分析

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

先週末の12月8日（土）は、
「週末・個人起業セミナー」に講師として
参加しました！

全部で6講座のセミナーで、私は第5講座を
担当しています。

私の講座の大きなテーマは”集客”。
その中でも”ネット集客の仕組み作り”
に関するお話しを約50分間させて頂きました。

2012年は、ほぼ毎月４名限定の
小規模セミナーを実施していたのですが

30名を超える規模のセミナーは
4月に行ったドリームゲートのセミナー
以来でした。

大人数の前でお話しをするので
緊張するかな？と思っていたのですが
意外と緊張しなくて、うまく話ができたと思います。

・うまく話せなかったらどうしよう
・当日、欠席者が多かったら嫌だな
・参加者の反応が鈍かったら・・・

など、自分に焦点を当てると
緊張すると思うのですが

私の場合は、参加者のために最高の
コンテンツを出し惜しみしないで
伝えよう！

というマインドセットでセミナーに
挑んでいるので、それが良かったのでは
ないかと思います。

セミナー講師をする機会がある方は
自分に焦点を当てるのではなく、参加者の方に
焦点を当てると、うまく行くと思います。

当日は、こんなお話しをさせて頂きました。

●広告宣伝費ゼロで月10,000アクセスを実現した
「セルフSEO・無料集客法」とは何か？

●セルフSEO・無料集客法の具体的な成果は？

●月10,000アクセス集める「方程式」とは？

●実際の集客コンサルティングで活用している
「提供価値を軸とした無料集客の戦略フレーム」とは？

●なぜ、ブログを運営する必要があるのか？

●ブログで月10,000アクセス集める５つのポイントとは？

●実際に成果を出しているブログの事例とは？

●広告宣伝費ゼロで集客できる仕組みを構築する手順とは？

いつも3時間かけてお伝えしている内容を
50分に凝縮してお伝えしたので、やはり
全然時間が足りませんでした（苦笑）。

それでも、参加者の方には、こんな気づきを
得て頂きました。

・異なるビジネスでも通じる戦略が分かりました！

・WEB上での集客は必要と感じながら具体的な方法を
検討したことがなかったのでとても参考になりました

・ブログ集客からバックエンドまでのスキームを理解しました！

・見込み客発掘から成約までのプロセスが確認できました

・具体的で非常に分かりやすかったです。
何をやるべきかが明確になりました！

・ネットの世界は・・・あまりでしたが、興味を持ちました。

・理念に向けた考え方が理解できました。

そして、セミナー後は、こんなことを
実行したいという声も頂いています。

例えば・・・

・提供価値を明確化したいと思います。

・計画を具体化すること、準備が整う時期を
待つ前に動きたいと思います。

・ブログでノウハウを提供していきます。

・WordPressによるブログ作成に取り組みます。
（コンセプトを決めた上で）

・自分年表を作成し、強みを分析、社会に
貢献できることを探します。

セミナーは、「良い話が聞けた」では
全然意味がありません。

参加者の方は、是非実行に移して
ほしいと思います。

セミナー終了後は、懇親会を開催。
参加者同士の交流を深めました。

懇親会の様子は、こんな感じです。

12月12日（水）の18:30から、同じ会場
（渋谷クロスタワー32階）で「一人起業セミナー」
を株式会社ライトアップと共同で開催します。

これが年内最後のセミナーになります。

既に定員に達していますが、当日の欠席者を
考慮し、あと５名ほど追加募集したいと
思います。

・これから一人起業したい人
・既に一人起業している人

は、是非ご参加ください。

今回は、参加費も無料にしていますので
参加しない方が損です（笑）。

また、当日、欠席することなく会場へ
お越し頂けた方には、もれなく
私の電子書籍（有料版）

理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ・総論編

をプレゼントします。

iPhoneなどのスマホで最適表示されますので
年末年始にかけた移動時間を利用して
読むことができます。

ちなみに、セミナー当日はこんな話を
したいと思ってます。

・年収1000万円プレイヤーはたったの●％しかいない？

・起業初年度のビジネスモデルと集客方法とは？

・年間30万円以上する商材を30本以上販売した集客ノウハウとは？

・一人起業でもストック商材を開発・販売する方法とは？

・一人起業で成功する５つのポイントとは？

・これだけは外せない「ビジネスモデル・５つの条件」とは？

・コンサルティングでも活用している
「提供価値を軸とした無料集客の戦略フレーム」とは？

・広告宣伝費ゼロで月10,000アクセス集める
「セルフSEO・無料集客法」とは何か？

今回の私の持ち時間は１時間なので、8日（土）
のセミナーよりは、ゆっくり話ができると
思います。

ただ、伝えたいことがたくさんあり、また
時間が足りなくなるかも知れません・・・。

あなたの一人起業を支援できるように
出し惜しみすることなくお伝えしますし
資料もお渡しする予定なので、是非、会場へ
足を運んでくださいね。

一人起業セミナーのお申込みはこちらです

これが最後の案内になります。
12月11日（火）12:00には、募集を締め切ります
ので、お早めにお申込み下さい。

では、本日の「気づきのシェア」は
ここまでにしたいと思います。

今週も張り切って行きましょう！

宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して頂ける
とうれしいです。

Facebookページ【理系的業績アップ研究会】

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

現在、独自配信メルマガ「SP通信」で
シリーズ記事を書いています。

私がこのシリーズ記事で伝えたいことは

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということです。

「自分には無理」と勝手に思い込んでいると、
なかなか前進できないですよね。

そこで、この記事を読むことで、是非
きっかけをつかんでほしいと思います。

今回もメルマガ記事ということもあり
SEOのことは、全く意識しないで書いてます。

以下、「SP通信」の全文です。
※冒頭の挨拶文は省略してます。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここから

さて、ここのところの「SP通信」は
私の過去の体験談を交えながら
マインドセット系のお話し
をしています。

世界No.1サクセスコーチの
アンソニーロビンズ曰く

「成功するかしないかは、80%がサイコロジーで
20%がテクノロジーだ」

と言っています。

つまり、成功の80％は、考え方や心理などの
マインドに関する面が影響している
ということなんです。

なので、「SP通信」では、あなたに成功
して頂くために、ノウハウ系のお話しと
マインドセット系のお話しをバランス良く
して行きたいと思ってます。

前回の「SP通信」では、
「肩の力を抜いたら英語が上達しました！」
というタイトルの記事を配信しました。

前回の記事を見逃した方は、ブログ「気づきのシェア」
に記事をアップしていますので、こちらを
ご覧ください。

「肩の力を抜いたら英語が上達しました！」

今日は、その続編になります。

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということを私の体験談を交えて
お伝えしたいと思います。

2001年の年初は、ITバブル崩壊の影響で
アメリカ経済は、大不況に入りました。

それはもうすごいスピードで
売上が落ちていきました。

どれくらい落ちたかというと
”売上半減”でした。

2000年の過去最高売上から、一気に
売上半減です。天国から地獄へ
落ちたような感じでした。

悪いことは重なるもので、景気後退とは別に
大口顧客が突然、他社製品に切り替える
ということも発生、マネージャー３人の
人件費相当分に匹敵する利益が消滅しました。

更に追い打ちをかけるように
９．１１同時多発テロが勃発、
アメリカは深刻な経済不況となりました。

街には失業者があふれ、テロにより多くの方が
亡くなられたことで、アメリカは悲しみに
包まれていました。

事業部もこの年は、大幅な赤字に
転落しています。

そんな中、スピーディに事業を
再建する必要がありました。

その責任者を任されたのが、私でした。

この時は、本当に気分が落ち込んでいたのですが
日本本社からは、再建計画を早く作成してほしい
という指示があり、胃がひりひりするような毎日でした。

まだ若くて優秀なマネージャーは、
自ら会社を去っていきました。

一方、事業再建に人員削減はつきもので
昨日まで一緒に仕事をしていた仲間を
解雇しないといけないという修羅場
を迎えます。

さすがに解雇通告やその後のケアは
社長が行いました。

私は、とにかく、どうすればV字回復
できるのか、その後の成長戦略を
どう描くのか？

という事業再建プラン作りに
没頭していたのです。

事業再建は、当然ですが私にとっては
初めての経験です。

失敗すれば、アメリカ市場からの
撤退もあり得るという重責を
担うことになります。

でも、当時の私は、
この難局をうまく乗り切れる
自信がありました。

赴任当初の３年間で、既にいろいろと修行を
積んでいたこと、特に数値データの分析を
毎月行っていたこともあり、

事業部の状況や課題、やるべきことが
明確になっていたのです。

その頃には、英語も随分上達し、

・一人で飛行機に乗って出張し、
・現地の空港でレンタカーを借り
・カーナビを使って知らない土地を運転、
・アメリカ人のお客さんと英語で商談や交渉が
できるレベルになっていました。

赴任当初からは、考えられないような
変身ぶりです。人間、やればできるんだ！
ということを身を持って体験しました。

結局、翌年は絶対黒字にしないといけないので
事業部の人員をぎりぎりまで削りました。

18名いた事業部メンバーを7名まで
削減したのです。マネージャークラスの
アメリカ人は、全員いなくなりました。

残ったメンバーは、マネージャークラスでは
私と日本人技術者の2名、あとは
カスタマーサービス3名、倉庫2名
という人員構成です。

この7名で新しいスタートを切ることになります。

私の能力が本格的に開花したのは、事業再建の
実行に取り組んでいた2002年から2004年の
３年間だと思います。

事業再建を成功させるために
具体的に何を実行したのか？

長くなりそうなので、続きは次回の
「SP通信」でお伝えしますね。

本日は、ここまでにしたいと思います。

宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して
頂けるとうれしいです。

Facebookページ【理系的業績アップ研究会】
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここまで

戦略企画ドットコム通信（SP通信）では
ブログよりも更に濃い内容をお伝えしています。

宜しければ、SP通信にご登録くださいね。

●追伸：事業再建のノウハウは、「事業再建マニュアル」として
無料レポートにまとめてあります。ご興味がある方は、こちらから
お申込みください（無料です）。

無料レポート「事業再建マニュアル」はこちらをクリック！

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

冒頭でお知らせがあります。
週末起業にご興味がある方は、
12月8日（土）の予定を空けて
おいてくださいね。

私のパートナー企業が「週末起業ラボ」
という大規模なセミナーを開催します。

私もセミナー講師として参加予定です。
”集客”をテーマとした最新コンテンツ
をあなたにお届けします。

詳細が決まったら、また、ブログや
メルマガ、Facebook等でお伝えしますね。

まずは、予定だけ空けておいてくださいね。

では、本日の本題に入ります。

今回も独自配信メルマガ「SP通信」で
配信したメルマガをここに掲載します。

現在「SP通信」でシリーズ記事を
書いています。

私がこのシリーズ記事で伝えたいことは

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということなんです。

心にブレーキがかかって、なかなか前進
できないあなたは、是非、この記事を読んで、
きっかけをつかんでほしいと思います。

今回もメルマガ記事ということもあり
SEOのことは、全く意識しないで書いてます。

以下、「SP通信」の全文です。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここから

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

前回の「SP通信」では、
「TOEIC300点の海外営業マンが起こした奇跡とは？」
というタイトルの記事を配信しました。

前回の記事を見逃した方は、ブログ「気づきのシェア」
に記事をアップしていますので、こちらを
ご覧ください。

TOEIC300点の海外営業マンが起こした奇跡とは？

今日は、その続編になります。

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということを私の体験談を交えて
お伝えしたいと思います。

29歳の時に、マネージャーという立場で
アメリカの販売子会社へ駐在したのですが
想像以上の困難が待ち受けていました。

英語がほとんど話せなかったので
アメリカ人とのコミュニケーションが
うまく取れず、村八分状態となり、
心労で白髪も一気に増えました。

このままでは、自分が潰れてしまうと思い
一旦、身を引くことにしたのです。

どういうことかというと
18名の事業部の責任者は、社長に任せ、
私は、一人で仕事が回せる業務に変えて
もらいました。

アメリカ人の弱いところ
逆に自分の強みが活かせるところ
の業務は何かを考え、その業務を
やることにしたのです。

具体的には・・・

●事業企画管理業務

事業部全体の数値データ関係の取りまとめ
と分析、改善提案業務

当時のアメリカ人スタッフは、マネージャー
クラスも含め数字に弱かったので、この
部分を数字に強い私が担当すること
にしました。

●日系企業向けの営業業務

北米全土の日系企業を重点的に
フォローし、売上を拡大する
という業務です。

これもお客さんのキーマンが日本人の
場合は、日本人である私の方が
強みを発揮できる領域になります。

●日本本社との連絡業務

日本とアメリカは、昼と夜が逆なので
連絡は、ほとんどメールが中心に
なります。

でも、メールだけでは伝わらないので、
夜遅く、もしくは早朝に日本本社と
コミュニケーションを取り、業務が
スムーズに進むようにしました。

この３つの業務であれば、自分の力量の
範囲内でこなすことができます。

これで、かなり気が楽になりました。

得意な領域の業務をやっているので
結果も出やすく、アメリカ人の
見る目も変わってきました。

少しずつですが、アメリカ人との
信頼関係を構築することが
できたのです。

肩の力が抜けたので、アメリカ人との
コミュニケーションも改善され、
英語も上達して行きました。

こんな感じで、最初は英語が話せず
アメリカ人とのコミュニケーションも
うまく取れなくて、本当に大変だったのですが

自分の強みを活かせる領域に特化し
結果を出して行ったことで、アメリカ人からも
信頼され、自分に自信が持てるように
なりました。

そして、英語も少しずつですが
上達していきました。

これにより、2000年は、事業部としては
過去最高の売上を記録。

私が担当していた日系企業の売上も
対前年で170％となったのです。

でも、2001年のITバブル崩壊をきっかけに
修羅場を迎えることになります。

長くなりそうなので、
続きは、次回の「SP通信」でお伝え
しますね。

次回の「SP通信」も楽しみにしていてください！

では、本日はここまでにしたいと思います。

宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して頂けるとうれしいです。

Facebookページ【理系的業績アップ研究会】

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここまで

戦略企画ドットコム通信（SP通信）では
ブログよりも更に濃い内容をお伝えしています。

宜しければ、SP通信にご登録くださいね。