ビジネス基盤

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

12月22日（土）から連日セミナーに参加しています。

・12月22日（土）マーケティングコーチ認定講座
・12月23日（日）セミナースピーカーコース
・12月24日（月）セミナースピーカーコース
・12月25日（火）マスターコーチ講座

年末に良質な情報を大量にインプットし、
年明け早々、消化したいと思っています。

もうすぐ2012年が終わりますが
どんな年でしたか？

私は、ビジネス基盤が完成した！
という感じです。

2013年は、3年半で培った強固なビジネス
基盤をベースにいろいろと仕掛けて
行く予定です。

2013年は飛躍の年にします！

■期限付きサービスに関するお知らせ

上記のセミナーを主催し、私が所属している
会員組織「コンラボ」も主催している
北野哲正さんが、

期間限定３大特典付きでコンラボ
メンバーを募集しています。

現在、会員数は420名を超えました。
志の高い方が集まった会員組織に
成長しています。

３大特典付きクリスマスキャンペーンは
12月25日（火）までの期間限定です。

詳細内容に関しては、こちらのページ
をご覧ください。

【コンラボ】のクリスマスキャンペーンはこちら！

ちなみにコンラボとは「コンサルタント・ラボラトリー」
の略称で、

————————————————–
『紹介マーケティング』（WOMマーケティング）を
実践するための『ツール・ノウハウ・ネットワーク』の
全てを提供する会員制コミュニティ
————————————————–

になります。

さて、本日の本題に入って行きますね。

先週、AmazonのKindle Direct Publishing
（KDP）で初めて自分で制作した有料版の
電子書籍を出版申請し、Amazonより承認
をもらいました。

