筋肉

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

本日は、2012年1月31日です。
もう、2012年になってから１か月が
過ぎようとしています。

本当に月日が経つのは早いですね。
年初に立てた目標達成に向けて
計画通り行動してますか？

私は、今のところ目標達成に向けて
日々精力的に活動出来てます。

この調子で２月も頑張りたいと思ってます。
あなたも、年初に立てた計画を是非
継続的に実行して下さいね。

”継続は力なり”です！

”継続”といえば、記憶にあるだけで
もう28年間も毎日欠かさずやっている
ことがあります。

それは・・・”筋トレ”です。
そのお蔭で、今でも基礎代謝が高く
スリムで筋肉質な体型を維持できています。

本当に継続することは大切ですね。

ちょっと前置きが長くなりましたが
本日のメインテーマに入りますね。

今回の「気づきのシェア」では、2011年に爆発的
に普及し、これからも普及率がどんどん伸びる
”スマートフォン”と

スマートフォンサイトの”SEO対策”
に関するお話をしたいと思います。

ところで、あなたのホームページは
既にスマートフォンで最適表示されるように
対応されているでしょうか？

また、スマートフォンで見込み客を集客
するためのSEO対策もやっていますか？

恐らく、「まだやっていない」
という方がほとんどだと思います。

ただ、資金力がある大手企業のホームページは、
スマートフォン対応されているところが
増えてきたという印象です。

フィーチャーフォン（普通の携帯電話）が
普及した時もそうでしたが、ホームページ
をきれいに表示させるために

携帯専門サイトを構築する
という動きがありました。

ただ、ホームページと携帯サイトを
別々に管理・運営する必要があるので
結構なお金と時間を費やす必要があります。

特に”集客”に力を入れる場合は、
ホームページと携帯サイト、両方に対して
SEO対策する必要があります。

この傾向は、スマートフォンでも同じで
スマートフォン専用サイトを制作し
ホームページとスマートフォン
専用サイトの両方を運営する場合は、

両方のサイトでSEO対策する必要があります。

でも、従来の携帯サイトとスマートフォンでは
大きく異なることがあります。

それは、Google（Yahoo!もそうですが）の
検索結果がパソコン用サイトと
スマートフォン用サイトで
全く同じということです。

実際にiPhoneなどのスマートフォン上で
Google検索し、検索結果を見れば、パソコン
の検索結果と全く同じであることが分かります。

しかしながら、スマートフォンでホームページを
最適表示できているサイトは、私が見た限り
では、まだまだ少ないようです。

でも、店舗ビジネスを展開されている
経営者の方は、スマートフォン対応を
そろそろ真剣に検討しないといけない
時期がになりつつあると思っています。

既にその時期が来ているかも知れませんね。

その理由は簡単で、スマートフォンの
普及により、スマートフォンでお店
を探している人が増えているからです。

私はパソコン世代なので、携帯端末をあまり
使わない方ですが、それでも居酒屋やカフェ、
レストランを出先で探す時は、スマートフォン
で検索し、お店を探しています。

この行動パターンが必ず一般的になります。
電車でもスマートフォンを眺めている
人が本当に増えましたよね。

あなたもこの動きは実感できると思います。

そんな時、店舗のホームページがスマートフォン
対応できていなくて、見にくいサイトだったら
どうでしょう？

恐らく、折角の見込み客を失ってしまうこと
になります。

なので、自社ホームページをスマートフォンでも
最適表示できるようにしておく必要性が
出てくることになります。

また、検索結果の上位に表示されないと
そもそもスマートフォンサイトを見て
頂くことができません。

そのため、SEO対策にも力を入れる
必要性があります。

では、具体的にどうやってホームページの
スマートフォン対応とSEO対策を
施せば良いのか？

という疑問が湧いてくると思います。

そこで、次回の「気づきのシェア」では

●ホームページのスマートフォン対応
●スマートフォン対応サイトのSEO対策

この２つの課題を簡単に解決する方法
について、あなたにシェアしたい
と思っています。

特にリアル店舗を経営している経営者の方は、
次回のブログを見逃さないで下さいね。

では、本日の「気づきのシェア」は
ここまでにしたいと思います。

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

最近、ある講座でご一緒した”食育インストラクター”
の方とご縁があり、体の中から体質を改善するプログラム
に取り組んでいます。

私は、自分で言うのも何ですが（決して自慢話ではありません、
単なる事実です）

・身長：181cm
・体重：67キロ
・胸囲：98cm
・体脂肪率：15％
・基礎代謝：1,600

で、幸いメタボとは無縁の体型であり、ほとんど病気に
なることもありません。なので会社員時代は、周りの
人から”鉄人”と言われていました。

病気になる時は、だいたい無理をした後の長期休暇の時
（年末年始など）です。2007年の後半は、市場調査のため
中国・上海に何度も滞在し、結構無理をしていた時期が
ありましたが、その年末は体調を崩してしまいました。

