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既存事業

事業計画書の書き方・実践的な事業計画書の書き方とは?

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こんにちは!
戦略企画ドットコムの三宅です。

もうすぐ今年も終わりですね。
一年前の今頃を思い返すと、随分昔の出来事の
ような感じがします。

それだけ、短期間でいろんなことを経験
したということですね。

お陰様で今年も充実した1年でした。
来年も充実した1年にできるよう、今から
準備を進めておきたいと思ってます。

あなたの2011年はどうでしたか?
そして、2012年に向けて準備してますか?

前回の気づきのシェアでは
女性起業ビジネスプランコンテスト
に関する情報を提供しました。

ちなみに前回の記事をこちらです。

女性の起業を支援するビジネスプランコンテスト情報

昨晩は、起業家の事業化を支援する
ドリームゲートファクトリー」の
説明会をドリームゲートの事務所で
行っています。

私もチーム「戦略企画ドットコム」
チームオーナーとして10分程度
お話させて頂きました。

ドリームゲートファクトリーの締め切りは
2012年1月10日(火)
なので、まだまだ
時間があります。

私と一緒にあなたのビジネスプランを
事業化しませんか?

詳しくはこちらをご覧下さい。

ドリームゲートファクトリーの詳細はこちら

ドリームゲートファクトリーでは
最終的なアウトプットとして
事業計画書を作成して頂きます。

そこで、今回は、
”事業計画書の書き方”
を説明したいと思います。

事業計画書に関しては、いろんなテンプレートや
雛形が出回っていると思います。

でも、事業内容は様々であり、実践で使える
事業計画書は、なかなかテンプレートで
作れるようなものではありません。

私は、今まで

・アメリカでの事業再建成功経験
・ベンチャーでの新規事業立上げ経験
・コンサルタントとして独立起業した経験
・クライアントの新規事業計画書作成経験

がありますので、事業計画書の書き方は
熟知しています。

でも、事業計画書を今まで書いたことがない方
にとっては、一体何をどんな順番で書けば
良いのか?見当が付かないと思います。

そこで、本日の気づきのシェアでは
”事業計画書の書き方”
をあなたに詳しくお伝えしますね。

●独立起業に興味がある方
●新規事業の事業計画書を作成している方
●既存事業の梃入れを検討し、
事業計画書に落とし込んでいる方

は、是非最後までお付合いください。

事業計画書は、特に決まったフォーマットが
あるわけではありません。私の場合は、
その事業計画書を見る人によって
構成を考えるようにしています。

例えば、前回の気づきのシェアでお伝えした
女性起業ビジネスプランコンテストや
ドリームゲートファクトリーを想定した場合、

こんな内容を網羅すると
良いと思います。

1.エグゼクティブサマリー

事業計画のポイントを簡潔に1枚に
まとめたものです。この1枚を
見れば、どんなビジネスプラン
なのか?分かるようにまとめます。

2.事業理念

理念については、このブログで何回も
記事を書いています。理念に関する
記事をご覧下さい。

3.想定している商品やサービスの内容

新規性の高い商品・サービスは、
どんな商品・サービスなのか?
を説明します。

4.市場規模とその根拠

その商品・サービスの想定市場規模と
その計算根拠を示します。

5.事業ビジョン

どのようなステップで事業を拡大
していくのか?そのビジョンを
簡潔にまとめます。

6.マーケットポジション

想定している商品・サービスの
市場におけるポジショニングを
図で表現します。

7.コンセプト

誰の、どんな悩み(欲求)に対する
商品・サービスなのか?
そのコンセプトを示します。

8.ブランディング

商品・サービスのブランド名
そのブランド名にした理由を
簡潔にまとめます。

9.ビジネスモデル

見込み客を定義し、見込み客を集客するための

・無料オファー
・フロントエンド
・バックエンド

を設計します。

また、収益の柱が複数になるように
つまり、バックエンドを複数準備
することで収益の最大化を図ります。

10.商品・サービス企画とオファーの設計

フロントエンド、バックエンドの
商品・サービス内容、価格、特典、保証
など商品・サービスの詳細を設計します。