現在、私の電子書籍がAmazonのサイトで
販売されてます！

こちらが販売ページです。

理念起業で年収1000万円を実現する９ステップ・総論編（amazon・Kindle）

この電子書籍の出版ですが
全くコストがかかっていません。

無料でKDPにて出版することができます。

そこで、本日の「気づきのシェア」では、
KDPで自己出版する手順をあなたに
シェアしたいと思います。

なお、この出版方法は、小谷川拳次さんが
無料で公開している「電子書籍のルール」より
学んでいます。

電子書籍のルールはこちら

では、KDP（Kindle Direct Publishing）で
自己出版する方法をステップで
お伝えしますね。

●ステップ１：

ePubフォーマットの電子書籍を
作成する

ePubの電子書籍作成方法に関しては、
以前、ブログに記事を書きました。
詳しくはこちらの記事をご覧ください。

EPUBの電子書籍を無料で作成する方法とは？

●ステップ２：

AmazonのKindle Direct Publishing
（KDP）ページにアクセスする

KDP（Kindle Direct Publishing）はこちらです

Amazonのアカウントを持っている場合は
「Amazonアカウントを使用してサインインする」
をクリックします。

Amazonのアカウントを持っていない場合は
これを機会にアカウントを作成して下さい。

●ステップ３：

基本情報を入力します

ここで、ハードルが高いと思ったのが
米国の銀行口座情報を入力しないと
次へ進めないことでした。

幸いにして私は、アメリカ駐在経験があり
アメリカに銀行口座を持っているので
大丈夫でした。

アメリカに銀行口座を持っていない場合
の対処方法については、分からない
のが現状です。

●ステップ４：

書籍に関する情報を入力する

ここでは、電子書籍のカバー画像を
入れる必要があるので、そのハードルが
高いかも知れません。

ただ、Amazonが準備したカバー画像
（デザインは良くないです）が準備
されているので、最悪、カバー画像を
準備できなくても大丈夫です。

プロフェッショナル仕様の書籍カバー
にしたい場合は、プロのデザイナーへ
依頼しましょう。

●ステップ５：

価格とロイヤリティを設定する

価格は、指定された金額範囲内であれば
いくらに設定しても問題ありません。

気になるロイヤリティに関してですが
KDPセレクト（Amzon以外で販売しては
いけないという制約条件があります）に
登録すると、70％になります。

例えば、あなたが制作した電子書籍を500円で
販売すれば、あなたの取り分は、350円になります。
紙の出版における印税を考えると
破格の条件ですね。

しかも初期費用は無料なので、全くリスク
はありません。

一方、KDPセレクトに登録しない場合、
ロイヤリティは35％になります。

私の場合は、自分のブログで電子書籍を
販売しているので、とりあえずKDPセレクトは
様子を見ることにしました。

このようなステップを踏むと、出版申請完了
まで辿り着くことができます。

いろいろとハードルがありますが
紙の書籍を出版するよりは、はるかに
ハードルは低いので、あなたにも是非
KDPのプラットフォームを活用し
自己出版して頂きたいと思います。

KDPセレクトを試してみたいと
思っていますので、新しい電子書籍の
執筆活動を開始しようと思っています。

楽しみにしていてくださいね。

本日の「気づきのシェア」は
KDP（Kindle Direct Publishing）出版
に関するお話しをさせて頂きました。

今年も残り１週間、年内に仕事を
終わらせて、新しい年を気持ちよく
迎えましょうね。

●追伸１：ジェイエイブラハム・未公開無料レポート

私が尊敬するマーケティングコンサルタントの
「ジェイ・エイブラハム氏」が2013年3月に
来日されます。

その来日記念として、未公開レポートを無料で
公開して頂けるとのことです。

ジェイ・エイブラハムの
「未公開秘蔵レポート」はこちらをクリック！

期間限定なので、今すぐ手に入れて下さいね。

——————————————————–
この「未公開の秘蔵レポート」で学べることは・・・。
——————————————————–

・凡人が人を動かすために必要な３つの考え方とは？
・人の心の壁を取り払う方法
・金持ちがロレックスを身に付ける本当の理由
・２１世紀に求められるマーケティングとは？
・大企業すら知らない消費者の真実
・あなたの商品を欲しがらせる脳の部分を活性化させる
・右脳、左脳の違いを経営に生かす方法
・これまでのマーケティングにかけている２つの事実とは？
・見込み顧客の３割以上に土地を買わせた小さな変更とは？
・今の顧客の頭の中

