理念

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

相変わらず、暑さが厳しいですね。
体調は、大丈夫でしょうか？

以前より予告してました動画講座の発売準備が
ついに整いましたので、今回は、そのご案内を
させて頂きます。

先着５名様限定の特別特典がありますので、最後まで
お付合い願います。

戦略企画ドットコムでは、本格的に
新規サービスとして、「情報サービス」を始めます！

私の人生のテーマ（理念）は、

「グローバルに通用するプロフェッショナル人材の創出
による社会貢献」

なので、それを実現するために、このサービスを始める
意志決定をしました。

年初の目標として、新規サービスを一つ確立する
という目標を掲げていましたので、その実現の第一歩に
なります。

そのため、全４か月の高額プログラムを受講し、
今まで準備を進めてきました。

今回、第一弾の動画講座が完成しましたので
そのご案内をさせて頂きたいと思います。

このテーマは、無料ビデオセミナーへご参加された方、
私のブログやメルマガを読んでいる方すべての方々
にとって興味があると思われる内容です。

動画講座名は、

「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
フェーズ１：起業準備・計画立案編

になります。

今回は、このビデオ講座を制作した背景を説明
したいと思います。

このような教育系、自己啓発系の情報サービスは、
私が独立する際の計画書に既に描いていた内容でした。

ただ、時期としては、もう少し実績を作ってから
にしようと考えていました。自分の中では、３年後
ぐらいかな～と思ってました。

でも、そのようなスピード感では、この変化の早い
世の中の流れに乗り遅れてしまう（私もあなたも）
と思いましたので

既に私が持っているノウハウを体系化して、
パワーポイントの資料とその資料に音声説明を加えた
動画講座をこの段階で制作し、世の中に出していこう
と思ったのです。

そうすることによって、いろんな方々のお役に立てる
のでは？と思った次第です。

このビデオ教材のコンセプト作りにあたって
アンケート調査、ヒアリング調査、ネット調査を
いろいろとしてきました。

その中で見えてきたのは、

●この先行き不透明な時代に対する不安

●独立起業にチャレンジしたいけど、リスクを感じて
なかなか一歩踏み出せない

●また、どのようなステップで具体的な準備を進めれば
良いのか分からない

●独立したとしても、安定収入が得られるかどうか不安

●このままサラリーマンを続けても、会社の業績悪化で
リストラや倒産による失業可能性が高いという恐怖

などなど

いろんなことが分かりました。

また、この不況の影響で給与も減ってしまい
なかなかお金に関して余裕がないことも分かりました。

そこで、記念すべき処女作は、

・お金をあまりかけない
・安全に手堅く
・独立起業する

というコンセプトでノウハウをまとめました。

実際に私が通ってきた道でもあり、私の強みと世の中の
ニーズがマッチした内容だと思います。

独立起業したいと考えている方には、間違いなく
お役にたてる内容です。

しかも、私自身実践経験が豊富なので、一般的な理論
ではなく、実体験に基づいた具体的ノウハウを公開
した内容になっています。

また、私のスタイルである”宿題”も各テーマ毎に
出しています（笑）。

やはり、自分で考え、脳に汗をかいてもらうことが
重要だと思っています。

一方、サラリーマンを続けたいと思っている人に
対しては、どうかというと、
これもお役に立てると思っています。

一生サラリーマンを続けると強く決意しても
状況がそれを許してくれないことが発生する可能性
が非常に高いと思っています。

実際に私はその光景をアメリカ駐在中に目の当たりに
してきました。

サラリーマンを続けたくても、独立起業しか道がない
ということが今後起こる可能性が十分あります。

私は、アメリカで事業再建を成功させた経験が
ありますが、そういう”再建”には、人員整理がセット
になっています。

まだ、若い社員は次の道がありますが
40代、50代の社員は、人材の流動性が高いアメリカでも
かなり高いハードルになります。

日本は、もっと高いハードル（棒高跳びくらい？）
だと思います。

その時に、あわてても手遅れ、あとの祭り状態に
陥ります。

それは、絶対避けてほしいので、リスク回避として
もし自分が独立起業するのであれば、どんなビジネスを
するのか？ということを今から考えておくと良いと
思います。

動画講座の内容、特典、気になるお値段は
こちらのページをご覧下さい！

⇒ http://bit.ly/c4RjPi

※ビデオ講座のサンプル動画も見れます。

今回は、発売記念ということで、お手頃価格に設定
しています（学生さんでも十分手が届く金額です！）
し、保証も付けましたので、あまり迷うことなく
ビデオ講座にご参加下さい。

