バックエンド

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

この週末（1月21日）は、４名限定・集客セミナー
を開催しました。

当日は、あいにくの天気でしたが
４名全員にご参加頂き、内容の濃い
３時間をご一緒することができました。

予定では、2時間30分で終了するセミナー
なのですが、コンテンツ量が多すぎて
時間が足りなかったです。

もう少し、ポイントを絞って伝えない
といけないと思いました。

ただ、４名限定の小人数セミナーなので
参加者同士でお互いのビジネスに関して
アイデアを出し合うなど、生産性は高く

参加者のみなさんは、ご満足頂けた
ようで良かったです。

ちなみに当日の様子は、こんな感じです。

集客セミナーでは、主にこんなお話を
させて頂きました。

●戦略企画ドットコムの独自集客ノウハウ
「セルフSEO・無料集客法」の方程式とは？

ちなみに無料集客の方程式は、

戦略 × WordPressブログ × セルフSEO × コピーライティング

になります。集客セミナーでは
これら各要素に関して、事例を
交えながら、詳しく解説しています。

●見込み客から反応を得るための５つの要素とは？

●無料で集客できるネット集客の仕組み（完成形）とは？

●広告宣伝費ゼロでも月間約15,000アクセス、
運営サイト「戦略企画.com」のネット集客設計図とは？

●大多数の人が意識していない「提供価値」とは何か？

●なぜ、ブログ集客はアメブロではなくWordPress
（ワードプレス）ブログが良いのか？

●自分でSEO対策（セルフSEO）して、検索による
無料アクセスをブログへ大量に集める
５つのポイントとは？

●ランディングページ（LP）は何故必要なのか？
そもそもLPとは一体何なのか？

●Facebookページをランディングページ（LP）
として活用、「いいね！」の数を増やし、且つ
短期間で見込み客との距離を縮める具体的な方法とは？

●ランディングページ（LP）とステップメール
を組み合わせることにより、あまり労力をかける
ことなく、見込み客と信頼関係を構築できる方法とは？

●ランディングページ（LP）からの反応率を
劇的にアップする４つの要素と
「コンセプトフォーミュラ」とは？

●ランディングページ（LP）で見える化できた
見込み客と信頼関係を構築する効果的な方法とは？

●フロントエンドやバックエンド商品・サービス
設計のポイントとは？

●Facebook、Twitter、YouTube、SlideShareなど
無料で活用できるソーシャルメディアを集客に
有効活用する具体的な方法とは？

●ほとんどの人が勘違いしているホームページ活用方法！？

結構なお金を投入して、最初に制作してしまう
ホームページが実はそれほど重要ではない理由とは？

●思わず読み込んでしまうブログ記事の書き方とは？

●SEO対策会社不要「セルフSEO」の本質的内容とは？

など、かなり盛りだくさんの内容を
お話しました。パワーポイントの枚数にして
43ページになります。

次回開催予定は、

2月19日（日）14:00～16:30

の予定です。

いつも土曜日に開催しているのですが
今回は、テスト的に日曜日開催にします。

土曜日が仕事で、今まで参加できなかった方は
この機会をご活用下さい！

今回も先着４名となります。

小人数のため、参加者同士の交流も深まる
というメリットもありますよ！

集客セミナーの詳細はこちら

集客セミナーは、当分の間、毎月１回の頻度で
定期開催する予定です。

お支払い頂く参加費用以上の価値を
提供できる自信があります。

あなたとセミナー会場でお会いできるのが
楽しみです。

最後に報告です。

2月4日（土）開催予定の「理念起業・勉強会」
は、お陰様で定員に達しました。

一応、キャンセル待ちを受け付けていますので
万が一キャンセルが出た場合、参加したい方は
こちらよりお申込み下さい。

理念起業・勉強会のキャンセル待ちはこちら

参加者の方は、お会いできるのを
楽しみしています！

この勉強会も４名という小人数制なので
かなり濃い内容になると思います。

また、勉強会終了後にFacebookの
秘密グループへ招待するので、そこでも
連絡を密に取るようにします。

「理念起業」は、簡単ではないので、Facebook
の機能を使って、いつでも気軽にご質問頂き、
継続的にサポートする予定です。

では、本日の気づきのシェアは、ここまでに
したいと思います。

次回は、EPUB・電子書籍版の無料レポートを
リリースしたので、それに関する情報を
お伝えします。

まずは、こちらのページをご覧下さい！

EPUB・電子書籍版「12か月で無料集客できる仕組みを構築する方法」

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

もうすぐ今年も終わりですね。
一年前の今頃を思い返すと、随分昔の出来事の
ような感じがします。

それだけ、短期間でいろんなことを経験
したということですね。

お陰様で今年も充実した１年でした。
来年も充実した１年にできるよう、今から
準備を進めておきたいと思ってます。

あなたの2011年はどうでしたか？
そして、2012年に向けて準備してますか？

前回の気づきのシェアでは
女性起業ビジネスプランコンテスト
に関する情報を提供しました。

ちなみに前回の記事をこちらです。

女性の起業を支援するビジネスプランコンテスト情報

昨晩は、起業家の事業化を支援する
「ドリームゲートファクトリー」の
説明会をドリームゲートの事務所で
行っています。

私もチーム「戦略企画ドットコム」の
チームオーナーとして10分程度
お話させて頂きました。

ドリームゲートファクトリーの締め切りは
