９ステップ

理念起業勉強会は2012年で終了致しました
今後のセミナー情報は、メルマガで案内しますので
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自分がこの世に生まれてきた理由である理念を明確にし
理念達成を追求するビジネスモデルを推進しながら
３年以内に年収1000万円を実現する方法を学ぶ勉強会です

「グローバルプロフェッショナル創出」という理念を掲げ
独立１年目から年収1000万円超えを実現した講師が
理論と実践内容・成功事例をあなたの
脳へインストールします！

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

2011年は、ワンコイン勉強会を６回開催し、
40名の方にご参加頂きました。

戦略企画ドットコム主催・2012年の勉強会は、
更にパワーアップした内容
で開催する予定です。

ちなみに2011年の勉強会の様子は
こんな感じです。

第１回勉強会：あまりお金をかけないで集客する方法

第２回勉強会：士業・コンサルタントに有効な集客方法

2011年は、主に２つのテーマで勉強会を
開催しています。

一つは、「手堅く独立起業する方法」
そして、もう一つが「ネット集客」です。

2012年の勉強会は、年間を通して
「理念起業勉強会」
を開催することにしました。

なお、ネット集客に関しては、月１回のペースで
小人数制の集客セミナーを開催し、その集客
セミナーで今までの勉強会とは比べ物に
ならない程”濃いコンテンツ”を提供します。

ネット集客に関して勉強したい方は
集客セミナーへご参加下さい

集客セミナー（小人数制）はこちら

話を「理念起業・勉強会」へ戻しますね。

■なぜ「理念起業」なのか？

一人の個人が新しいビジネスにチャレンジする
ことは、とても大変です。そして、成功する
ことよりも、失敗することの方が圧倒的に
多いと思います。

私も会社員時代に新規事業の企画・立上げを
経験していますが、成功することは
できませんでした。事業の撤退も
経験しています。

辛い経験ではありましたが、その時の経験が
自分の糧となっています。

持論ですが、ビジネスは諦めることなく、
粘り強く、成功するまで継続して努力
することが大切だと思っています。

その過程があなた自身を成長させ、充実した
人生を送ることができると信じています。

ビジネスを途中で諦めることなく、継続的に
努力するためには、”ブレない軸”が
必要です。それが”理念”です。

あなたの理念は、突き詰めると”たった一つ”
のはずです。その理念を明確にし、言語化し、
理念達成をひたすら追求することで、

社会に貢献し、本当の幸せを実感し、
充実した人生を送れると信じています。
それがあなたにとっての成功では
ないでしょうか？

この「理念起業」を一人でも多くの人に伝え
実践して頂くために、「理念起業」に関する
勉強会を通年で開催することにしました。

ビジネスの持続的成功ポイントは、
この”理念”にある
と私は考えています。

■理念起業勉強会とは・・・？

理念起業・勉強会とは、

・あなたが生まれてきた理由
・最終的に今生で達成したいこと
・あなたの価値観、信念

これらを明確にし、理念やビジョン達成を追求する
ビジネスモデルを考え、実行推進する

そして、世の中にあなたならではの価値を提供
することで、感謝されながら対価を受取る

このような充実感あふれるビジネスを推進する
方法を学ぶ勉強会になります。

第1回・理念起業勉強会の様子

■理念起業勉強会の対象者は・・・？

●これから起業したい会社員の方
●既に個人事業主として独立起業している方
●実質一人会社、あるいは小規模の会社経営者

●理念起業に共感して頂ける方
●グローバルプロフェッショナルを目指したい方
●社会貢献という視点をお持ちの方

一方、このような方は、この勉強会の
対象外とさせて頂きます。

●何でもいいから儲かれば良いという考えの方
●楽して儲けたいと考えている方
●ノウハウコレクターの方
●口だけで、実行できない方
●自己中心的、誠実でない方

■理念起業勉強会の年間スケジュールは・・・？

●１回目：2月4日（土）定員4名（募集を終了しました）
●２回目：3月3日（土）定員4名（募集を終了しました）
●３回目：4月7日（土）定員4名（募集を終了しました）
●４回目：5月12日（土）定員4名（募集を終了しました）
●５回目：6月9日（土）定員4名（募集を終了しました）
●６回目：7月7日（土）定員4名（募集を終了しました）
●７回目：8月4日（土）定員4名（募集を終了しました）
●８回目：9月8日（土）定員4名（募集を終了しました）
●９回目：10月13日（土）定員4名（募集を終了しました）
●10回目：11月10日（土）定員4名（募集を終了しました）

