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ブランディング

リレーショナルキャピタルとは?

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こんにちは!
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

毎月1回「マスターコーチ」という
高額の講座を受けています。

この講座は、年間で億単位を稼いでいる
二人のメンターから直接指導してもらう
超高額講座です。

だいたい6か月に1回、大きな目標を掲げ
その目標に向かってプロジェクトを
進めて行きます。

前半の1~6月は、単独でプロダクトローンチを
実行し、成功させるという課題が与えられ

”All in one”WordPressブログ集客塾
(AWBM塾)を開講し、高額塾にも関わらず
32名の方がこの塾に参加してくれました。

お陰様で何とか課題をクリアーして
大きな成果を得ることができました。

これで少しはゆっくりできるかな
と思っていたら、メンターから次の大きな
課題が与えられました。

それは、ジョイントプロダクトローンチ
をすること!
でした。

つまり、私の単独ではなくて、複数名で
チームを組んでプロダクトローンチを
成功させるという課題が出たのです。

しかもAWBM塾の2期も予定通り11月中旬頃に
開講するので、これからの半年で2回の
プロダクトローンチをする

ということになります。

かなりのビックチャレンジです(笑)。

早速、企画を練っているところです。
その内容に関しては、また、お知らせしますね。

さて・・・

本日のテーマは
「リレーショナルキャピタル」
に関してです。

リレーショナルキャピタルとは、
世界No.1マーケティングコンサルタント
である「ジェイ・エイブラハム」の
新戦略
です。

私自身は、この戦略を直接ジェイから
学んでいませんが、スピードブランディングの
鳥居祐一さんが、ご自身のセミナーで

リレーショナルキャピタル

のポイントをシェアされていたので
本日はその内容をシェアしたいと
思います。

鳥居祐一さん主催セミナーの様子

鳥居さんは、2013年3月に成田で開催された
ジェイのセミナーに参加し、直接、ジェイから
学んでいます。

■「リレーショナルキャピタル」とは?

一言で言うと・・・

既に相手が持っている資産を再活用させてもらう
ことで、新たな価値を生み出したり、今自分が
提供している価値をまだ出会っていない人へ
届けること

だと私自身は定義しました。

例えば、身近な言語で表現すると・・・

・コラボレーション
・ジョイントベンチャー
・マッチングビジネス
・プラットフォームの共有
・アウトソーシング
・アライアンス
・信用の貸し借り

になります。

■「リレーショナルキャピタル」成功のポイントは?

1.徹底して自分の強みを磨く

やはり、まずは提供できるものがないと
駄目ですよね。最初から相手の力だけ
借りようと思ってもうまくいきません。

自分独自の強みを活かし、自分にしか
提供できない価値を見つけ、磨き
あげる必要があります。

まずは自力である程度の実績を
作る必要があります。

2.価値と価値の交換ができる相手と組む

提供するものと得るものを同じぐらいに
するのが理想ですね。私もメンターから
同じぐらいのレベルの人と組んで
くださいと言われました。

3.全てお膳立てして相手への負担を減らす
(特に自分よりステージが上の人)

仮に自分よりもステージが上の人と組む場合は
面倒なことはすべて自分がやるくらいの
気持ちで取り組む必要がありますね。

相手にメリットを示す必要があります。

4.相手の収益を最大化するような提案をする

一番分かりやすいのは、どれくらいの収益が
得られるのか?その数字と根拠を示す
ことですね。

これを断ったらおかしいと思えるような
相手にとって魅力的な提案を考えましょう。

私自身は、2009年3月にジェイの3日間
ビデオセミナーに参加したことがあります。

その時、ジェイが最も得意としている
ジョイントベンチャーに関しても学んだのですが
ジョイントベンチャーとリレーショナルキャピタルの違いが
正直なところ良くわかりませんでした。

何か大きな違いがあるのかも知れませんね。

それでは、本日の「気づきのシェア」は
ここまでにしたいと思います。

●追伸1:ジェイエイブラハムの新戦略
「リレーショナルキャピタル」
に関する無料WEBセミナーのご案内です!

世界No.1マーケティングコンサルタント
ジェイ・エイブラハムの新戦略である

リレーショナルキャピタル

に関する無料WEBセミナーが
6月26日(水)に開催
されます。

「お金をかけずに売上を上げる方法」
について教えて頂けるとのことなので
宜しければ、こちらからご登録ください。

ジェイの新戦略に関する無料WEBセミナーはこちら!