などなど。

無料でジェイのマーケティング・集客
ノウハウが学べますので、必ず
読んで下さいね。

ジェイ・エイブラハムの
「未公開の秘蔵レポート」はこちらをクリック！

●追伸２：ジェイエイブラハムの無料ワークショップ

私は、実践的なマーケティングの基本を
アメリカのNo.1マーケティングコンサルタントである
「ジェイ・エイブラハム」から学びました。

こちらの無料ワークショップは、2009年に私が
受講した無料ワークショップをバージョンアップ
したものです。

世界No.1マーケティングコンサルタントである
ジェイのノウハウを無料で学ぶことができます。

非常にお勧めのセミナーなので
是非、ご参加ください。

ジェイの無料ワークショップはこちら！

あけましておめでとうございます！
戦略企画ドットコムの三宅です。

2012年も戦略企画ドットコム「気づきのシェア」
をどうぞ宜しくお願い致します。

年が明け、2012年がスタートしましたね！
年末年始の休暇は如何でしたか？

私は、年末に妻の家族と茨城県潮来温泉へ行き、
年明けは、私の家族総勢18名（親・兄弟・甥・姪
全部合わせて）で三河湾の西浦温泉へ行ってきました。

つまり、年末年始は温泉三昧でした（笑）。
１年の疲れを温泉で癒し、心身ともに
パワーをフル充電してきました！

本日から、通常通り、自分の強みを活かして、
社会に貢献して行きます。

本年もどうぞ宜しくお願いします。

2012年最初の「気づきのシェア」は、戦略企画ドットコム
2012年開催予定のセミナー情報に関して
お伝えしたいと思います。

その前に、今年、戦略企画ドットコムが
注力するテーマを説明したいと思います。

年賀状にも書きましたが
今年は、大きく分けると２つのことに
フォーカスする予定です。

まず、一つ目は・・・

（１）ネット集客支援の強化

2011年に戦略企画ドットコムの独自集客ノウハウ
「セルフSEO・無料集客法」を確立できたので
このノウハウを活用し、あなたのネット集客を
支援致します。

セルフSEO・無料集客法に関するレポートはこちらです

（２）独立起業支援の強化

2011年から少しずつですが、独立起業支援を
開始しています。

私の理念は

「グローバルプロフェッショナル創出
による社会貢献」

なので、最終的には、この独立起業支援
を戦略企画ドットコムの中核サービスに
したいと思っています。

そのため、2012年は、昨年よりも独立起業
支援活動を強化する予定です。

今年は、大きく分けるとこの２つに
フォーカスした活動を展開して
行きます。

（１）に関しては、法人・個人問わず
（２）に関しては、個人中心

という感じになります。

逆の言い方をすると、これ以外には手を出さない
ということになります。この２つのことに
フォーカスしますね。

今までは、いろんなことを手広く実行して
きましたが、2012年は独立起業３年目
であり、ビジネス基盤構築の最終仕上げ
の年にしたいと思っています。

そのため、これからは、どんどん絞って
行く予定です。

では、本題のセミナー情報に関して
お伝えしますね。

2011年7月から３種類の
「プライベートセミナー」
を開催しています。

具体的なセミナー内容は・・・

１．起業セミナー
２．集客セミナー
３．SEOセミナー

です。

１の起業セミナーと３のSEOセミナーは
2012年も引き続き１対１のプライベート
セミナー形式で開催します。

既に１月・２月開催分の告知を開始して
いますので、ご興味がある方は、こちらを
ご覧下さい。

起業セミナー（プライベート）はこちら

SEOセミナー（プライベート）はこちら

あと、集客セミナーに関してですが
集客セミナーは、プライベートで
ある必要性が１や３に比べると低いので

４名限定の小人数制セミナーを月１回の
ペースで開催することにしました。

そのため、この年末にエプソンの
プロジェクターを購入しています！

2012年・第１回目の集客セミナーは
1月21日（土）午後に開催します。

内容は「セルフSEO・無料集客法」の理論や
実践内容・事例紹介を予定しています。

既に募集を開始しましたので、ご興味がある方は
こちらの詳細ページをご覧下さい。

４名限定・集客セミナーの詳細はこちら

セミナーとしては、上記３つを開催します。
料金は、少しずつ通常料金にしていきますので、
早めの参加がお得です！

あと、セミナーに近いものとしては
勉強会を開催予定です。

2011年は、”ワンコイン勉強会”という勉強会を
６回開催しています。

参加費用がたったの500円ということもあり、
毎回満席の勉強会でした。

テーマは、
・独立起業
もしくは
・ネット集客
に関してでした。

でも、2012年は内容・料金を変更して開催します。

この勉強会に関しては、次回の気づきのシェアで
詳しく説明しますね。

本日の「気づきのシェア」は、新年のご挨拶と
戦略企画ドットコム・2012年のセミナー情報
をお伝えしました。

今年も有益な情報をブログ・メルマガ・セミナー
などでどんどん発信して行きますので
どうぞ宜しくお願いします。

●追伸：独立起業支援の一つである
ドリームゲートファクトリーの応募締め切りが
迫ってきています。

応募希望の方は、1月10日（火）までにエントリー