11.販売チャンネル・プロモーション

商品・サービスを販売するための
販売チャンネルやプロモーション方法
を示します。

12.3か年の事業計画作成

売上、経費、利益などの数値計画を
3年分作成します。特に立上げ初年度は、
月単位で作成するようにします。

その際、その計算根拠を示すように
しましょう。そうすれば、プランの
信憑性が増します。

13.プロモーション計画とプロセス数値目標

商品・サービスを世の中へ広めるための
プロモーション内容、予算、見込み客
開拓数などの数値目標を設定します。

14.組織と役割分担

立上げ時の組織と役割分担
2年目、3年目の人員計画など
を示します。

15.資本政策

事業を起こすためには資金が必要
となります。また、会社を設立して
ビジネスを推進するためには、資本金を
いくらに設定し、誰がどれだけ株を所有するのか?
などの資本政策を考える必要があります。

16.リスク分析

事業にはリスクが付き物です。
どんなリスクが想定され、そのリスクを
どう回避するのかを検討します。

17.アクションプラン

今までまとめてきた事業計画を
誰が、何を、いつまでに、どのように
実行するのか?

そのアクションプランをまとめます。
つまり、行動計画へ落とし込みます。

18.キーマンの経歴紹介

この事業を推進するキーマンの
経歴、強みなどを簡潔にまとめます。

また、協力者がいる場合は
その協力者の経歴や実績、リソースなど
をまとめます。

かなり長くなってしまいましたが、
しっかりとした事業として起業する場合は
これくらいの事業計画書を作成する必要があります。

すべて自己資金でやるのであれば、ここまで
の内容は不要かも知れませんが、投資家から
資金を調達する場合は、これくらいの
事業計画書が必要です。

もしも、独立起業したいけど、事業計画書の
書き方が分からない

という方は、まずは無料相談にお申込み
下さい。あなたの事業プランを形に
していくお手伝いができると思います。

独立起業・事業計画書の書き方に関する無料相談はこちら

では、年内の気づきのシェアは、これが最後に
なります。読んで頂きまして本当に
ありがとうございます。

また、2012年も業績アップやネット集客、
独立起業に役立つ有益情報をどんどん
発信していく予定
なので、引き続き
どうぞ宜しくお願いします!

では、良いお年を!

●追伸:戦略企画ドットコムが発行している無料レポートの紹介です。
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起業セミナー

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プライベート起業セミナーは2012年で終了致しました
今後のセミナー情報は、メルマガで案内しますので
宜しければ、メルマガにご登録ください。

メルマガのご登録はこちらをクリック!

理念達成を追求することで3年以内に年収1,000万円を実現する
プライベート起業セミナーとは・・・?

自分の理念・ビジョンを明確にし、その理念・ビジョンを
達成するためのビジネスモデルを展開しながら
遅くても3年以内に年収1,000万円を実現する
第一歩を踏み出す起業セミナーです

参加者は、あなただけです。
あなたのケースに合わせた起業戦略を一緒に考えましょう!

こんにちは!
戦略企画ドットコムの三宅です。

こちらのページでは、
プライベートセミナー
に関する案内をしたいと思います。

その前に、なぜ”プライベートセミナー
を開催することにしたのか?その経緯を
お話したいと思います。

2011年7月から「ワンコイン勉強会」を月1回のペースで
開催しています。また、2012年からは「理念起業勉強会」
を開催、お陰様で盛況であり、参加者の皆さんと楽しく勉強しています。

ちなみに2011年に開催した「ワンコイン勉強会」の様子はこんな感じです。

第2回ワンコイン勉強会「士業・コンサルタントに有効な集客方法」


また、「理念起業勉強会」は、こんな雰囲気です。

しかしながら、勉強会を通して、こんな課題も
浮き彫りとなりました。それは、、、
参加者が消化不良を起こしている
ということです。

テーマ(起業戦略・ネット集客戦略など)に関する全体像に
ついては、恐らくご理解頂けたと思います。しかしながら、
実際の行動レベルまで落とし込めているか?
という点においては、勉強会というスタイル
に限界も感じています。