●追伸2:コンラボが値上げとなります

私が所属している会員サービスで「コンラボ」
というのがあります。

コンラボは、私のメンターである北野哲正さん
とそのパートナーの今井孝さんが主催している
会員サービスで、紹介マーケティングがメイン
テーマになっています。

そのコンラボですが、6月末で一旦募集を
打ちきり、8月にリニューアルするそうです。

リニューアル後は、料金が値上げとなり
年間一括払いじゃないと入会できなく
なるとのことなので、今月中の入会が
お勧めです。

月額9,800円という手頃な価格で、アフィリエイト
システム(WOMマネージャー)を使うことが
できます。

※私はWOMマネージャーを使って、プロダクトローンチを
成功させることができました。

また、リアルな交流会やセミナーも毎月開催
されているので、それだけで元が取れる
と思います。

コンラボのサービス内容はこちらです!

戦略企画ドットコム通信。業績アップのノウハウが詰まった門外不出のメルマガをついに解禁

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サービス開発・魅力的なバックエンドサービスを開発する方法とは?

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こんにちは!
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

3月3日(土)ひな祭りの日に
第2回目となる「理念起業勉強会
を開催しました。

今回も4名の方にご参加頂いています。
今回、ご縁を頂いたメンバーは、こんな方々です。

●既に独立起業している食育系コンサルタント
※私は彼から減農薬玄米を購入し、デトックス
玄米を毎日食べています。身体にいいですよ。

●独立起業直前のITコンサルエンジニアの方
※既に戦略企画ドットコムとご契約頂き
戦略作りや無料集客の仕組み作りに
取り組み始めたところです。

●30代男性会社員で、現在独立起業の準備を
着々と進めている方

※以前、ワンコイン勉強会や起業セミナーに
ご参加頂いた方です。引き続き、起業の
準備を進めています。

●IT系コンサル会社勤務の30代男性会社員の方
※Facebookから起業相談メッセージがあり、
今回ご参加頂くことになりました。

理念起業勉強会の様子は、こんな感じです。

今回は、独立起業に興味はあるけど、具体的な
準備はこれからという方から、既に独立起業
している方まで、いろんなステージの方が
参加されました。

共通している悩みは、

●理念・ビジョンが明確ではない
●提供価値が明確ではない

ということです。

今回の「理念起業勉強会」は
理念と提供価値にフォーカスして
ワークショップを行いました。

参加者の方は、いろいろと気づきが
得られたようで良かったです。

次回は、4月7日(土)開催予定です。
参加希望の方は、3月17日(土)9時以降に
参加受付を開始しますので、以下の
ページよりお申込み下さい。

今回も先着4名限定となります。

第3回・理念起業勉強会の詳細はこちら

では、本日のメインテーマに入りますね。

前回のブログ「気づきのシェア」では
魅力的なバックエンドを開発すると
集客が楽になるというお話を
しました。

ちなみに前回の記事はこちらです。

バックエンドを魅力的にすれば集客は楽になります!

そこで、今回はバックエンドサービスの開発方法
に関して詳しく説明したいと思います。

まず前提条件として

●理念
●自分の強み
●世の中のニーズ
●提供価値

を明確にしておく必要があります。

これらがある程度明らかになっている
ということを前提としてお話しますね。

では、バックエンドサービスの開発
プロセスをステップで説明します。

●ステップ1:提供価値を実現する方程式を考える

ステップ1は、提供価値を実現するための
方程式を考えます。

例えば、私の提供価値は
「無料集客の仕組み構築」
になります。

これを方程式で表現すると・・・

無料集客の仕組み=
「戦略」×「WordPress」×「セルフSEO」×「コピーライティング」

になります。

●ステップ2:要素分解していく

ステップ1で考えた方程式を更に要素分解
していきます。

例えば、「無料集客の仕組み構築における戦略とは何か?」
について深堀して考え、更に要素分解
していきます。

例えばこんな感じです。

●理念・ビジョン・提供価値
●バックエンド・フロントエンド
●信頼関係構築方法
●見込み客の定義
●見込み客の見える化
●見込み客を集める方法
●USP(差別化ポイント)
●コンセプト
●ポジショニング
●ブランディング
など

