バックエンド

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

もうすぐ３月も終わり、いよいよ新年度の
始まりですね。月日が経つのは本当に
早いですね。

気持ちを新たにして新しい道を
歩み始める人もいるのでは
ないでしょうか？

私も新しいことにチャレンジするため
新サイト「一人起業戦略.com」を
構築中です。

4月上旬には、公開したいと思っています。
この「一人起業戦略.com」では、
私が培ってきた一人起業ノウハウを
出し惜しみすることなく公開する予定です。

楽しみにしていて下さいね！

では、本日の本題に入りたいと思います。

前回のブログ「気づきのシェア」では
WordPressブログ集客の重要性とその
ポイントについてお伝えしました。

前回のブログ記事は、こちらをご覧下さい。

無料集客の仕組みにWordPressブログが必須の理由とは？

今回の「気づきのシェア」では、
「ジョイントベンチャーを活用し
初期投資ゼロでビジネスを立上げる方法」
というテーマでお話したいと思います。

ジョイントベンチャーを活用すると
初期投資ゼロで、新しいビジネスや新しい
サービス提供を開始することが可能です。

私は、事業再建に取り組んでいたアメリカ
駐在時代から、このジョイントベンチャー
（略して「JV」）を活用することで
ビジネスを拡大してきました。

そして、アメリカ帰国後に転職した
ベンチャー企業においてもJVを活用し
新規事業の立上げをしています。

また、独立起業後も積極的にJVを
活用するようにしています。

本日の「気づきのシェア」では、

■そもそも「ジョイントベンチャーとは何か？」
■ジョイントベンチャーの種類は？
■ジョイントベンチャーの具体的な方法とは？
■ジョイントベンチャーの事例

に関して、お伝えしたいと思います。
少し長くなりそうですが、重要な内容なので
最後までお付合い下さい。

■そもそも「ジョイントベンチャーとは何か？」

ジョイントベンチャーという言葉を
初めて聞いたかも知れませんので、
まず最初に「ジョイントベンチャー」
とは一体何か？というお話をします。

ジョイントベンチャーは、ある会社とある会社が
共同出資して新しい会社を設立し、一緒に
会社経営するという意味もありますが、

マーケティングにおけるジョイントベンチャーとは、
もっと簡易的な内容で、お互いの合意が得られれば、
すぐにでも始められる手法です。

ここで説明するジョイントベンチャーとは、
お互いの経営資源（例えば、顧客基盤など）を活用し、
お互いのビジネスを拡大する手法になります。

既に持っている経営資源を活用するため、
追加投資の必要がなく、比較的容易に
始めることができます。

アメリカの有名マーケターであるジェイ・エイブラハム氏が
最も得意とする手法で、彼がクライアントにもたらした
売上増の約７０％は、このジョイントベンチャーを
活用したものと言われています。

それだけ、強力な手法と言えます。

■ジョイントベンチャーの種類は？

一言で「ジョイントベンチャー」と言っても
いろんな種類があります。ただ、あなたを中心
に考えた場合、大きな視点で分類すると、
以下の３つに集約できます。

１．あなたがホスト側になるJVパターン
このパターンは、あなたが資産を提供する側
になります。例えば、あなたの見込み客リストを
提供する形態です。

２．あなたが受益者側になるJVパターン
このパターンは、JVパートナーの資産を活用し、
利益を得る側になります。例えば、見込み客
リストを使わせて頂き、売上・利益を得る
という形態です。

３．共同でビジネス展開するJVパターン
このパターンは、お互いの強みを活かし
お互いの資産を提供することでビジネスを展開、
そこで得られた利益を分配する形態になります。

１に関しては、特に何もすることなく
追加で利益を得ることができます。

既にある程度成功していて、見込み客
リストなどの資産を持っている場合に
有効なJVパターンです。

２に関しては、新規事業の立上げ、新サービスの
立上げ、起業など、全くゼロの状態からビジネス
を立ち上げる時に有効だと思います。

３に関しては、お互いの強みを活かし、お互いが
役務提供や資産提供することで新しい価値を
創造し、得られた利益をルールに従って
分配する方法です。これも新規事業や新サービス
の立上げに有効だと思います。