”最初の気づきを与える”という点では、この勉強会
でも良いと思うのですが、その次のステップを
準備しないといけないのでは?
と思った次第です。

現時点においては、次のステップは
無料相談” ⇒ 集客パックやコンサル顧問契約
ですが、まだ、そこまでには至っていない
という感じなんですね。

つまり、勉強会と集客パック・コンサル顧問契約の間に、
もうワンステップ必要ではないかと思いました。

あと、無料相談というのは、”無料”なので、意外と
気楽に申込めないという側面もあると思います。

忙しい中、無料で相談に乗ってもらったから
有料サービスを契約しないと何か悪い気がする

という心理が働いて、なかなか申込めない
のかも知れないですね。

だから、コンサルティング契約してもいいという
マインド状態にならないと、なかなか無料相談に
申込めない、そんな心理状態ではないかと思います。

そこで、、、

●勉強会よりも更に濃いコンテンツで
●自分のケースに当てはめ
●行動レベルにまで落とし込む

というステップが良いと思いました。

では、具体的にどうするのか?ですが、、、
プライベート起業セミナー”を実施する
ことにしたのです。

プライベート起業セミナーとは・・・?

原則、講師と参加者の1対1で起業セミナーを行い
単なる理論や事例を学ぶだけではなく
自分のケースに当てはめ、行動レベルまで落とし込んで頂く

そんなセミナーをイメージしています。
セミナーというよりは、個別コンサルティングに
近い内容です。

勉強会だけでは、次の一歩がなかなか踏み出せない、
一方、本格的な起業戦略コンサルティングを申込むには
時期尚早。でも、もう一歩踏み出したい。

そんな微妙なニーズを満たすために、
”プライベート起業セミナー”
を開催しています。

戦略企画ドットコムとして提供できるテーマは
大きく分けると2つあります。

1.ビジネスプラン

●独立起業に関する事業計画立案
●新規事業の企画、事業戦略
●既存事業の梃入れ、事業再建
●ジョイントベンチャー企画

などの戦略立案系コンテンツ

2.ネット集客

●ネット集客の仕組み構築方法
●ブログ集客
●ランディングページ集客
●ホームページ集客
●SEO対策に関する実践的ノウハウ
●SEO対策を意識したブログ記事の書き方

●コピーライティング

などのネット集客系コンテンツ

その中でも、こちらの案内ページでは、
起業セミナー(プライベート)
を紹介するページになります。

※集客セミナーおよびSEOセミナーに関しては、
こちらのページをご覧下さい。

集客セミナー(4名限定)はこちら

SEOセミナー(オンライン)はこちら

以下は、2012年12月開催分のご案内になります。

プライベート起業セミナーの詳細内容

■セミナー名:

理念起業で3年以内に年収1,000万円・プライベート起業セミナー

■セミナー内容:

理念・ビジョン構築、理念・ビジョンを達成するための
全体戦略、直近のビジネス戦略を具体化する
「提供価値を軸とした無料集客の戦略フレーム」を活用することで、
あなたのケースに当てはめながら、まずは起業戦略を
具体的内容へ落とし込んで行きます。

●理念・ビジョン・戦略とは何か?
なぜ、理念・ビジョン・戦略が必要なのか?

●理念を明確にする9つの質問と3つの発掘方法とは?

●提供価値とは何か?なぜ、提供価値が重要なのか?

●提供価値を明確にする3つの要素とは?

●「提供価値を軸とした戦略フレーム」とは何か?

●提供価値を実現する魅力的な商品・サービスを
開発する具体的な方法とは?

●フロントエンドとは何か?
なぜ、フロントエンドが必要なのか?

●成功している起業家は、なぜメルマガを配信
しているのか?

