有料版

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

GW真っ只中ですね。
ちなみに、私は通常通り仕事をしています（笑）。

月末月初は、何かといろいろあるので
明日までに何とか片付けようと
頑張ってます！

本日は、GW中ということもあり
連休を利用して本を読まれる方も
多いと思いますので、書籍の紹介を
したいと思います。

ちなみに今回紹介する書籍の著者は、私です（笑）。

本日、5月1日に戦略企画ドットコムとしては
初めてとなる

EPUB・電子書籍（有料版）の販売を開始しました！
つまり、電子書籍を出版したことになります。

今まで、無料版を出版した実績はありますが
有料版は初めての経験となります。

特に出版社を通して電子書籍出版
したわけではなく、

・自分で書籍出版の企画を考え
・書籍を自分で執筆し
・書籍データを自分でEPUB化
・販売サイトを自分で制作（WordPressブログで）

しました。

一人電子書籍出版 or セルフ電子書籍出版です（笑）。
さすがに電子書籍の表紙は、自分では
作成できないので、パートナーへ
表紙の制作は、依頼しました。

それ以外は、すべて一人で準備しています。
課題となりそうな決済に関しては
Paypal（クレジットカード決済）と
銀行振込みを準備しています。

今回、リリースした電子書籍のタイトルは・・・

30代男性の一人起業戦略マニュアル
「理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ」総論編

になります。

■対象となる読者さんは・・・？

・現在会社員でこれから独立起業したい方
・既に会社を退職し、起業の準備を進めている方
・独立起業１年未満、立上げ局面の方
・独立起業してから３年未満で、伸び悩んでいる方

上記のような方をイメージしながら
自分が2009年に独立起業してから今まで培ってきた
一人起業ノウハウを体系的にまとめています。

■電子書籍の内容は・・・？

電子書籍の内容を一部紹介しますね。
こんな内容を書きました。

・独立初年度から年収1000万円超えを実現した一人起業成功方程式とは？

・初心者でも分かりやすい一人起業戦略を練り上げる「９ステップ」とは？

・「理念」「ビジョン」「提供価値」の３つが最も重要な理由とは？

・自分理念を発掘する３つの具体的方法と９つの質問とは？

・90％の人が意識していない「提供価値」とは一体何か？

・戦略コンサルで活用している
「提供価値を軸とした無料集客の戦略フレーム」とは？

・見込み客を定義する３つの具体的な方法とは？

・見込み客のリアルな悩みをリサーチする２つの方法とは？

・魅力的なバックエンド（主力商品・サービス）を開発する
６つのプロセスとは？

・フロントエンド（お試し商品・サービス）を開発する３つのプロセスとは？

・フリー戦略で大量の見込み客を見える化する具体的な方法とは？

・月間ユニーク訪問者10,000人以上の運営サイト「戦略企画.com」
３年間のアクセスログデータ内容は？

・ブログ集客には、WordPress（ワードプレス）が必須の理由とは？

・ジョイントベンチャーを成功させる５つのプロセスとは？

なお、文章の量ですが
・EPUB版をiPhoneなどのスマホで読む場合は197ページ
・PDF版をパソコンで読む場合は、91ページ
になります（約32,000文字）。