2012年は、全部で10回開催する予定です。

参加人数は、学んだことを実行レベルへ落とし込み、
確実に実践して頂くため、４名限定という
小人数制にします。

人数を多くすると、私自身が参加者一人一人と
向き合うことが出来なくなってしまいます。
そのため、１回あたり４名という
小人数にします。

本気で「理念起業」に取り組みたい方のみ
ご参加下さい。参加者１名でも開催します。

また、ワンコイン勉強会は、一人一回参加が
原則でしたが、「理念起業・勉強会」は
何度でも参加可能とします。

やる気がある人は、遠慮することなく
何度でもご参加下さい。

なお、募集開始時期は、開催予定日３週間前の
午前９時からとし、先着順とします。

■参加費用に関して

ワンコイン勉強会は、参加費用500円玉一枚でしたが
本気で「理念起業したい！」と考えている方に
ご参加頂きたいので、参加費用をアップする
ことにしました。

その代わり、勉強会の価値もアップします。

具体的には・・・

●講師からの一方的な情報提供だけではなく
自分の場合に当てはめるワークショップ
も取り入れます

●勉強会参加後、Facebookで「秘密のグループ」に招待し
気軽に質問できるようにします。他の方の質問に
対する回答も閲覧可能です。

●プロジェクターを使って分かりやすく説明します
（このためにプロジェクターを新規購入しました！）

●テキスト・ワークシートを配布し、予習と復習ができる
ようにします

で、参加費用ですが・・・

5,000円/回（税込）

とします。

この金額は、2012年中は変更しません。
10回全部参加しても、50,000円（税込）です。

■もっと早く「理念起業」を学び、実践したい方へ

理念起業・勉強会とは別に
その上位サービスである

プライベート・起業セミナー
がお勧めです。

あなたと１対１のセミナーなので
学びが加速し、よりスピーディに
実践へ移すことが可能です。

セミナーというよりは、個別コンサル
に近いイメージです。

「起業セミナー」と「理念起業勉強会」の違いはこちら

プライベート起業セミナーの詳細はこちら

では、2012年11月10日（土）開催予定
理念起業勉強会の詳細をお伝えします
（募集を締め切りました）

■第１０回「理念起業勉強会」テーマ：

●理念起業の全体像を把握し「自分理念」を見つける方法を学ぶ
●「自分の強み」を発掘し、提供価値に置き換える方法を学ぶ
●提供価値を実現する商品・サービス（バックエンド）の開発方法を学ぶ

■勉強会の内容（全部で2時間、最大2時間30分の予定）：

●なぜ「理念」「ビジョン」「戦略」が必要なのか？
●理念起業の全体像とは？
●「自分理念」に気づく３つの具体的方法とは？
●「自分の強み」を発掘し、提供価値に置き換える方法とは？
●提供価値を実現する商品・サービス（バックエンド）の開発方法とは？
●質疑応答・雑談他
●まとめ・振り返りシートの記入

■参加対象者：

●これから起業したい会社員の方
●既に個人事業主として独立起業している方
●実質一人会社、あるいは小規模の会社経営者

●理念起業に共感して頂ける方
●グローバルプロフェッショナルを目指したい方
●社会貢献という視点をお持ちの方

※2011年に開催したワンコイン勉強会は、原則一人一回参加
でしたが、この勉強会は、何度でも参加可能です。

■参加費用：5,000円（税込）

※お申込み後、PayPalの決済サービスを利用し
請求書を発行しますので、クレジットカードで
お支払願います。

銀行振込ご希望の方は、お申込みの際
その旨ご記載ください。入金をもって正式
申込みとさせて頂きます。

■定員：４名

※定員に達し次第、募集を締め切ります。
※最低遂行人数は、１名です。

■日時：2012年11月10日（土）14：00～16：00（最大16:30まで）

■場所：THE TOKYO TOWERS SEA TOWER

※13：45にSEA TOWER ３階ロビー集合
建物に入るためにはセキュリティカードが必要なので
集合時間厳守でお願いします。

■講師：

戦略企画ドットコム・戦略コンサルタント：三宅巧一

■緊急時の連絡先：

080-1078-1305（三宅の携帯電話番号です）

■その他・注意事項：

・参加申込みキャンセルは、開催日の３日前までに
お願いします。原則、次回開催日への振り替えと
させて頂きます。どうしても返金をご希望される
場合は、返金処理致します（事務手数料：500円を
差し引いた金額をご指定の口座へ返金します）。