このように無料集客の戦略を考える上で
必要な要素を洗い出して行きます。

この作業を方程式におけるすべての要素に
ついて行います。

●ステップ3:要素を整理する

ステップ2を真面目に実行すると
恐らく、相当数の要素が出てきたと
思います。

それらの要素を整理する必要が
あります。そのため、

・ダブっている要素を統合
・不要な要素を削除

という作業をします。

●ステップ4:3つの条件を満足させる
サービス要素の組み合わせを検討する

バックエンドは、以下3つの条件を
満足するものを開発します。

1.ストック型(継続課金型)

毎月決まった金額を課金できるような
サービス内容・料金体系にします。

2.粗利益50%以上

ITをうまく活用したサービスを考えれば
粗利益50%以上は、それほど難しくない
と思います。

3.サービス開発原価ゼロ

新しいサービスの開発は、可能な限り
自分や社内の時間的なリソースだけで
実現できるようにしましょう。

そうすれば、リスクを最小限にして
サービス開発できます。

外部の力が必要な場合は、ジョイント
ベンチャーという手法を使えば、
初期開発原価ゼロで開発する
ことも可能です。

これら4つのステップに従って
バックエンドサービスを開発
してみて下さい。

ちなみに2011年5月に開発した
「ブログ集客パック」サービスは

・戦略コンサルティング
・WordPressブログ(CMS)構築
・ブログサイトのSEO対策ノウハウ提供
・ブログ記事のライティングノウハウ提供
・ブログサイトの保守

すべてが一つのパックになっている
サービスです。

戦略企画ドットコムがプロデュース
したWordPressブログサイトは
こんな感じです。

また、「ブログ集客パック」に加えて

・ランディングページ(LP)集客パック
・ホームページ(HP)集客パック

というパックサービスも追加開発
しています。

このように一つのバックエンドではなくて
複数のバックエンドを準備することで
お客さんの多様なニーズに応えて
いくことも重要です。

お客さんにもっと価値提供することで
長期的なお付合いも可能となります。

少し記事が長くなりましたが、バックエンド
サービスの開発に関してご理解頂けた
でしょうか?

ブログ集客パックのサービス紹介ページ
をご覧頂ければ、もう少し理解が深まる
と思いますので、宜しければこちらの
ページをご覧下さい。

ブログ集客パックの詳細はこちら

では、本日の「気づきのシェア」はここまで
にしたいと思います。

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事業計画書の書き方・実践的な事業計画書の書き方とは?

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こんにちは!
戦略企画ドットコムの三宅です。

もうすぐ今年も終わりですね。
一年前の今頃を思い返すと、随分昔の出来事の
ような感じがします。

それだけ、短期間でいろんなことを経験
したということですね。

お陰様で今年も充実した1年でした。
来年も充実した1年にできるよう、今から
準備を進めておきたいと思ってます。

あなたの2011年はどうでしたか?
そして、2012年に向けて準備してますか?

前回の気づきのシェアでは
女性起業ビジネスプランコンテスト
に関する情報を提供しました。

ちなみに前回の記事をこちらです。

女性の起業を支援するビジネスプランコンテスト情報

昨晩は、起業家の事業化を支援する
ドリームゲートファクトリー」の
説明会をドリームゲートの事務所で
行っています。

私もチーム「戦略企画ドットコム」
チームオーナーとして10分程度
お話させて頂きました。

ドリームゲートファクトリーの締め切りは
2012年1月10日(火)
なので、まだまだ
時間があります。

私と一緒にあなたのビジネスプランを
事業化しませんか?