●ランディングページ(LP)とは何か?
なぜ、LPが必要なのか?

●なぜ、無料集客の仕組み作りにWordPressブログ
が必須なのか?アメブロでは駄目な理由とは?

●無料集客の仕組み作りで重要な”魅力的なコンセプト”
を生み出す具体的な方法とは?

●無料集客の仕組み作りにソーシャルメディアを
取り入れる具体的な方法とは?

●会社員を続けながらでも見込み客を集客
できる具体的な方法とは?

●独立起業を成功させる大切なマインドセットとは?

起業セミナーコンテンツは、即実行に移せる
実践的な内容にしています。また、今後やるべきことを
明確にするため、説明しながら、あなたのケースへ
落とし込んで行きます。

更に参加者は、原則あなた一人なので、可能な限り
事前にご要望をヒアリングし、起業セミナー内容へ反映
させることも可能です。あなたのステージにマッチした
最適なセミナー内容にしたいと思います。

既にビジネスプランをお持ちの場合は、セミナーコンテンツ提供
よりも、ビジネスプランのブラッシュアップに時間を
かけることも可能です。

■参加対象者:

●30代~50代の方
●現在会社員で、これから独立起業したい方
●既に会社を退職し、独立起業準備を進めている方
●独立起業1年未満で、立上げに苦労している方

■募集人数:1名×2セット ⇒ 募集を終了しました

参加者は、原則1名ですが、グループで参加したい場合は、
別途お問合せ下さい(お問合せはこちら)。

また、お申し込みが定員に達した段階で
予告なく、募集を一旦締め切りますので、予めご了承ください。

■日時:12月1日(土)午前の部・午後の部のいずれか

・時間帯は、午前の部10:30~13:00、午後の部15:00~17:30を想定しています。
・時間帯の調整は可能です。なお、最終スタート時間は、19:00とさせて頂きます。

■場所:東京都中央区勝どきTHE TOKYO TOWERS SEA TOWER

会場までのアクセスはこちらをクリック

■セミナー時間:2時間30分を予定しています

予備時間を30分確保しておきます(最大3時間まで)。

■料金:52,500円(税込)

※将来的には、値上げする予定なので、
ご興味がある方はお早めにお申し込み下さい。

■お支払い方法:銀行振り込み(前払い)

返金は、特別な事情を除き原則不可とさせて
頂きます。ご都合が悪くなった場合は、日程を
再度調整致します。原則、参加者1名のため、
簡単に再調整可能です。

※なお、会議室の予約・決済完了時点における日程再調整の
場合は、事務手数料として、別途1,000円(税込)徴収させて頂きます。

■起業セミナー参加特典:

お金をかけないで手堅く独立起業する方法
というビデオ教材をセミナー終了後に無料で提供致します。
現在、9,700円(税込)で販売している教材です。

ビデオ教材の詳細は、こちらのページをご覧下さい。

■その他:

起業セミナー内容に関しては、事前にご希望を
ご連絡頂ければ、その内容に沿った構成にすることも
可能です。お申し込みの際、ご希望をお聞かせ下さい。

■今後のステップ:

●ステップ1:お申し込み

以下のフォームをクリックして下さい。
お申し込みフォームが立ちあがりますので
必要事項を漏れなくご入力下さい。

プライベート起業セミナーお申し込みフォームはこちら

●ステップ2:日程とセミナー内容調整

お申し込みの際、第3希望日時までご入力頂きます
ので、こちらより決定日時をご連絡致します。
また、必要に応じて起業セミナー内容を調整致します。

●ステップ3:請求書の発行とお振り込み

請求書を発行致しますので、期日までにお振り込みを
お願い致します。なお、振込手数料は、参加者負担で
お願い致します。

●ステップ4:プライベート起業セミナー開催

プライベート起業セミナーを開催致します。セミナー終了後
特典をEメールでお渡し致します。

※ビデオ教材は、無料提供のため、サポートは原則なしと
させて頂きます。予めご了承願います。

以上がお申し込みからセミナー開催までの主な流れに
なります。

では、あなたからのお申し込みお待ちしております。
セミナー会場でお会いしましょう。

プライベート起業セミナーへのお申し込みはこちら

戦略企画ドットコム
三宅巧一

●追伸:セミナーは、全部で3種類開催しています。
集客セミナーSEOセミナーにご興味がある方は、
こちらのページもご覧下さい。また、最初の一歩として
「理念起業勉強会」もお勧めです。