2012年1月10日（火）なので、まだまだ
時間があります。

私と一緒にあなたのビジネスプランを
事業化しませんか？

詳しくはこちらをご覧下さい。

ドリームゲートファクトリーの詳細はこちら

ドリームゲートファクトリーでは
最終的なアウトプットとして
事業計画書を作成して頂きます。

そこで、今回は、
”事業計画書の書き方”
を説明したいと思います。

事業計画書に関しては、いろんなテンプレートや
雛形が出回っていると思います。

でも、事業内容は様々であり、実践で使える
事業計画書は、なかなかテンプレートで
作れるようなものではありません。

私は、今まで

・アメリカでの事業再建成功経験
・ベンチャーでの新規事業立上げ経験
・コンサルタントとして独立起業した経験
・クライアントの新規事業計画書作成経験

がありますので、事業計画書の書き方は
熟知しています。

でも、事業計画書を今まで書いたことがない方
にとっては、一体何をどんな順番で書けば
良いのか？見当が付かないと思います。

そこで、本日の気づきのシェアでは
”事業計画書の書き方”
をあなたに詳しくお伝えしますね。

●独立起業に興味がある方
●新規事業の事業計画書を作成している方
●既存事業の梃入れを検討し、
事業計画書に落とし込んでいる方

は、是非最後までお付合いください。

事業計画書は、特に決まったフォーマットが
あるわけではありません。私の場合は、
その事業計画書を見る人によって
構成を考えるようにしています。

例えば、前回の気づきのシェアでお伝えした
女性起業ビジネスプランコンテストや
ドリームゲートファクトリーを想定した場合、

こんな内容を網羅すると
良いと思います。

１．エグゼクティブサマリー

事業計画のポイントを簡潔に１枚に
まとめたものです。この１枚を
見れば、どんなビジネスプラン
なのか？分かるようにまとめます。

２．事業理念

理念については、このブログで何回も
記事を書いています。理念に関する
記事をご覧下さい。

３．想定している商品やサービスの内容

新規性の高い商品・サービスは、
どんな商品・サービスなのか？
を説明します。

４．市場規模とその根拠

その商品・サービスの想定市場規模と
その計算根拠を示します。

５．事業ビジョン

どのようなステップで事業を拡大
していくのか？そのビジョンを
簡潔にまとめます。

６．マーケットポジション

想定している商品・サービスの
市場におけるポジショニングを
図で表現します。

７．コンセプト

誰の、どんな悩み（欲求）に対する
商品・サービスなのか？
そのコンセプトを示します。

８．ブランディング

商品・サービスのブランド名
そのブランド名にした理由を
簡潔にまとめます。

９．ビジネスモデル

見込み客を定義し、見込み客を集客するための

・無料オファー
・フロントエンド
・バックエンド

を設計します。

また、収益の柱が複数になるように
つまり、バックエンドを複数準備
することで収益の最大化を図ります。

１０．商品・サービス企画とオファーの設計

フロントエンド、バックエンドの
商品・サービス内容、価格、特典、保証
など商品・サービスの詳細を設計します。

１１．販売チャンネル・プロモーション

商品・サービスを販売するための
販売チャンネルやプロモーション方法
を示します。

１２．３か年の事業計画作成

売上、経費、利益などの数値計画を
３年分作成します。特に立上げ初年度は、
月単位で作成するようにします。

その際、その計算根拠を示すように
しましょう。そうすれば、プランの
信憑性が増します。

１３．プロモーション計画とプロセス数値目標

商品・サービスを世の中へ広めるための
プロモーション内容、予算、見込み客
開拓数などの数値目標を設定します。

１４．組織と役割分担

立上げ時の組織と役割分担
２年目、３年目の人員計画など
を示します。

１５．資本政策

事業を起こすためには資金が必要
となります。また、会社を設立して
ビジネスを推進するためには、資本金を
いくらに設定し、誰がどれだけ株を所有するのか？
などの資本政策を考える必要があります。

１６．リスク分析

事業にはリスクが付き物です。
どんなリスクが想定され、そのリスクを
どう回避するのかを検討します。

１７．アクションプラン

今までまとめてきた事業計画を
誰が、何を、いつまでに、どのように
実行するのか？

そのアクションプランをまとめます。
つまり、行動計画へ落とし込みます。

１８．キーマンの経歴紹介

この事業を推進するキーマンの
経歴、強みなどを簡潔にまとめます。

また、協力者がいる場合は
その協力者の経歴や実績、リソースなど
をまとめます。

かなり長くなってしまいましたが、
しっかりとした事業として起業する場合は
これくらいの事業計画書を作成する必要があります。

すべて自己資金でやるのであれば、ここまで
の内容は不要かも知れませんが、投資家から
資金を調達する場合は、これくらいの
事業計画書が必要です。

もしも、独立起業したいけど、事業計画書の
書き方が分からない

という方は、まずは無料相談にお申込み
下さい。あなたの事業プランを形に
していくお手伝いができると思います。

独立起業・事業計画書の書き方に関する無料相談はこちら

では、年内の気づきのシェアは、これが最後に
なります。読んで頂きまして本当に
ありがとうございます。

また、2012年も業績アップやネット集客、
独立起業に役立つ有益情報をどんどん
発信していく予定なので、引き続き
どうぞ宜しくお願いします！

では、良いお年を！

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こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