詳しくは、「一人起業戦略.com」に情報掲載
していますので、宜しければこちらの
サイトをご覧下さい。

ワンコイン電子書籍はこちら

販売価格は、ワンコインなのでたったの500円です。
多くの方に気軽に読んで頂きたいので、安価
な価格設定にしました。

全くの無名の個人でも書籍を簡単に出版できる
時代になりましたね。紙の書籍では
考えられないことです。

あなたも、電子書籍出版にチャレンジ
してみては如何でしょうか？

こちらのブログ記事に電子書籍を無料で作成する方法を
まとめています。是非、参考にして下さい。

EPUBの電子書籍を無料で作成する方法とは？

では、本日の「気づきのシェア」はここまでに
したいと思います。

良いGWをお過ごしください！

●追伸１：無料のPDF版もリリースしています。
買うかどうか迷っている人は、宜しければ、
こちらの無料版をご覧下さい（全40ページになります）。

「理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ」無料版はこちらをクリック！

こちらは、Facebookページ「一人起業戦略研究所」
になります。「いいね！」を押して頂くと
無料ebook申込みフォームが表示されます。

●追伸２：5月12日（土）開催予定の「理念起業勉強会」は
残席１名となりました。参加希望の方は、お早めに
お申込み下さい。

理念起業勉強会の詳細はこちら！

●追伸３：5月19日（土）開催予定の「集客セミナー」も
残席１名となりました。参加希望の方は、お早めに
お申込み下さい。

集客セミナーの詳細はこちら！

PR：研修講師ストラテジー・満足度5.0のプロ研修講師養成ブログ

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

毎週火曜日にブログ「気づきのシェア」に
最新記事をアップしていますが、
本日、9月27日（火）は、偶然にも
私の42回目の誕生日です！

体内年齢は、18歳？！なのですが
実年齢は、42歳・・・
人間、年を取ることだけは
避けられないですね（笑）。

なので、時間を大切にして、充実した
毎日を過ごしたいですね。

本日のブログは、誕生日ということも
あり、将来ビジョンに関して少し
お話したいと思います。

以前、気づきのシェアで「理念の作り方」
に関する記事を書いたところ、Facebook
の「いいね！」をいつもより多くもらいました。

それがこちらの記事です。

理念の意味と理念の作り方・戦略企画ドットコムの理念とは？

理念は、
・この人生で最終的に達成したいもの
・自分を内側から突き動かすもの
というお話をしました。

ただ、理念は少し抽象的・哲学的・概念的な
内容なので、方向性を示すという点に
おいては良いのですが

具体的な行動レベルに落とし込むためには
もう少し、具体的にイメージする必要
があります。

それが”ビジョン”になります。

例えて言うなら、タイムマシーンに乗って
・10年後の自分がどうなっているのか？
・20年後の自分がどうなっているのか？
実際に見てきて、それを言語化したものが

「ビジョン」

と言えます。

私の場合は、期限や具体的な数字に関する
明確なビジョンを描き切れていなかった
ので、この夏休みに一人ホテル
に閉じこもり

この「ビジョン」を考えていました。

そこで、浮かび上がってきたのが

●2019年までに
●年収1,000万円の
●グローバルプロフェッショナルを
●100名創出する

というビジョンでした。

これを達成するための戦略も描いています。
（ビジョンを達成するための戦略は
また、別の機会にお話します。）

そして、現在、その達成に向けて具体的な
行動レベルに落とし込み、実行しています。

なぜ、このビジョンにしたのか？
もう少し詳しく説明しますね。

■なぜ、2019年なのか？

2019年と言えば、私は50歳という人生の節目の
年を迎えています。そして、独立起業してから
10年という節目にもなります。

なので、ここで一旦区切りを付け、50歳の
時に新しいビジョンを描きたいと
思っています。

■なぜ、年収1,000万円なのか？

ピーターセージの書籍
「自分を超える法」
にこんな一節がありました。

「人生の質は、居心地の良さを感じられる
不安定感の量に正比例する」

非常に興味深い一節です。

年収1,000万円というのは、人生安泰という
レベルの年収ではありませんが、それなりの
生活レベルを維持できる金額でもあります。

ちょっと油断したら、不安定になります
ので、ある意味、居心地の良い不安定感が
この年収レベルではないかと考えました。

また、年々平均年収が下がっている日本では
（現在、平均年収は約400万円です）、
年収1,000万円というのは、一つの目標
になっています。

Googleのキーワードツールを見ても
”年収1000万”というキーワードで月に
約14,800回検索されています。

このような理由から、分かりやすい一つの
数値目標として、年収1,000万円にしました。

■なぜ、グローバルプロフェッショナルなのか？

理念が「グローバルプロフェッショナルの創出」
なので、グローバルプロフェッショナルにした
のですが、単に年収1,000万円の起業家を
創出するだけではなく、

グローバル社会において、本物の価値を提供
できるプロフェッショナルということに
重きをおきたいと考えました。

年収1,000万円よりも、この「グローバルに通用
するプロフェッショナル」の方が私の中では
大切な要素です。

なので、「何でもいいからお金儲けがしたい！」
という考えの方は、私とは合わないと思います。

社会貢献という視点で、自分の理念をしっかり
持っている人、もしくは持ちたいと強く
思っている人と一緒に頑張りたい
と思っています。

■なぜ、100名なのか？

今年から個人事業主の方に対して、本格的に
コンサルティングサービスの提供を開始した
のですが、まだ年収1,000万円レベルに
到達している人は、いません。

まだまだ、これからといった感じです。

自分自身は、このハードルを独立起業１年目に
クリアーしていますが、自分で行うのと
他人をこのレベルへ導くのとは全然次元
が違う話だと思っています。

つまり、結構難易度が高いと思っています。
でも、全然不可能ではないとも思っています。

10人だと目標として小さすぎるし
1,000人だと実現可能性に疑問があるので
まずは、100名を目指すことに決めました。

ちょっと長くなりました（最近、ブログ記事が
かなり長くなってますね）が、こんな感じで
戦略企画ドットコムのビジョンを考えて
みました。

あなたが、年収1,000万円のグローバル
プロフェッショナルとして、世の中に
真の価値を提供し、社会に貢献したいと
思ったなら、私と一緒にその夢を実現しましょう。

ワンコイン勉強会やプライベートセミナーで
お会いできればと思います。

では、本日の気づきのシェアは、ここまでに
したいと思います。

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前々回のブログでは、3C分析における顧客分析で、顧客満足度アンケートの有効性に
関する記事を書きました。また、前回は効果的な質問４つについて記事を書いています。

今回は、アンケートの回答率を上げる方法に関して、記事を書きたいと思いますので
宜しくお願いします。

顧客満足度アンケートの回答率を上げる方法：

その１．設問数を最小限にする

設問数が多いと回答する側の立場で考えると、答える意欲がなくなってしまうので
回答率が下がってしまいます。

前回のブログで紹介した４つの質問で、重要な内容はほとんど入手できますので、
多くても10問ぐらいにすると良いと思います。
その２．会社名や個人名などの基本情報を回答者に入力させない

今回の顧客満足度アンケートにおける回答者は、既存顧客が対象です。
既に会社名や個人名などの基本情報を持っているはずです。

従いまして、お客さん側でこれらの情報を入力させるのは、不親切であり、回答率を
下げる原因となります。

属性情報は、アンケートを主催する側で予め入力しておく、もしくはその顧客独自の
アンケート用URLを準備すると良いと思います。

その３．アンケート回答に対するお礼をする

お客さんは、アンケートに回答するため時間を割いてくれるわけですから、その行為に
対してお礼をしましょう。例えば、割引特典を付ける、粗品を送付するなど、ちょっとした
もので良いと思います。お礼の内容というよりは、気持ちの問題です。

その１．に関しては、設問に対する最終的なアウトプット（最終的にどんな情報を入手し、
どう活用するのか？をよく考えて、必要最小限の設問数になるよう、アンケート企画を
十分検討する必要があります。

また、その２．に関しては、各顧客独自のアンケートフォームを準備する必要があるので
自社対応できない場合は、専門会社へ依頼すると良いと思います。

最後に、その３．に関しても、自社で謝礼や粗品などを発送するのが大変な場合は、
専門会社へアウトソーシングすると良いと思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

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