・開催日から３日以内のキャンセルは、特別な事情を
除き、原則参加日の振替不可・返金不可
とさせて頂きます。ご注意下さい。

理念起業勉強会のお申込みはこちら（募集を締め切りました）

では、あなたにお会いできるのを楽しみにしています。

戦略企画ドットコム
三宅巧一

●追伸１：「理念起業勉強会」参加者の声は以下の通りです。

頭の中でぼんやりしていたり、点ばかりで繋がりのなかったことが
線や面になっていく実感が得られました！
自分自身を客観視してきたワークシートから
更にセミナーで客観視して頂けて大変参考になりました。

匿名希望（40代男性・起業準備中）

——————————————

前回参加した時よりは、自分なりに整理できている
ことに気づきました。いつも、フロントエンドと
バックエンドを考えるようにしています。

フィリア株式会社　代表取締役　高崎博子さん

——————————————

起業のスタートを失敗すると、大変なことになります。
堂々巡りはして欲しくないので、このようなセミナーに
参加されることをおすすめします。
私もまた参加したいと思います。

未来プロジェクト・代表・辰巳勝則さん

——————————————

具体的な気づきがいくつか得られました。
熱い人が多くて、モチベーションが上がりました！

株式会社ITサポート ITコンサルエンジニア 中谷優一さん

———————————————

一緒に参加したSさんと三宅先生のやり取りから、自分のケース
に素直に置き換えられて質問の意図が理解できました。

「なぜ、リスクをおかしても起業したいのか？」
自分自身のコアになる軸がいかに重要かが
分かりました（コマのように大きく回転しようと
すれば、軸が中心になりますから）。

匿名希望（40代男性・起業準備中）

———————————————

起業のゴールが明確に示されていて、分かりやすく、しかも
考えが深まりました。理念の重要性や自分の人生から辿った
理念作りの方法が分かり、非常に有益でした。

匿名希望（40代男性・起業準備中）

———————————————-

理念やビジョンなどを確立するノウハウが体系的に分かった
ので、良かったです。早く、理念・ビジョンを確立し、事業を
軌道に乗せていきたいです。

匿名希望（30代男性・経営者）

——————————————

準備不足で参加してしまいましたが、他の参加者のみなさんの
話を聞き、また逆にみなさんに話をすることで、自分のキーワード
や提供価値を改めて考える機会になりました。

匿名希望（30代男性・行政書士）

——————————————-

短い時間の中、要点がおさえてあり、大変勉強になりました。
もやもやしていたところが明確化された感じです。早く、
自分自身の掲げた目標を達成できるように頑張りたいです。

匿名希望（40代男性・ネット通販で起業準備中）

———————————————–

2回目の参加になります。1回目と比べてはっきりしなかったものが
だんだんと明確になってきたように思います。

匿名希望（30代男性・特定社会保険労務士）

———————————————–

起業に必要な手順が分かりました。
あとは、実行あるのみです。
ありがとうございました。

匿名希望（30代男性・ITエンジニア）

———————————————-

起業に関するモチベーションがとても高まりました。
ありがとうございました。これからもお世話になります。
宜しくお願いします。

匿名希望（ITコンサルタント・IT講師の会社員）

———————————————

数名の前で自分のことについてアウトプット
する機会はとてもありがたかったです。

匿名希望（30代男性会社員）

———————————————

ワークシートを利用して、自分自身の課題と向き合い
整理することができました。まずは、今日の内容に
基づいて、自分自身の計画を立ててみたいです。

匿名希望（50代の会社員）

——————————————–

色々な企業の理念を見ていますが、自分の人生の中から
キーワードを抽出する方法は興味深かったです。
ありがとうございました。

匿名希望（旅行会社・経営者）

——————————————–

受講してみて改めて理念の重要性を認識しました。
１日も早く本当の「自分の理念」を掴みたいです。

社会保険労務士
労務トラブル解決コンサルタント
専田晋一さん

運営ブログ「管理部支援.com」

●追伸２：2011年に開催した「ワンコイン勉強会」
参加者の声は、以下の通りです。

最高の気づきを与えてくれました。
ありがとうございました。

泡盛コンサルタント・白井芳和様
———————————-
いろいろな業種の方のお話が聞けて参考に
なりました。ありがとうございました。

匿名希望（現在、会社員の方）
———————————-
違う畑の人達の経験や悩みなどが聞けて
新鮮で楽しかったです。

匿名希望（フリーランスの方）
———————————-
参加者の質問にそれぞれ答えてくれたことは
とても勉強になりました。また、参加者の
悩みが分かったことがとても有益でした。