して下さいね。詳細は、こちらです。
ドリームゲートファクトリーのエントリーはこちら

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

もう、7月も中旬ですね。
子供たちは、もうすぐ夏休みですね。

そのため、夏休みの旅行を計画中です。
まず第一弾は、箱根に行くことになりました。

でも、急ぎの仕事が入ってしまったので
それまでに仕上げられるかちょっと微妙です（苦笑）。

最悪、パソコン持って、箱根で仕事？
かも知れませんが、それは避けたいですね（笑）。

最近、いろんなことが重なっていて
ちょっとてんぱり気味です。

でも、何とか乗り切りたいと思います！

さて、今回のテーマは、

「売上を構成する３つの要素」

というお話をしたいと思います。

この不況の影響で、売上ダウンに苦しんでいる
会社さんが結構多いと思います。

私のクライアントも例外ではなく、いろんな
施策を打っています。

ただ、闇雲に施策展開してもうまく行きません
ので、まずは、売上の方程式に関して
理解を深めて頂くことが大切だと思い
今回は、このテーマにしました。

では、本題に入りましょう。

既に知っているかも知れませんが
売上の方程式は、以下の通りです。

◆売上＝顧客数×平均単価×購入頻度

この３つの要素で、売上は構成されています。

すべて掛け算なので、どれかが０だと
売上も０ですね。当り前ですが・・・。

でも、それぞれの要素をそれぞれ10％アップ
するとどうでしょうか？

答えは、33％の売上アップになります。

これは単純な話ですが、結構奥が深いです。

では、それぞれの要素に関して、更に分解
してみましょう。

◆顧客数＝既存顧客＋新規顧客

ここで注目すべき点は、既存顧客と新規顧客では
営業活動の内容が違うということです。

既存顧客に関しては、顧客満足度の追求が
必要です。

つまり、この数字を伸ばすためには
顧客満足度を向上し、既存顧客を維持
（別の観点では、顧客減少率を改善）、
新規顧客を固定客にする必要があります。

また、顧客満足度のアップにより、

・クロスセル（異なる商品・サービスを提供）、
・アップセル（現状の商品・サービスよりも
更に上位のものを提供）

による平均単価のアップやりピートオーダー
受注による購入頻度のアップが狙えます。

一方、新規顧客に関しては、マーケティングの強化
により見込み客を開拓し、その見込み客との信頼
関係を構築していく必要があります。

これは、結構骨の折れる地道な活動、提供の精神が
重要なポイントとなります。

このように売上アップに関して、要素分解して
考えると、何をすれば良いのか？
が見えてきますね。

続いて、平均単価アップに関してですが
先ほども説明した通り、

・クロスセル
・アップセル

で平均単価を上げていきます。

単純に既存商品やサービスを
値上げするという方法もありますね。

これらを実現するためには、商品やサービスの
ラインナップを充実させる必要があります。

つまり、収益の柱を複数構築していきます。

よくある話は、収益の柱がたったの一本しか
ないことです。これでは、大きな環境変化が
あった時のリカバリーが大変です。

かといって、全く違うビジネスを複数持つ
ということでもありません。
フォーカスすることも大切です。

クライアントのニーズに応じて
サービスメニューを増やしていけば良いと
思います。

例えば、戦略企画ドットコムの場合は
３つのサービスの柱があります。

１．戦略コンサルティング

２．ハンズオン型実行支援

３．WEBマーケティング

これらをもっと細かく分解すると
収益ポイントは多数あります。

そうすることによって、強固なビジネス基盤を
構築することが可能となります。

家に例えると分かりやすいと思いますが
柱が一本よりも複数ある方が安定しますよね。

それと同じです。

では、最後に購入頻度に関してですが
理想は、月額課金型の商品やサービスを提供
するビジネスモデルを構築することです。

私が主に支援させて頂いているIT系の企業は
比較的このビジネスモデルを構築しやすい
と思います。

但し、単なるソフトウェア開発の受託型
ビジネスモデルでは安定的な継続課金モデル
を構築するのは難しいと思います。

ここは、知恵を絞る必要がありますね。

このような継続課金型（ストック型）ビジネス
モデルは、単発型のフロービジネスと比べると
非常に安定的なビジネスモデルと言えます。

リーマンショックで比較的ダメージが少なかった
会社は、ストック型のビジネスモデルを展開
している会社です。

一方、売上が半減したような企業は、フロー型の
ビジネスモデルだと思います。

独立する前は、人材紹介会社に在籍していましたが
人材紹介は、完全なフロー型ビジネスモデルなので
どの人材紹介会社も大変な状況となっています。

ちょっと長くなってしまいましたが
もう一度整理すると

◆売上＝顧客数×平均単価×購入頻度

という方程式になります。

これは、単純ですが非常に重要な内容なので
売上をアップする施策を検討する際に
是非、活用して下さい。

では、本日のブログはここまでにしたいと
思います。
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