サクセスコーチ

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

6月30日（日）は、濱田昇さんのセミナー
「プロモーション大全」に参加
してきました。

200名規模の大きなセミナーで、知り合いも
何名か参加してました。

当日の様子はこんな感じです。

今回のメインは、プロダクトローンチなどの
大型プロモーションにおける極意です。

私の場合は、実際に単独でプロダクトローンチ
を実践したことがあるので、かなり使えそうな
内容を仕入れることができました。

まだ、消化しきれていないので、実践
しながら消化しつつ、あなたにも
シェアしたいと思ってます。

話は変わりますが・・・
昨日、7月1日は、私の独立記念日でした！

2009年年7月1日に
独立起業しています。

お陰様で、丸４年が経過しました。
このブログ「気づきのシェア」も
４年以上書き続けていることに
なります。

まだまだ、通過点に過ぎないので
これからも、コツコツと頑張って
価値を提供して行きますね。

一緒に成功目指して、頑張りましょう！

前置きが長くなりましたが
本題に入って行きたいと思います。

本日のテーマは
「WordPressホームページの注意点」
に関してです。

以前、無料オンライン講座
「WordPressブログ集客塾」開催中に
こんな質問を頂きました。

●質問内容はこちら！

WordPressでサイト作成した場合、
ブログなら更新し続ける事が出来ると
思いますが、

ホームページやランディングページは
頻繁に更新する事があまりないように思います。
そうした場合でも検索エンジンに
評価されるのでしょうか？

■WordPressホームページの注意点は？

WordPressのホームページで
新しいコンテンツを定期的に追加
しない場合、検索エンジンから好評価
をもらうのは、難しいかも知れません。

無料オンライン講座で説明していますが
SEOで大切なことは

●サイトの規模を大きくすること
（つまりページ数を増やすこと）

●定期的に新しいコンテンツを
アップすること

になります。

なので、サイトの構造的には
新しいコンテンツを定期的にアップできる
ようにする必要があります。

では、どのようにすれば良いのか？
具体的な方法を解説しますね。

WordPressでホームページを
作る場合で、SEO効果を高めるためには
２つの方法があります。

＜方法１＞

ブログ内蔵型のホームページにすること！

例えば、こちらの「家電ワンコイン回収.com」
は、ブログ内蔵型のホームページ
になります。

＜方法２＞
同一のドメイン配下にWordPressを
もう一本追加し、ブログ専用サイトとして運営する

私が運営している「戦略企画.com」
のホームページは、htmlで作成
していますが、構造的には
方法２と同じです。

戦略企画.comはこちら！

このサイトの配下にWordPressブログを
配置しています。

それが今あなたが読んでいるブログ
「気づきのシェア」になります。

このようにブログ機能を必ず
入れるようにしてください。

そうすれば、ドメイン全体で見た場合
定期的にページが増え、サイト規模も
大きくなって行きますので、SEO
効果が期待できます。

WordPressでホームページを作る場合は
ブログ内蔵型のホームページに
しましょう。

それでは、本日の「気づきのシェア」は
ここまでにしたいと思います。

●追伸：世界No.1サクセスコーチ

アンソニーロビンズの無料動画です！

無料動画講座「ライフコントロールシークレット」
はこちらをクリック！

アンソニーロビンズと言えば
アメリカ大統領までコーチング
してしまうスゴイコーチです。

ご存じの方も多いと思いますが
彼のセミナーは、ジェイエイブラハム
同様、非常に高額です。

そして、アンソニーロビンズの
プラチナパートナーは、年間
600万円も払ってます。

そんなスゴイアンソニーロビンズの
無料動画が２日前に公開され、既に
4000名以上の方が登録しています。

なかなか、アンソニーの無料動画を
見れる機会はないので、このチャンスを
是非活かしてくださいね。

日本では、初公開だそうです！
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もちろん、私も見ます！

関連記事：WordPress・５つの活用パターン

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

現在、独自配信メルマガ「SP通信」で
シリーズ記事を書いています。

私がこのシリーズ記事で伝えたいことは

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということです。

「自分には無理」と勝手に思い込んでいると、
なかなか前進できないですよね。

そこで、この記事を読むことで、是非
きっかけをつかんでほしいと思います。

今回もメルマガ記事ということもあり
SEOのことは、全く意識しないで書いてます。

以下、「SP通信」の全文です。
※冒頭の挨拶文は省略してます。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここから

さて、ここのところの「SP通信」は
私の過去の体験談を交えながら
マインドセット系のお話し
をしています。

世界No.1サクセスコーチの
アンソニーロビンズ曰く

「成功するかしないかは、80%がサイコロジーで
20%がテクノロジーだ」

と言っています。

つまり、成功の80％は、考え方や心理などの
マインドに関する面が影響している
ということなんです。

なので、「SP通信」では、あなたに成功
して頂くために、ノウハウ系のお話しと
マインドセット系のお話しをバランス良く
して行きたいと思ってます。

前回の「SP通信」では、
「肩の力を抜いたら英語が上達しました！」
というタイトルの記事を配信しました。

前回の記事を見逃した方は、ブログ「気づきのシェア」
に記事をアップしていますので、こちらを
ご覧ください。

「肩の力を抜いたら英語が上達しました！」

今日は、その続編になります。

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということを私の体験談を交えて
お伝えしたいと思います。

2001年の年初は、ITバブル崩壊の影響で
アメリカ経済は、大不況に入りました。

それはもうすごいスピードで
売上が落ちていきました。

どれくらい落ちたかというと
”売上半減”でした。

2000年の過去最高売上から、一気に
売上半減です。天国から地獄へ
落ちたような感じでした。

悪いことは重なるもので、景気後退とは別に
大口顧客が突然、他社製品に切り替える
ということも発生、マネージャー３人の
人件費相当分に匹敵する利益が消滅しました。

更に追い打ちをかけるように
９．１１同時多発テロが勃発、
アメリカは深刻な経済不況となりました。

街には失業者があふれ、テロにより多くの方が
亡くなられたことで、アメリカは悲しみに
包まれていました。

事業部もこの年は、大幅な赤字に
転落しています。

そんな中、スピーディに事業を
再建する必要がありました。

その責任者を任されたのが、私でした。

この時は、本当に気分が落ち込んでいたのですが
日本本社からは、再建計画を早く作成してほしい
という指示があり、胃がひりひりするような毎日でした。

まだ若くて優秀なマネージャーは、
自ら会社を去っていきました。

一方、事業再建に人員削減はつきもので
昨日まで一緒に仕事をしていた仲間を
解雇しないといけないという修羅場
を迎えます。

さすがに解雇通告やその後のケアは
社長が行いました。

私は、とにかく、どうすればV字回復
できるのか、その後の成長戦略を
どう描くのか？

という事業再建プラン作りに
没頭していたのです。

事業再建は、当然ですが私にとっては
初めての経験です。

失敗すれば、アメリカ市場からの
撤退もあり得るという重責を
担うことになります。

でも、当時の私は、
この難局をうまく乗り切れる
自信がありました。

赴任当初の３年間で、既にいろいろと修行を
積んでいたこと、特に数値データの分析を
毎月行っていたこともあり、

事業部の状況や課題、やるべきことが
明確になっていたのです。

その頃には、英語も随分上達し、

・一人で飛行機に乗って出張し、
・現地の空港でレンタカーを借り
・カーナビを使って知らない土地を運転、
・アメリカ人のお客さんと英語で商談や交渉が
できるレベルになっていました。

赴任当初からは、考えられないような
変身ぶりです。人間、やればできるんだ！
ということを身を持って体験しました。

結局、翌年は絶対黒字にしないといけないので
事業部の人員をぎりぎりまで削りました。

18名いた事業部メンバーを7名まで
削減したのです。マネージャークラスの
アメリカ人は、全員いなくなりました。

残ったメンバーは、マネージャークラスでは
私と日本人技術者の2名、あとは
カスタマーサービス3名、倉庫2名
という人員構成です。

この7名で新しいスタートを切ることになります。

私の能力が本格的に開花したのは、事業再建の
実行に取り組んでいた2002年から2004年の
３年間だと思います。

事業再建を成功させるために
具体的に何を実行したのか？

長くなりそうなので、続きは次回の
「SP通信」でお伝えしますね。

本日は、ここまでにしたいと思います。

宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して
頂けるとうれしいです。

Facebookページ【理系的業績アップ研究会】
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここまで

戦略企画ドットコム通信（SP通信）では
ブログよりも更に濃い内容をお伝えしています。

宜しければ、SP通信にご登録くださいね。

●追伸：事業再建のノウハウは、「事業再建マニュアル」として
無料レポートにまとめてあります。ご興味がある方は、こちらから
お申込みください（無料です）。

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