ここからが重要ですが

冒頭で説明した通り、先着５名様限定の
特別特典があります。

その内容ですが

■定価月84,000円（税込）のコンサルティングサービスを
１か月間無料で提供致します。

内容は、以下の通りです。

・面談コンサルティング（１回・２時間）
・メールコンサルティング（回数制限なし）
※常識の範囲内でお願いします。

実際には、個人事業主の方には、定価月84,000円のサービスを
月52,500円で提供しています。それと全く同じサービスを
ご希望される方に提供致します。

特典適用時期は、購入日から90日以内をスタート日とし
それから30日間無料でサービス提供します。

遠方の方に関しては、SKYPEで対応致します。

首都圏在住の方は、是非、中央区勝どきまでご足労
願います。私のマンションの会議室で本格的に個別
コンサルティング致します。

先着５名のカウント方法ですが

・infotopで購入
⇒ http://bit.ly/c4RjPi

・商材PDFをダウンロードして頂き、ファイルを開いて
特典申込フォームを入力

・私にメールが届きますので、その先着順に
したいと思います。

あなたの方では、先着５名に入ったかどうか分からない
と思いますので、私の方から特別特典を受けるかどうか
の意志確認をさせて頂きますので、５名枠が埋まったところ
でこの特別特典は終了させて頂きます。

意志決定が早い方は、いろいろと利益を享受できます
ので、是非このチャンスを有効にご活用下さい。

では、あなたにお会いできるのを楽しみにしています。

一緒に頑張って行きましょう！

こんにちは！

戦略企画ドットコム
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
131回目の記事になります！

今回から「新規事業」に関する具体的な立上
ステップの話をしたいと思います。

まずは、全体像を把握すると良いと思います
ので、フェーズに分けて何をするのかを
箇条書きにしていきますね。

■フェーズ１：

（１）新規ビジネスのネタ探し
（２）ネタに関する情報収集
（３）仮説立案
（４）マーケット調査（仮説検証）

■フェーズ２：

（５）3C分析
（６）戦略の方向性決定
（７）ターゲットの明確化
（８）ポジショニング
（９）ビジネスモデル構築

■フェーズ３：

（10）USPの検討
（11）フロントエンド・バックエンド
（12）オファーの設計
（13）プロモーション計画
（14）ジョイントベンチャーの検討

■フェーズ４：

（15）理念、ビジョンのまとめ
（16）３か年事業計画作成
（17）組織と役割分担
（18）資本政策・資金調達の検討
（19）リスク分析と対策検討

■フェーズ５：

（20）アクションプラン作成
（21）数値目標設定（売上・利益・プロセス数）
（22）WEBサイト企画・制作
（23）販促資料の作成
（24）プロモーション実行
（25）成果計測・改善・次のアクション

これは、一例です。

必ずしも、この内容になるとは言えませんが
概ね、このようなステップで、新規事業を企画、
事業化に向けて準備を進めていきます。

実に長い道のりですね。

結構、大変だと思います。

どのフェーズも非常に重要なのですが
フェーズ１が間違ってしまうと、すべて間違って
しまいますので、あまり焦らずに
フェーズ１をしっかりやることをお薦めします。

特にマーケット調査は重要で、実際に見込み客
になる人と会い、いろいろとヒアリングすること
が重要だと思います。

私が一番最初に企画した新規事業がうまく
行かなかったのは、このリサーチが不十分だった
からだと思います。

自分がコンサルティングビジネスを企画した時は
徹底的に人と会い、どんなことで困っているのか
リサーチしました。

それから、戦略を考えたりしています。

まずは、フェーズ１にじっくり
取り組みましょう。

では、本日はここまでにしたいと思います。

次回以降は、それぞれのステップに関して
詳細説明していきます。

こんにちは！

戦略企画ドットコム
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
記念すべき130回目の記事になります！