匿名希望（現在、会社員の方）
———————————-
大変分かりやすく、勉強になりました。
ありがとうございました。

匿名希望（現在、会社役員の方）
———————————-
参加した皆さんのお話も聞けてとても参考に
なりました。とても楽しい会でした。

匿名希望（現在、会社員の方）
————————————-
他の人の話も参考になりました。
個人的に相談に乗ってもらったことが
助かりました。

匿名希望（フリーランスの方）
————————————-
三宅さんの新しい発想と集客方法
を学ぶことができて良かったです。

匿名希望（現在、起業準備中の方）
————————————-
人の集め方や意識するポイントなど、今日は
勉強できる場面が多かったです。

匿名希望（個人事業主の方）

理念起業勉強会のお申込みはこちら（募集を締め切りました）

最後に理念起業に関する電子書籍はこちら

「理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ」EPUB・無料版（スマホ用）

「理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ」PDF・無料版（パソコン用）

「理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ」総論編（有料版）

こんにちは！
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”83回目の記事になります。
まだ、１回目～８２回目の記事をお読みでない方は、是非ご覧下さい。

私が運営している”グローバルプロフェッショナルキャリア研究所（GPC研究所）”
も是非見て下さいね。こちらは、個人向けの戦略的キャリアアップ支援サイトになります。
会社に依存しない”グローバル・プロフェッショナル”を目指す会社員応援メルマガ
（無料）を発行していますので、宜しければこちらからご登録下さい。
⇒ http://www.mag2.com/m/0001000664.html
※現在、読者は1,180名ぐらいです。

また、戦略コンサルタントブログ”気づきのシェア”メルマガ版も配信しています。
最新記事の投稿と同時にメルマガでも配信しますので、定期購読者の方には便利です。
宜しければ、こちらからご登録下さい。⇒　http://www.mag2.com/m/0001001632.html
※お蔭様で、読者は13,190名を超えました！

前々回のブログでは、3C分析における顧客分析で、顧客満足度アンケートの有効性に
関する記事を書きました。また、前回は効果的な質問４つについて記事を書いています。

今回は、アンケートの回答率を上げる方法に関して、記事を書きたいと思いますので
宜しくお願いします。

顧客満足度アンケートの回答率を上げる方法：

その１．設問数を最小限にする

設問数が多いと回答する側の立場で考えると、答える意欲がなくなってしまうので
回答率が下がってしまいます。

前回のブログで紹介した４つの質問で、重要な内容はほとんど入手できますので、
多くても10問ぐらいにすると良いと思います。
その２．会社名や個人名などの基本情報を回答者に入力させない

今回の顧客満足度アンケートにおける回答者は、既存顧客が対象です。
既に会社名や個人名などの基本情報を持っているはずです。

従いまして、お客さん側でこれらの情報を入力させるのは、不親切であり、回答率を
下げる原因となります。

属性情報は、アンケートを主催する側で予め入力しておく、もしくはその顧客独自の
アンケート用URLを準備すると良いと思います。

その３．アンケート回答に対するお礼をする

お客さんは、アンケートに回答するため時間を割いてくれるわけですから、その行為に
対してお礼をしましょう。例えば、割引特典を付ける、粗品を送付するなど、ちょっとした
もので良いと思います。お礼の内容というよりは、気持ちの問題です。

その１．に関しては、設問に対する最終的なアウトプット（最終的にどんな情報を入手し、
どう活用するのか？をよく考えて、必要最小限の設問数になるよう、アンケート企画を
十分検討する必要があります。

また、その２．に関しては、各顧客独自のアンケートフォームを準備する必要があるので
自社対応できない場合は、専門会社へ依頼すると良いと思います。

最後に、その３．に関しても、自社で謝礼や粗品などを発送するのが大変な場合は、
専門会社へアウトソーシングすると良いと思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