前回の気づきのシェアでは
”起業戦略”に関するお話を
しました。

ちなみに前回の記事は、こちらです。

起業戦略を考える「起業戦略」とは具体的に何を指すのか？

もう一度復習すると、起業戦略では
４つのことを考えるということでしたね。

その４つとは・・・

１：理念
２：ビジョン
３：ビジョンを達成するための戦略
４：直近のビジネス戦略

そこで、本日の「気づきのシェア」では
４．直近のビジネス戦略
に関して深堀して説明
したいと思います。

理念やビジョンを達成するためには
目先の売上・利益を確保する必要
があります。

そうしないと、飯が食えないですよね。
飯が食えないと、理念・ビジョン達成を
追求することができません。

なので、直近のビジネス戦略を考え
実行し、ビジネスを軌道に乗せる
ことは、非常に大切です。

では、このビジネス戦略とは、具体的に
何を指しているのか？まずは
全体像を説明しますね。

ビジネス戦略とは、具体的には
以下のことを考えます。

１．提供価値

これは、あなたの強みを活かして世の中に
提供できる最大価値は何か？を考えます。

提供価値に関しては、こちらの記事を
参考にして下さい。

提供価値とは？あなたは、世の中にどんな価値を提供していますか？

２．見込み客の定義

提供価値を決めたら、今度はその価値を受取って
くれる人、つまり見込み客を定義します。

見込み客の絞り方に関しては、こちらの
記事が参考になると思います。

見込み客の見つけ方　見込み客を決める３つの視点とは？

３．見込み客を集める

次に見込み客を集めます。
私の場合は、ブログを使って見込み客を
集めています。

しかもWordPressブログを活用した
セルフSEOで集客していますので
広告宣伝費はゼロです。

この”見込み客の無料集客”を実現する
サービスが「ブログ集客パック」
になります。

ブログ集客パックの詳細は、こちらをご覧下さい。

４．見込み客を見える化する

見込み客からのアクセスが集まるように
なったら、今度は見込み客を見える化
する必要があります。

私の場合は、ランディングページ（LP）
を使って、見込み客の見える化を
実現しています。

５．見込み客と信頼関係を構築する

見えるようになった見込み客に対して
無料で質の高い有益情報を提供
することで、見込み客との
信頼関係を構築して行きます。

６．フロントエンド

次に小額のお試し商品・サービスである
フロントエンドを紹介し、サービスを
体験して頂きます。

７．バックエンド

そして、お客さんに最も高い価値を提供
する商品・サービスであるバックエンド
をお勧めし、真のお客さんになって
頂きます。

こんな感じで、全体のビジネス戦略を
考えます。

この流れがスムーズになれば、あなたの
ビジネスは自然に良い方向へ向かう
はずです。

そして、無理なくビジネスを拡大できる
と思います。

あとは、このビジネス戦略を常にブラッシュ
アップし、完成度を高めて行くことに
なります。

ビジネス戦略の理論的内容は、簡単に説明
すると上記内容になります。でも、この内容を
自分に当てはめることがなかなかできなくて
悩んでいる方が多いです。

あなたもその一人ではないでしょうか？

そこで、月１回開催している
ワンコイン勉強会
で理論的なお話をし、

プライベート・起業セミナー
で個々のケースに落とし込んだ
お話をしています。

プライベート・起業セミナーに関しては
セミナーというよりは、ビジネス戦略会議
みたいな内容になっています。

あなたがもし、自分のビジネス戦略が描けなくて
悩んでいる場合は、起業セミナーに参加
してみて下さい。

きっと、前進できると思います。

プライベート・起業セミナーの詳細はこちら

この起業セミナーには、無料特典として以下の教材が付いてきます。
「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」

本日は、ビジネス戦略という切り口で記事を
書いてみました。如何でしたか？
少しはお役に立てたでしょうか？

もしも、この記事がお役に立てましたら
「いいね！」ボタンを押して頂けると
うれしいです。

では、本日の「気づきのシェア」は、ここまでに
したいと思います。

●追伸：ドリームゲートファクトリーでは、
ビジネス戦略に関して詳しく説明し、
あなたのビジネス戦略の完成度を高めて
行きます。

もし宜しければ、この企画にご参加下さい。
ドリームゲートファクトリーの詳細はこちら

チーム「戦略企画ドットコム」に関する詳細はこちら

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