詳しくはこちらをご覧下さい。

ドリームゲートファクトリーの詳細はこちら

ドリームゲートファクトリーでは
最終的なアウトプットとして
事業計画書を作成して頂きます。

そこで、今回は、
”事業計画書の書き方”
を説明したいと思います。

事業計画書に関しては、いろんなテンプレートや
雛形が出回っていると思います。

でも、事業内容は様々であり、実践で使える
事業計画書は、なかなかテンプレートで
作れるようなものではありません。

私は、今まで

・アメリカでの事業再建成功経験
・ベンチャーでの新規事業立上げ経験
・コンサルタントとして独立起業した経験
・クライアントの新規事業計画書作成経験

がありますので、事業計画書の書き方は
熟知しています。

でも、事業計画書を今まで書いたことがない方
にとっては、一体何をどんな順番で書けば
良いのか?見当が付かないと思います。

そこで、本日の気づきのシェアでは
”事業計画書の書き方”
をあなたに詳しくお伝えしますね。

●独立起業に興味がある方
●新規事業の事業計画書を作成している方
●既存事業の梃入れを検討し、
事業計画書に落とし込んでいる方

は、是非最後までお付合いください。

事業計画書は、特に決まったフォーマットが
あるわけではありません。私の場合は、
その事業計画書を見る人によって
構成を考えるようにしています。

例えば、前回の気づきのシェアでお伝えした
女性起業ビジネスプランコンテストや
ドリームゲートファクトリーを想定した場合、

こんな内容を網羅すると
良いと思います。

1.エグゼクティブサマリー

事業計画のポイントを簡潔に1枚に
まとめたものです。この1枚を
見れば、どんなビジネスプラン
なのか?分かるようにまとめます。

2.事業理念

理念については、このブログで何回も
記事を書いています。理念に関する
記事をご覧下さい。

3.想定している商品やサービスの内容

新規性の高い商品・サービスは、
どんな商品・サービスなのか?
を説明します。

4.市場規模とその根拠

その商品・サービスの想定市場規模と
その計算根拠を示します。

5.事業ビジョン

どのようなステップで事業を拡大
していくのか?そのビジョンを
簡潔にまとめます。

6.マーケットポジション

想定している商品・サービスの
市場におけるポジショニングを
図で表現します。

7.コンセプト

誰の、どんな悩み(欲求)に対する
商品・サービスなのか?
そのコンセプトを示します。

8.ブランディング

商品・サービスのブランド名
そのブランド名にした理由を
簡潔にまとめます。

9.ビジネスモデル

見込み客を定義し、見込み客を集客するための

・無料オファー
・フロントエンド
・バックエンド

を設計します。

また、収益の柱が複数になるように
つまり、バックエンドを複数準備
することで収益の最大化を図ります。

10.商品・サービス企画とオファーの設計

フロントエンド、バックエンドの
商品・サービス内容、価格、特典、保証
など商品・サービスの詳細を設計します。

11.販売チャンネル・プロモーション

商品・サービスを販売するための
販売チャンネルやプロモーション方法
を示します。

12.3か年の事業計画作成

売上、経費、利益などの数値計画を
3年分作成します。特に立上げ初年度は、
月単位で作成するようにします。

その際、その計算根拠を示すように
しましょう。そうすれば、プランの
信憑性が増します。

13.プロモーション計画とプロセス数値目標

商品・サービスを世の中へ広めるための
プロモーション内容、予算、見込み客
開拓数などの数値目標を設定します。

14.組織と役割分担

立上げ時の組織と役割分担
2年目、3年目の人員計画など
を示します。

15.資本政策

事業を起こすためには資金が必要
となります。また、会社を設立して
ビジネスを推進するためには、資本金を
いくらに設定し、誰がどれだけ株を所有するのか?
などの資本政策を考える必要があります。

16.リスク分析

事業にはリスクが付き物です。
どんなリスクが想定され、そのリスクを
どう回避するのかを検討します。

17.アクションプラン

今までまとめてきた事業計画を
誰が、何を、いつまでに、どのように
実行するのか?

そのアクションプランをまとめます。
つまり、行動計画へ落とし込みます。

18.キーマンの経歴紹介

この事業を推進するキーマンの
経歴、強みなどを簡潔にまとめます。

また、協力者がいる場合は
その協力者の経歴や実績、リソースなど
をまとめます。

かなり長くなってしまいましたが、
しっかりとした事業として起業する場合は
これくらいの事業計画書を作成する必要があります。

すべて自己資金でやるのであれば、ここまで
の内容は不要かも知れませんが、投資家から
資金を調達する場合は、これくらいの
事業計画書が必要です。

もしも、独立起業したいけど、事業計画書の
書き方が分からない

という方は、まずは無料相談にお申込み
下さい。あなたの事業プランを形に
していくお手伝いができると思います。

独立起業・事業計画書の書き方に関する無料相談はこちら

では、年内の気づきのシェアは、これが最後に
なります。読んで頂きまして本当に
ありがとうございます。

また、2012年も業績アップやネット集客、
独立起業に役立つ有益情報をどんどん
発信していく予定
なので、引き続き
どうぞ宜しくお願いします!

では、良いお年を!

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