理念起業勉強会(4名限定)はこちら

集客セミナー(4名限定)はこちら

SEOセミナー(オンライン)はこちら


起業セミナー参加者の声

とても密度の濃い時間でした。
提供価値、USPが明確になり、腑に落ちました。

また、ビジネスの流れやフロントエンド・
バックエンドなどをラクラク実行できる
ように考えていただいたことがとても助かりました。

セミナー終了後、
「ああやってみたらどうだろう?」と
アイディアが浮かんだり、

「私の本当にしたいことは、これだった!」
と気づきがあったりしました。

ムリなく、自分らしく仕事ができそうです!!
ありがとうございました。

強み発見カウンセラー&フリーライター
小関珠緒さんです。
写真:起業セミナーの様子

強み発見カウンセラー・小関珠緒さんのアメブロはこちら

小関さんから後日追加コメントを頂きました!
こちらです↓

ブログやHPでの三宅さんの印象と
実際お会いしたときの雰囲気が
(よい意味で)違っていました。

理屈っぽくて細かい感じの人かも?
という印象がありましたが
ソフトで、相手に合わせて
くださるところがよかったです。

経営コンサルというと、ガツガツとして
アグレッシブで、盛り上げたり笑わせたり・・・と
テンション高めの方が多いのですが

三宅さんは穏やかで淡々とした雰囲気なので
安心できました。それでいて、実績を出されている
のが素晴らしいと思います。

————————————————–

プライベートセミナーとして、ブリーフィングや
ディスカッションをすることはとても重要
だと感じました。

自分の想いや考えが引き出され、
そのこと自体に自分が気づく
ことができます。

「今後、有料セミナーで提供してほしい
コンテンツ内容に関する質問」でも
記載しましたが、

自分起業カルテを一緒に作成することで、
引きだされたことを整理し、文章として
いつでも見れる具現化された貴重な
資料になると思います。

頭の整理にもなり、今後も何度でも
見返すことができると思います。

海外おしゃれ雑貨通販「マンゴーグリーン」

ハンドメイド・手作り海外雑貨に囲まれた「海外雑貨生活」WEBマガジン

起業セミナー参加者・隅田健さん

————————————————–

セミナー参加費用21,000円の価値は、十分ある内容でした。
私にとっての一番の課題(テーマ決め)が解決したからです。

三宅さんに私の自分年表をもとに、私の納得のいく
具体的なテーマを見つけていただき、本当に助かりました。

私が納得するまで、色々テーマを考えていただき、
感謝しております。

あとは実行あるのみですので、今夏リリースに向け、
突っ走りたいと思います。
これからもよろしくお願いいたします。

独立起業準備中・寺田宗紘さん

————————————————–

色々なセミナーがある中、検索で知り
プライベートセミナーということで
参加しました。

自分のかかえている問題点、課題を
深く掘り下げて問題解決に向けて
明確になるかと思い参加しました。

自分の場合かかえている課題が他の方と
多少違いがあり、人生相談っぽい
形のコンサルとセミナーが
入り混じりましたが

自分としては非常に有意義な内容でした。
今後、先生の力が必要となるときが
きましたら、またお願いしたいと
思います。
宜しくお願いいたします。

起業セミナー参加者・匿名希望

————————————————–

起業については、一人で考えているだけでは
進まないことを改めて実感しました。

起業に向けて必要な最初のステップは
以下の3点であると感じていました。

・なぜ起業するのかを考える
・それを頭の中ではなく、実際に自分の言葉で
紙に落としてみる
・適切な人に聞いてもらいアドバイスをもらう

今回のセミナーはまさに3つ目のこと。
・理念の骨格ができあがったこと、
・自分の次の課題がより明確になったこと

が収穫でした。

ありがとうございました。

起業セミナー参加者・匿名希望

————————————————–

個人のセッションは始めてでしたが、気づきも多く、