ちなみに、私の場合は、対等な立場で一緒に
ビジネスをすることで、理念達成を追求
したいので、パターン３をよく活用しています。

■ジョイントベンチャーを成功させる具体的な方法とは？

では、ジョイントベンチャーを進める上で
ポイントとなる点は何か？
解説したいと思います。

パターン１に関しては、あなたが資産を
提供する側なので、話があるのを
待っても良いですし、積極的に
仕掛けても良いと思います。

ここでは、パターン２と３のケースを
前提としてお話します。

●プロセス１：JVパートナーを探す

JVを成功させるためには、パートナー選定が
非常に重要です。以下、４つの観点で
パートナーを探しましょう。

１．理念・ビジョンなど目指している方向が同じ
２．お互いの強みと弱みが補間関係にある
３．自分の商品・サービスと競合しない
４．ターゲット見込み客が同じ

最初は、できれば友人・知人の方が
取り組みやすいと思います。

友人・知人の中で、適切な人がいない場合は
Facebookなどのソーシャルメディアを
うまく活用しましょう。

●プロセス２：JV企画を簡潔にまとめる

パートナー候補が見つかったら、あなたが考えている
JV企画を伝える必要があります。

そのため、以下の要領でJV企画を検討します。

１．ジョイントベンチャーの企画内容を
簡潔に１枚にまとめる

２．パートナー側のメリットを明確にする
（利益などの金額と計算根拠を示す）

３．パートナー側にお願いしたいこと
（役務提供、資産提供など）を明確にする
※パートナー側から見て、あまり負担に
ならないよう配慮する

特に「JVパターン２：あなたが受益者の場合」は、
相手を儲けさせるというマインドが必要です。

最初の取引では、相手にすべての利益を提供
するくらいでも良いと思います。

そうすれば、JVを断る理由がなくなりますし
短期間で信頼関係を構築することも可能です。

●プロセス３：パートナー候補にコンタクトする

プロセス１でリストアップしたJVパートナー候補
にEメールやFacebookなどでコンタクトします。
いきなり本題に入るのではなく、まずは信頼関係
構築を心がけましょう。

つまり、自分がしてほしいと思っていることを
相手にするようにします。そうすれば、
信頼関係を構築しやすいと思います。

そして、タイミングを見計らい情報交換を
打診して見て下さい。やはり、メールのやり取り
よりも直接会ってお話する方がJVを進めやすいと
思います。

遠方のため面談が難しい場合は、スカイプ
を使ってお話すると良いと思います。

■ジョイントベンチャーの事例紹介

では、JVの事例を紹介したいと思います。
事例はいろいろありますが、まずは
私がアメリカで消費者として体験した
JV事例を紹介したいと思います。

クレジットカード会社と航空会社の
ジョイントベンチャー事例です。

私はアメリカ駐在時代、月に１回のペースで
国内出張していました。アメリカの場合、
国土が広いため、出張はほとんど飛行機を
活用します。

その際、よく活用していた航空会社は、
コンチネンタル航空（現在は、ユナイテッド航空と
経営統合しています）でした。そして、
クレジットカードは、VISAカードを
使っていました。