今回も「新規事業」に関する記事を書きたいと
思います。

テーマは、「何のための新規事業？」
つまり、新規事業の目的を明確にしましょう
という内容です。

いろんな事情で、新規事業を考え、立ち上げようと
すると思います。

でも、意外とその目的があいまいだったり
します。

何事もそうですが、目的を明確にする必要が
あると思います。

新規事業は、ただでさえ成功する確率が低い
ので、目的を明確にすることは非常に重要で
あり、失敗確率を下げる重要な要因でもあると
思います。

私が初めて新規事業を企画し、立ち上げた時の
目的は、ストック型、つまり継続課金型のビジネス
を立ち上げる必要があるという明確な目的が
ありました。

その背景にあったのは、既存事業が一つしかなく、
しかもフロー型（単発型）のビジネスモデルであり
非常に不安定な経営状態だったからです。

フロー型のビジネスの場合は、例えば、今年売上が
２億円達成したとしても、翌期は、またゼロスタート
となり、同じ売上規模にできるかどうかは、全く不明
な状態でスタートしなければいけません。

フルマラソンを一生懸命走り切って折角ゴール
したのに、また、フルマラソンをスタートしなければ
ならない、そんな辛い状況です。

私は、フルマラソンを走ったことはありませんが
そんなことは、私には無理です（笑）。

常に走り続けないといけないので、非常に辛い
状況が続き、社員も疲弊してしまいます。

実際、当時在籍していた会社の社員は、完全に
疲弊状態でした。体調を崩していた人が多かった
と思います。

また、フロー型のビジネスモデルの場合は、
リーマンショックのような世界経済を
揺るがす事件が発生すると、一気に業績が悪化
してしまいます。

現在、フロー型のビジネスモデルしかない会社
は業績悪化で苦しんでいると思います。

例えば、私の周辺で考えると、人材紹介会社、
ソフトウェア開発会社（自社プロダクトを持ち、
継続課金型のビジネスモデルを持っている会社
は除く）は、結構苦しんでいると思います。

実際に業績があまりよくないという話を聞きます。

結果的にこのビジネスは失敗に終わりました。
ストック型を意識しすぎて、市場ニーズを十分
把握できずに事業を進めてしまったのが敗因だと
思います。

次に責任者ではありませんが、携わった新規事業
があります。

これに関しては、今思うと新規事業の目的が不明確
だったように思います。

その当時は、もちろん新規事業の目的が事業計画書
に書かれていましたが、たまたまその分野に詳しく、
過去、同一事業で成功体験がある人を新しく採用し、
それと全く同じ事業を始めたというのが、周りの目から
見た印象だったと思います。

これも、リーマンショックと新規事業をスタートした
時期がちょうど重なり、結果的にうまくいきません
でした。

現在は、コンサルタントという立場で、いくつかの
新規事業に携わっていますが、まずは、目的や事業理念
を明確にするように心がけています。

何のための新規事業なのか？
どうなれば、成功と言えるのか？

例え、売上が上がり、儲かったとしても当初の目的が
達成されなければ成功とは言えないと思います。

新規事業を始める時は、是非、目的を明確にして
関係者と共有するようにしましょう。

そうすることにより、一歩、成功に近づけると
思います。

現在の世の中の状況を見ると
従来型のビジネスモデルでは生き残れないため
既存ビジネスから新規ビジネスへ重心移動する
必要性に迫られている会社が多いかも知れません。

この目的の場合は、「新規事業の失敗＝会社倒産」
を意味するので、かなり真剣モードで新規事業
に取り組んでいく必要があります。

メンバーも精鋭を送り込む必要がありますし、
専門家もメンバーに入れる方が良いかも知れません。

新規事業は、失敗する確率の方が圧倒的に高いので
その失敗確率をできる限り下げることが大切だと
思います。

万全の体制で挑んでほしいと思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

これから新規事業を始める方は、是非、目的を明確に
して下さいね。