でも、それ以来風邪で寝込んだりということは
ありません。

ちなみに、私が普段何をしているかというと、、、

●軽いストレッチ体操
●筋トレ（腕立て伏せと腹筋、スクワット）
●体重計に乗って、数値を計測すること

この３つを毎日欠かさずやっています。
所要時間は、たったの10分です。

でも、これを記憶がある限り27年間毎日続けています。
・お酒を飲んで遅く帰ってきた時も
・疲れて気分がすぐれない時も
・出張中や旅行中の時も
必ず、毎日欠かさずこれだけはやっています。

そのため、若い頃の筋肉がある程度維持できていて
未だに基礎代謝が高く、太りにくい体質になっています。

また、そのおかげで免疫力も高く、病気にもなりにくい
のだと自己分析しています。

独立起業してからは、体が資本なので、体調管理には
非常に気を付けています。その甲斐あって、体調不良で
クライアントのコンサルティングをお休みしたことは
一度もありません。

そして、便通も良く、便秘になったこともないので
特に体質改善の必要性はないと思っていました。
その”食育インストラクター”の話を聞くまでは・・・。

でも、その方の話を聞けば聞くほど、今のままでは
マズイことに気づきました。

あなたは、病気知らずの体を手に入れたいですか？
しかも、これ以上ないくらい楽な方法があります。
更に、便秘が解消し、肌荒れが改善され、ダイエット
効果も期待できる画期的な方法です。

人間は、年をとると”どんどん減っていくもの”が
あるそうです。若い時は、それが十分あったので
特に問題にはならないのですが、年齢を重ねるごとに
不足してしまう、人間にとって非常に重要なものが
あるそうです。

私も、その食育インストラクターから聞くまでは、
全く知りませんでした。

ちなみに、その『ある物』が減り、ついになくなって
しまうとどうなるかというと、、、

死ぬそうです。

この『ある物』に関しては、非常に重要な内容になります
ので、無料メール＆ビデオ講座の中でしっかりお伝え
したいと思います。

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こんにちは！
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

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12月に入って10日が過ぎましたが、何だか忙しいです。
通常のコンサルティング業務に加え、”忘年会”シーズンなので、そのお付き合いが結構
あります（ちなみに、今日も忘年会です）。

普段、日中はクライアント先でコンサルティングしたり、見込み客を訪問したりしています
ので、メールチェックや返信、資料作成などは、夜に対応しているのですが、その夜の時間
が忘年会に取られると、結構大変なことになります。

今年も残りわずかなので、体調崩さないように頑張ります。みなさんもくれぐれも飲みすぎ
には注意して下さいね。

さて、前回のブログから新しいテーマになりました。
今回も、中小・ベンチャー企業の採用戦略に関する記事を書きたいと思います。

今回は、71回目の記事に書いた採用ワークフロー（２）「事業戦略を遂行する上で、必要な
組織をゼロベースで考えます」に関する記事を書きたいと思います。

私は、新規事業の企画・立上の経験が普通のビジネスパーソンの方と比べると多い方だと
思います。新規事業の計画書を作成する際、事業戦略を遂行する最適な組織を考え、役割分担
や必要な人物像を検討し、明確化していきます。

まだ、影も形もない、新規のビジネスなので、当然組織はありませんし、人もいません。
つまり、ゼロベースで最適な組織を考えることができます。

一方、既存事業の場合は、既に人も配置していますし、簡単に入れ替えたりすることは
できないので、どうしても現在の人員を前提とした組織を考えたりしてしまいます。
そうなると、折角再構築した戦略が実行できない、という事態に陥る可能性があります。

また、現在の人員を前提とした戦略に組み換えたりすることにより、その効果が落ちて
しまうことも懸念されます。

これが落とし穴なんですね。

現状の人員で出来る・出来ないは別として、まずは、”ゼロベースで最適な組織を考える”
ということが大切だと思います。

その後、現在の社員の適性を考慮し、組織図に名前を入れていきます。つまり、人事を考え
ます。そうすれば、自社に足りない人的リソースや余剰人員がはっきりと見えてくると
思います。

その上で、次どうするのか？ということを考えると良いと思います。

足りない人的リソースは埋めるようにすれば良いのですが、問題は余剰人員をどうするのか？
ということになります。

これは、結構大変な問題になります。採用した側の責任もあります。
そうならないためにも、採用の段階で、慎重に進める必要があると思います。

ちなみに、このアプローチにすると、かなり筋肉質な組織にすることができるはずです。
年に一度は、戦略や組織、人事に関して見直すと良いと思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

また、来週ここでお会いしましょう。

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