なぜVISAカードなのか？
理由は簡単です。

このVISAカードで買い物をすると、１ドルにつき
１マイルのマイレージが加算される
仕組みになっていたからです。

コンチネンタル航空の機内誌にそのクレジットカードの
申し込み用紙がありました。そこで、その申し込み
用紙からクレジットカードを申請したのです。

コンチネンタル航空の顧客資産をVISAカードが
うまく活用し、利益を得ているジョイント
ベンチャーモデルになります。

ここで、それぞれの会社における
メリットを整理してみましょう。

■コンチネンタル航空のメリット：

●カードの利用金額に応じてVISAカードから
手数料収入を得ることができる

●飛行機を飛ばすコストは空席があっても
それほど変わらないので、マイレージを
使って乗客が増えても損失はない
（手数料収入メリットの方が大きい）

●VISAカードからの集客も期待できるため、
顧客数を増やすことができる

■VISAカードのメリット：

●コンチネンタル航空の経営資産を有効活用
することで広くサービスを告知できる

●マイレージという強力な無料オファーで
カード契約者を増やすことができる

●マイレージが加算されるため、顧客のカード
使用頻度が上がり、バックエンドで
儲けることができる

前半で説明した通り、ジョイントベンチャーには、
・ホスト（経営資産を提供する側）
・受益者（相手の経営資産を活用して利益を得る側）
が存在します。

このケースでは、
・ホスト＝コンチネンタル航空
・受益者＝VISAカード
になると思います。

ホスト側であるコンチネンタル航空は、空席＝売上・利益を
失うことを意味するため、このジョイントベンチャーに
より追加で利益を稼ぐことができます。

もちろん、受益者であるVISAカードは、コンチネンタル航空に
手数料を支払っても十分な利益を得ることができるはずです。

あなたもそうだと思いますが、クレジットカードは
一度メインカードとして使い始めると
あまり変更しません。

カードの有効期限は、最低でも３年はありますので、
その期間は使い続けます。

現在、私は東京に住んでいますので、コンチネンタル航空を
使うことはほとんどありませんが、未だにアメリカで
発行したVISAカードは使っています。

既にこのVISAカードを使い始めて10年以上経過しています。
そのため、VISAカードは十分な利益を得ていると思います。

コンチネンタル航空にとっても、私が東京へ移住したこと
により固定客を失うことになりますが、VISAカードからの
手数料収入があると思われますので、メリットになります。

このジョイントベンチャーは、お互いがWin-Winとなる
良い事例だと思います。だから今でも継続している
のだと思います。

日本では、コンチネンタル航空とJCBカードが
同じようなジョイントベンチャーを展開しています。

私もコンチネンタル航空のマイレージが
貯まるJCBカードを持っています（笑）。

このように相手のメリットを十分打ち出せるように
じっくりジョイントベンチャー企画を練りましょう。

単純な成功報酬による手数料型ジョイント
ベンチャーではうまく機能しないと思います。

私は以前、人材紹介会社に在籍していました。
人材紹介業界も提携が多い業界の一つです。

お互いが持っている求人情報や人材情報を
うまく活用し、成約に至った場合は、手数料を
折半するようなモデルです。

しかしながら、単純な成功報酬による手数料型モデルなので、
ほとんど機能していませんでした。提携当初は、
やり取りが活発なのですが、次第にフェードアウトする
パターンが多く見られます。

ジョイントベンチャーの大きな課題としては、
ホスト側は受益者側からジョイントベンチャーの
打診があったとしても、簡単にはYesと言わないことです。

自分たちが苦労して築き上げてきた顧客基盤に
他社がアプローチするわけですから、相当な
メリットがないとなかなかやってみよう
という気にならないでしょう。

ジョイントベンチャー成功の鍵は、
相手に十分なメリットを与えることです。

かなり長くなりましたが
ジョイントベンチャーに関して
ご理解頂けたでしょうか？

では、本日の気づきのシェアは
ここまでにしたいと思います。
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こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

前回のブログ「気づきのシェア」では
フロントエンドサービスの開発方法に
関して説明しました。

ちなみに前回のブログ記事はこちらです。

フロントエンド・サービスを開発する方法とは？

今回の「気づきのシェア」では、
フリー戦略を無料集客の仕組みに組み込む方法
に関してお伝えしますね。

インターネットの発達により、今では
ネット上でいろんな情報が溢れていますよね。

最近では、有料でもおかしくないような
素晴らしいノウハウが無料で提供
されています。

私も無料コンテンツをよく見ています。
そして、自分にとって必要だと思う
ノウハウに関しては、有料サービスに
申し込んでいます。

私がネットだけで10万円相当の有料サービスを
購入するパターンは、こんな感じです。

１．Googleで必要な情報を検索
２．ブログを読む
３．無料オファーに申込む
４．配信されるメルマガを読む
５．著者の書籍を購読する
６．キャンペーンの時に有料サービスに申し込む