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4P分析・戦略立案のフレームワーク（4P分析の事例紹介）
は、2011年8月24日（水）に記事をリライトしました。
4P分析にご興味がある方のお役に立てると
思います。

こんにちは！
戦略企画ドットコム・戦略コンサルタント
の三宅巧一です。戦略コンサルタントブログ
”気づきのシェア”22回目の記事になります。

本日は、4P分析に関する記事を書きますね。

その前に・・・

アメリカの大手自動車会社GMがついに
経営破綻しましたね。これにより、日本経済も
影響を受けると思います。

本当に先行き不透明な時代になりましたね。
外部環境の変化は激しく、大手ほど環境
の急激な変化についていけない
状況だと思います。

これからは、”個”の時代だと思います。
あなたは、外部環境がどう変化しようと、
どこでも通用するスキルを身に付け
ておく必要がありますね。

つまり、「グローバルプロフェッショナル」
になる必要性に迫られていると言えます。

厳しい時代になってきました。

私はアメリカ駐在を約６年経験し、
「グローバルプロフェッショナル」
の必要性を肌感覚で理解しています。

そのため、自分の人生におけるテーマ（理念）を
「グローバルに通用するプロフェッショナル人材の創出」
にしました。

この理念を追求することで、社会に貢献したい
と思っています。

さて、本題に入ります。
今日は、4P分析についてですね。

直近２回のブログでは、3C分析に関する実用的な
話をしました。今回も戦略立案に関する
フレームワーク（4P分析）のお話を
したいと思います。

まず、4P分析の4Pとは何か？ですが

◆Product（商品やサービス）

◆Price（商品やサービスの価格）

◆Place（販売ルート）

◆Promotion（販売促進）

これら４つの単語の最初のアルファベットが
”P”なので、”4P”と言います。

4P分析に関しては、3C分析同様いろんな書籍や
WEBサイトでその内容が詳しく記載されて
いますので、ここでは、より実用的な
内容に絞ってお伝えしたいと思います。

3C分析が”戦略の大まかな方向性を決めること”
に対して、4P分析は、戦略の詳細検討や
より具体的な内容への落し込みに使います。

例えば、競合他社の商品やサービスを
4P分析してみたり、自社の既存商品やサービスを
4P分析し、競合他社と比較して競争力があるか
どうかを分析します。

4P分析は、USP（ユニークセリングプロポジション）を
検討する上で非常に有効なアプローチ方法となります。

他社と比較して、自社の圧倒的な優位性は何か？
が明確になります。

また、優位性がないことにも気が付くと
思いますので、その場合は、どのようなUSPにする
のか、戦略を練る必要があります。

4P分析を具体的に説明するために、
私のビジネス（中小企業向けコンサルティング）
の事例を紹介しながら解説したいと思います。

まずは、コンサルティング業界に
関して4P分析してみます。

◆Product（商品・サービス分析）：

・コンサルティング業界の場合、主に
２つのサービスがあります。

・一つは、プロジェクト型で、あるテーマに
関して戦略をまとめるような内容のサービスです。

・もう一つは、定期支援型で、月１～２回程度訪問し、
状況確認や課題に関するアドバイスなどを行う
顧問サービスになります。

◆Price（価格分析）：

コンサルティングファームは、各コンサルタントを
クラス分けして、その職位に応じてクライアントへ
チャージする金額を決めるケースが一般的です。

例えば、某戦略系ファームの
マネージャークラスで一人月●●●万円など。

◆Place（販売ルート分析）：

コンサルティングは、ノウハウを提供するサービス
ビジネスなので、クライアントとの直接販売
（直接契約）がほとんどです。

物販の場合ですと、代理店販売やECサイトによる
直販などいろんなケースが考えられます。

◆Promotion（販売促進）：

パートナーと呼ばれるTOPコンサルタントが
自分で仕事を取ってきます。

人脈関係がほとんどだと思います。
各社ともWEBサイトを持っていますが、
見込み客を開拓するために力を入れている
イメージはありません。

ブランドイメージが既に構築されていますので、
そのブランド力や個々のコンサルタントの
能力で仕事を受注します。

非常に簡単ではありますが、これが
コンサルティング業界の4P分析になります。

ちょっと長くなりそうなので、この続きは、
次回の気づきのシェアで書きたいと思います。

では、今日はこの辺で。
続きを是非読んで下さいね。

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関連記事：3C分析でポジショニングを考える方法・事例を交えて解説！

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