非常に有意義な時間を過ごすことができました。

また、起業に向けての現時点の問題点を自分なりに
明確にしてセッションに望めばさらに
良かったと思います。

起業セミナー参加者・匿名希望

————————————————–

★1980年(大卒後、一部上場会社、殖産住宅相互
株式会社入社後)以降数々の営業研修、
営業コンサルタントの研修を受けてきました。

始めは、営業社員として、次第に営業管理職
(係長・課長・部長)として常に感じていた事は、
その場限り、その場で終わる研修でした。
モチベーション持っても3日で終わり。

私の心中も、営業としてのプライドがあり
(トップセールスマンにまでなったので)、
実際の営業をしてみろよって気持ちで、

コンサルタントの机上の空論など
受け入れる気持ちもありませんでした。

★2001年以降ネット販売を中心に営業活動する。
楽天大学(楽天市場出店社のネットショッピングモール
5日間の研修・有料)で初めてネットショップの理論
に基づく研修を受ける。

これは、非常に有意義で、リアル営業の精神論と違い、
理に叶った手法と思い学びました。そして現在の
ネットショップの基礎を作りました。

最近、楽天トラベル・じゃらんネット
(ビジネスホテル系サイト)の研修にも良く出席するが、
最近は、両方とも、売る小手先だけの手法に感じてならない。

総論:

■精神論的・机上の空論的経営コンサルタントは大嫌いです
(三宅さんの事ではありません!!)

■売る為だけのコンサルタントと思っていましたが、
人生の目標まで考えさせられる
とは思っていませんでした。(笑!)

■身の届く範囲のコンサルタント、
身近なコンサルタントと思いました。

個人レベルでも出来そうな感じです。

むしろ、個人レベルですべきスキル
のチェック事項と思います。

起業セミナー参加者・匿名希望

—————————————————-

これから起業を目指すにあたっての全体像を
短時間で把握することができました。

学んだだけではなく、実際に行動することが
重要ということも学びました。

その行動が全く違う方向性に行かないためにも、
ちょうどよいタイミングで今回の講座を
受講できたことに、大変満足しております。

起業セミナー参加者・匿名希望

—————————————————-

理念を持つことの大切さは理解していましたが、
三宅さんの話しを聞いて本当の重要性に
気づかされました。

理念を確立して、それを達成するために
ビジネスモデルが出来上がること、
理念にお客さんが集まること、など。

理念から逆算して思案、行動、決断を
大量にしていきたいと思います。

今後も相談させていただきたいです。
その際はよろしくお願いいたします。
今回は本当にありがとうございました。

起業セミナー参加者・匿名希望

————————————————–

受講前は理念をどうビジネスモデルに反映させるか?
で迷走していましたが、今回のセミナーを受講して、
ハッキリとしたビジョンが見つかりました。

それだけではなく、漠然としていたビジネスモデルを
どこの何から着手すべきかという具体的な
戦略行動にまで落とし込めました。

すべての質問に親身に回答して頂き、感謝しています。
非常に有意義な学びを得ることができました。
ありがとうございました。

起業セミナー参加者・匿名希望

プライベート起業セミナーへのお申し込みはこちら

最後に理念起業に関する電子書籍はこちら

「理念起業で年収1000万円を実現する9ステップ」EPUB・無料版(スマホ用)

「理念起業で年収1000万円を実現する9ステップ」PDF・無料版(パソコン用)

「理念起業で年収1000万円を実現する9ステップ」総論編(有料版)

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新規事業の目的・何のための新規事業ですか?

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こんにちは!