今回説明するフリー戦略は、上記の３にあたる
無料オファーに関してです。

■無料オファーの目的とは？

販売サイドにおける無料オファーの目的は、
一言でいうと・・・

「見込み客の見える化」

になります。

検索によりブログに辿り着き、ブログを
読んでくれた読者さんは、ブログを
運営している側から認識することは
できません。

Google Analyticsを見れば、アクセス数や
ユニーク訪問者数は分かりますが

どんな人がアクセスしているのか？
に関してまでは、分かりません。

そこで、ブログにアクセスしてくれた見込み客を
ブログ運営サイドでも見えるようにする
必要があります。

その時、活用する戦術が”無料オファー”
になります。

つまり、フリー戦略は、見込み客を見える化する
戦略と言えます。

もちろん、最終的にはバックエンドの成約、
お客さんに最大価値を提供し、お客さんの
悩みを解決したり、欲求を満たすことが
ゴールになります。

見込み客からのアクセスを集め、最終的に
価値を提供するプロセスの一つとして
”無料オファー”を組み込むことになります。

無料集客の仕組み構築では、この無料オファー
が必須となります。ブログにいくらアクセス
が集まっても、見込み客を見える化し、

その見込み客と信頼関係を構築しない限り、
バックエンドの成約には至りません。

■フリー戦略における無料オファーは何が良いのか？

では、どんな無料オファーが良いのか？
ですが、以下の条件を満たす
無料オファーを考えて下さい。

●条件１：提供価値の延長線上にあるもの

提供価値を軸とした無料集客の戦略フレーム図
を思いだしてほしいのですが、図の一番下は
「提供価値」になっています。

これが軸になっていますので、この軸から
外れない無料オファーを考えて下さい。

●条件２：製造原価ゼロでコピー可能なもの

無料で提供するものなので、原価が発生すると
一歩踏み出せないですよね。なので、製造原価
がゼロ、もしくは限りなくゼロに近いもの
を考えます。

●条件３：有料で販売できるくらい価値が高いもの

無料だからといって手抜きしたり、出し惜しみ
すると、次がありません。有料販売できるくらい
質の高いものを提供するようにしましょう。

■無料オファーの事例は？

では、実際に無料オファーにはどんなものが
あるのか？　戦略企画ドットコムの事例を
紹介したいと思います。

●事例１：無料レポート

あなたが今読んでいるブログ「気づきのシェア」
の右カラムには、いろんなバナーがあると
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読みたい方は、こちらがお勧めです。

●事例２：無料メール講座

これは、起業コンサルタントの中野さんと
共同で運営している「士業プロデュース」
の無料オファーになります。

ステップメールを活用し、14日間に渡り
毎日１通のメールが届く仕組みに
なっています。

無料とは思えないコンテンツを提供していますので
士業で独立開業を考えている方は、この無料メール講座
がお勧めです。宜しければ、ご登録下さい。

士業で手堅く独立・12ステップ開業講座

お金をかけることなく、自分が持っている価値ある
ノウハウを無料レポートや電子書籍、無料メール講座
で提供すれば、先ほど示した３つの条件を満たす
ことができると思います。

