなのか？
を説明します。

４．市場規模とその根拠

その商品・サービスの想定市場規模と
その計算根拠を示します。

５．事業ビジョン

どのようなステップで事業を拡大
していくのか？そのビジョンを
簡潔にまとめます。

６．マーケットポジション

想定している商品・サービスの
市場におけるポジショニングを
図で表現します。

７．コンセプト

誰の、どんな悩み（欲求）に対する
商品・サービスなのか？
そのコンセプトを示します。

８．ブランディング

商品・サービスのブランド名
そのブランド名にした理由を
簡潔にまとめます。

９．ビジネスモデル

見込み客を定義し、見込み客を集客するための

・無料オファー
・フロントエンド
・バックエンド

を設計します。

また、収益の柱が複数になるように
つまり、バックエンドを複数準備
することで収益の最大化を図ります。

１０．商品・サービス企画とオファーの設計

フロントエンド、バックエンドの
商品・サービス内容、価格、特典、保証
など商品・サービスの詳細を設計します。

１１．販売チャンネル・プロモーション

商品・サービスを販売するための
販売チャンネルやプロモーション方法
を示します。

１２．３か年の事業計画作成

売上、経費、利益などの数値計画を
３年分作成します。特に立上げ初年度は、
月単位で作成するようにします。

その際、その計算根拠を示すように
しましょう。そうすれば、プランの
信憑性が増します。

１３．プロモーション計画とプロセス数値目標

商品・サービスを世の中へ広めるための
プロモーション内容、予算、見込み客
開拓数などの数値目標を設定します。

１４．組織と役割分担

立上げ時の組織と役割分担
２年目、３年目の人員計画など
を示します。

１５．資本政策

事業を起こすためには資金が必要
となります。また、会社を設立して
ビジネスを推進するためには、資本金を
いくらに設定し、誰がどれだけ株を所有するのか？
などの資本政策を考える必要があります。

１６．リスク分析

事業にはリスクが付き物です。
どんなリスクが想定され、そのリスクを
どう回避するのかを検討します。

１７．アクションプラン

今までまとめてきた事業計画を
誰が、何を、いつまでに、どのように
実行するのか？

そのアクションプランをまとめます。
つまり、行動計画へ落とし込みます。

１８．キーマンの経歴紹介

この事業を推進するキーマンの
経歴、強みなどを簡潔にまとめます。

また、協力者がいる場合は
その協力者の経歴や実績、リソースなど
をまとめます。

かなり長くなってしまいましたが、
しっかりとした事業として起業する場合は
これくらいの事業計画書を作成する必要があります。

すべて自己資金でやるのであれば、ここまで
の内容は不要かも知れませんが、投資家から
資金を調達する場合は、これくらいの
事業計画書が必要です。

もしも、独立起業したいけど、事業計画書の
書き方が分からない

という方は、まずは無料相談にお申込み
下さい。あなたの事業プランを形に
していくお手伝いができると思います。

独立起業・事業計画書の書き方に関する無料相談はこちら

では、年内の気づきのシェアは、これが最後に
なります。読んで頂きまして本当に
ありがとうございます。

また、2012年も業績アップやネット集客、
独立起業に役立つ有益情報をどんどん
発信していく予定なので、引き続き
どうぞ宜しくお願いします！

では、良いお年を！

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～入社１年目の女性社員でも新規開拓できてしまう方法とは～

こんにちは！

戦略企画ドットコム
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
131回目の記事になります！

今回から「新規事業」に関する具体的な立上
ステップの話をしたいと思います。

まずは、全体像を把握すると良いと思います
ので、フェーズに分けて何をするのかを
箇条書きにしていきますね。

■フェーズ１：

（１）新規ビジネスのネタ探し
（２）ネタに関する情報収集
（３）仮説立案
（４）マーケット調査（仮説検証）

■フェーズ２：

（５）3C分析
（６）戦略の方向性決定
（７）ターゲットの明確化
（８）ポジショニング
（９）ビジネスモデル構築

■フェーズ３：

（10）USPの検討
（11）フロントエンド・バックエンド
（12）オファーの設計
（13）プロモーション計画
（14）ジョイントベンチャーの検討

■フェーズ４：

（15）理念、ビジョンのまとめ
（16）３か年事業計画作成
（17）組織と役割分担
（18）資本政策・資金調達の検討
（19）リスク分析と対策検討

■フェーズ５：

（20）アクションプラン作成
（21）数値目標設定（売上・利益・プロセス数）
（22）WEBサイト企画・制作
（23）販促資料の作成
（24）プロモーション実行
（25）成果計測・改善・次のアクション

これは、一例です。

必ずしも、この内容になるとは言えませんが
概ね、このようなステップで、新規事業を企画、
事業化に向けて準備を進めていきます。

実に長い道のりですね。

結構、大変だと思います。

どのフェーズも非常に重要なのですが
フェーズ１が間違ってしまうと、すべて間違って
しまいますので、あまり焦らずに
フェーズ１をしっかりやることをお薦めします。

特にマーケット調査は重要で、実際に見込み客
になる人と会い、いろいろとヒアリングすること
が重要だと思います。

私が一番最初に企画した新規事業がうまく
行かなかったのは、このリサーチが不十分だった
からだと思います。

自分がコンサルティングビジネスを企画した時は
徹底的に人と会い、どんなことで困っているのか
リサーチしました。

それから、戦略を考えたりしています。

まずは、フェーズ１にじっくり
取り組みましょう。

では、本日はここまでにしたいと思います。

次回以降は、それぞれのステップに関して
詳細説明していきます。