戦略企画ドットコム
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”
記念すべき130回目の記事になります!

今回も「新規事業」に関する記事を書きたいと
思います。

テーマは、「何のための新規事業?」
つまり、新規事業の目的を明確にしましょう
という内容です。

いろんな事情で、新規事業を考え、立ち上げようと
すると思います。

でも、意外とその目的があいまいだったり
します。

何事もそうですが、目的を明確にする必要が
あると思います。

新規事業は、ただでさえ成功する確率が低い
ので、目的を明確にすることは非常に重要で
あり、失敗確率を下げる重要な要因でもあると
思います。

私が初めて新規事業を企画し、立ち上げた時の
目的は、ストック型、つまり継続課金型のビジネス
を立ち上げる必要があるという明確な目的が
ありました。

その背景にあったのは、既存事業が一つしかなく、
しかもフロー型(単発型)のビジネスモデルであり
非常に不安定な経営状態だったからです。

フロー型のビジネスの場合は、例えば、今年売上が
2億円達成したとしても、翌期は、またゼロスタート
となり、同じ売上規模にできるかどうかは、全く不明
な状態でスタートしなければいけません。

フルマラソンを一生懸命走り切って折角ゴール
したのに、また、フルマラソンをスタートしなければ
ならない、そんな辛い状況です。

私は、フルマラソンを走ったことはありませんが
そんなことは、私には無理です(笑)。

常に走り続けないといけないので、非常に辛い
状況が続き、社員も疲弊してしまいます。

実際、当時在籍していた会社の社員は、完全に
疲弊状態でした。体調を崩していた人が多かった
と思います。

また、フロー型のビジネスモデルの場合は、
リーマンショックのような世界経済を
揺るがす事件が発生すると、一気に業績が悪化
してしまいます。

現在、フロー型のビジネスモデルしかない会社
は業績悪化で苦しんでいると思います。

例えば、私の周辺で考えると、人材紹介会社、
ソフトウェア開発会社(自社プロダクトを持ち、
継続課金型のビジネスモデルを持っている会社
は除く)は、結構苦しんでいると思います。

実際に業績があまりよくないという話を聞きます。

結果的にこのビジネスは失敗に終わりました。
ストック型を意識しすぎて、市場ニーズを十分
把握できずに事業を進めてしまったのが敗因だと
思います。

次に責任者ではありませんが、携わった新規事業
があります。

これに関しては、今思うと新規事業の目的が不明確
だったように思います。

その当時は、もちろん新規事業の目的が事業計画書
に書かれていましたが、たまたまその分野に詳しく、
過去、同一事業で成功体験がある人を新しく採用し、
それと全く同じ事業を始めたというのが、周りの目から
見た印象だったと思います。

これも、リーマンショックと新規事業をスタートした
時期がちょうど重なり、結果的にうまくいきません
でした。

現在は、コンサルタントという立場で、いくつかの
新規事業に携わっていますが、まずは、目的や事業理念
を明確にするように心がけています。

何のための新規事業なのか?
どうなれば、成功と言えるのか?

例え、売上が上がり、儲かったとしても当初の目的が
達成されなければ成功とは言えないと思います。

新規事業を始める時は、是非、目的を明確にして
関係者と共有するようにしましょう。

そうすることにより、一歩、成功に近づけると
思います。

現在の世の中の状況を見ると
従来型のビジネスモデルでは生き残れないため
既存ビジネスから新規ビジネスへ重心移動する
必要性に迫られている会社が多いかも知れません。

この目的の場合は、「新規事業の失敗=会社倒産」
を意味するので、かなり真剣モードで新規事業
に取り組んでいく必要があります。

メンバーも精鋭を送り込む必要がありますし、
専門家もメンバーに入れる方が良いかも知れません。

新規事業は、失敗する確率の方が圧倒的に高いので
その失敗確率をできる限り下げることが大切だと
思います。

万全の体制で挑んでほしいと思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

これから新規事業を始める方は、是非、目的を明確に
して下さいね。

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