この他にも、無料アプリ、無料ソフトなど
いろんな無料オファーがあると思います。

ポイントは「提供価値の延長線上にあるか？」
になりますので、その点は外さないで下さいね。

この無料オファーをあなたが構築している
「無料集客の仕組み」に是非組み込みましょう。

では、本日はフリー戦略に関して
お伝えしました。

参考にして頂ければと思います。

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

前回のブログ「気づきのシェア」では
バックエンドサービスの開発方法に
関して説明しました。

ちなみに前回のブログ記事はこちらです。

サービス開発・魅力的なバックエンドサービスを開発する方法とは？

そこで、今回は
フロントエンドサービスの開発方法
に関して、説明したいと思います。

あなたは、「フロントエンド」という
言葉を聞いたことがあるでしょうか？

「バックエンド」もあまり聞いたことが
ないかも知れませんね。

フロントエンドもバックエンドも
マーケティング用語になります。

バックエンドに関しては、以前のブログで
書きましたので、ここでは説明を
省略しますね。

一方、フロントエンドとは何か？
ですが、簡単に説明すると

「有料のお試し商品・サービス」
になります。

無料のお試し商品・サービスのことを
フロントエンドと呼んでいる人もいますが

ここでは、無料商品・サービスは
「無料オファー」と定義しましょう。

なので、”有料”のお試し商品・サービスを
「フロントエンド」と定義します。

■なぜ、フロントエンドが必要なのか？

フロントエンドの役割は、バックエンドへ繋ぎ、
最終的にはバックエンドを成約して頂くための
１つのステップになります。

戦略企画ドットコムで販売している
バックエンドサービスは、最低でも
年間契約で約30万円します。

決して安くはないですよね。
この30万円のサービスをネットだけで
販売するのは、難しいです。

そのため、私のサービスを体験して頂き、
その良さを理解して頂く必要があります。
もちろん、私の人間性や相性も含めて。

そのお試しサービスがフロントエンド
になります。

では、どうやってフロントエンドサービスを
開発すれば良いのか？

その具体的な方法について説明しますね。

■フロントエンドサービスを開発する方法

●前提条件：

まず、前提として「バックエンド」が
必要です。フロントエンドの最終目的は
「バックエンドの成約」なので、

逆算で考えるためにも「バックエンド」
が必須となります。

現時点でバックエンドがない場合は、
まずはバックエンドを考えて下さい。

●フロントエンドの条件確認：

フロントエンドは、可能な限り以下の
条件を満たすようにしましょう。

・条件１：収支とんとんでOK

フロントエンドは、利益を生み出す必要は
ありません。利益は、バックエンドで
生み出すようにサービス設計します。

なので、フロントエンドの収支は、
とんとんで大丈夫です。

・条件２：価格設定は、安すぎず・高すぎない

価格が安すぎると、集客は楽かも知れませんが
バックエンドの成約率が下がる可能性が
あります。一方、フロントエンドが高すぎると
集客が大変です。

いろんな価格を試してみて、あなたのビジネスに
最適な価格帯を探して下さい。

・条件３：出し惜しみをしない

フロントエンドである程度の満足感が得られないと
次はありません。つまり、バックエンドの成約
には至りません。

出し惜しみしないで、ノウハウは可能な限り
出すようにします。

では、具体的なフロントエンドサービス開発
方法に関して、ステップで説明しますね。

●ステップ１：バックエンドを分解する

バックエンドサービスを開発した際
要素分解してから統合している
と思います。

そのステップを踏んでいる人は、要素分解
した内容を準備して下さい。

要素分解していない人は、このステップで
現在のバックエンドサービスを要素分解
してみて下さい。

●ステップ２：提供価値のコアを抜き出す

バックエンドサービスは、あなたが提供する
最大価値を実現するサービスです。

その提供価値のコアとなる要素を
抜き出してみて下さい。

つまり、「あまり人に教えたくない
とっておきのノウハウを抜き出す」
ことになると思います。

●ステップ３：そのコアを中心とした
サービスコンテンツを開発し、
サービス内容・価格・特典を考える

例えば、具体的な事例を紹介しますね。

戦略企画ドットコムが現在力を入れている
バックエンドは「ブログ集客パック」です。

提供価値は「無料集客の仕組み構築」であり、
無料集客の要として、WordPressブログは
必須ツールとなります。

でも、ただWordPressでブログ制作し、
運営しても、無料集客の仕組みを
構築することはできません。

そこには、ノウハウが必要です。

そのノウハウを方程式で表すと

「戦略」×「WordPress」×「セルフSEO」×「コピーライティング」

になります。そして、この中で最初に考えないと
いけないコアな要素は「戦略」になります。

この戦略構築ノウハウを
「提供価値を軸とした無料集客の戦略フレーム」
でまとめています。

この具体的なノウハウが”コア”な部分に
なるので、この内容を出し惜しみする
ことなく、セミナーで伝えるように
しています。

それが現在、戦略企画ドットコムで毎月
開催している「集客セミナー」になります。

「ブログ集客パック」というバックエンドに
対して「集客セミナー」というフロントエンド
を準備していることになります。

では、フロントエンドである「集客セミナー」
は、どんなサービスなのか？
もう少し説明しますね。

■フロントエンド「集客セミナー」のサービス内容とは？

１．コンテンツ

戦略企画ドットコムの独自集客ノウハウである
「セルフSEO・無料集客法」に関する
理論・実績・事例を約40ページの資料を
使いながら説明します。

また、この理論を自分のケースへ落とし込む
ためのワークショップも行います。

２．セミナー時間

セミナーの時間は、約2時間30分です。
会議室は、全部で3時間確保しているので、
最大3時間のセミナーになります。

３．セミナー料金

定価は21,000円ですが、現時点では割引価格
10,500円（50%オフ）で提供しています。

４．セミナー人数

4名限定とし、参加者一人一人のケースに
応じてアドバイスするようにしています。

集客セミナーの様子は、こんな感じです。

５．セミナー特典

バックエンドである「ブログ集客パック」の
初期費用割引特典（31,500円割引）を
付けています。

６．その他

集客セミナーで使った資料（約40ページ）を
後日データでお渡ししています。

詳しくは、「集客セミナー」ページをご覧下さい。

このようにバックエンドの成約に繋がるような
魅力的なフロントエンドを開発し、提供します。

では、本日の「気づきのシェア」は
ここまでにしたいと思います。

●追伸：3月17日（土）開催の集客セミナーは
残席２名となりました。参加希望の方は
こちらよりお申込み下さい。

集客セミナーはこちらをクリック！