メルマガ

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

現在、独自配信メルマガ「SP通信」で
シリーズ記事を書いています。

私がこのシリーズ記事で伝えたいことは

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということです。

「自分には無理」と勝手に思い込んでいると、
なかなか前進できないですよね。

そこで、この記事を読むことで、是非
きっかけをつかんでほしいと思います。

今回もメルマガ記事ということもあり
SEOのことは、全く意識しないで書いてます。

以下、「SP通信」の全文です。
※冒頭の挨拶文は省略してます。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここから

さて、ここのところの「SP通信」は
私の過去の体験談を交えながら
マインドセット系のお話し
をしています。

世界No.1サクセスコーチの
アンソニーロビンズ曰く

「成功するかしないかは、80%がサイコロジーで
20%がテクノロジーだ」

と言っています。

つまり、成功の80％は、考え方や心理などの
マインドに関する面が影響している
ということなんです。

なので、「SP通信」では、あなたに成功
して頂くために、ノウハウ系のお話しと
マインドセット系のお話しをバランス良く
して行きたいと思ってます。

前回の「SP通信」では、
「肩の力を抜いたら英語が上達しました！」
というタイトルの記事を配信しました。

前回の記事を見逃した方は、ブログ「気づきのシェア」
に記事をアップしていますので、こちらを
ご覧ください。

「肩の力を抜いたら英語が上達しました！」

今日は、その続編になります。

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということを私の体験談を交えて
お伝えしたいと思います。

2001年の年初は、ITバブル崩壊の影響で
アメリカ経済は、大不況に入りました。

それはもうすごいスピードで
売上が落ちていきました。

どれくらい落ちたかというと
”売上半減”でした。

2000年の過去最高売上から、一気に
売上半減です。天国から地獄へ
落ちたような感じでした。

悪いことは重なるもので、景気後退とは別に
大口顧客が突然、他社製品に切り替える
ということも発生、マネージャー３人の
人件費相当分に匹敵する利益が消滅しました。

更に追い打ちをかけるように
９．１１同時多発テロが勃発、
アメリカは深刻な経済不況となりました。

街には失業者があふれ、テロにより多くの方が
亡くなられたことで、アメリカは悲しみに
包まれていました。

事業部もこの年は、大幅な赤字に
転落しています。

そんな中、スピーディに事業を
再建する必要がありました。

その責任者を任されたのが、私でした。

この時は、本当に気分が落ち込んでいたのですが
日本本社からは、再建計画を早く作成してほしい
という指示があり、胃がひりひりするような毎日でした。

まだ若くて優秀なマネージャーは、
自ら会社を去っていきました。

一方、事業再建に人員削減はつきもので
昨日まで一緒に仕事をしていた仲間を
解雇しないといけないという修羅場
を迎えます。

さすがに解雇通告やその後のケアは
社長が行いました。

私は、とにかく、どうすればV字回復
できるのか、その後の成長戦略を
どう描くのか？

という事業再建プラン作りに
没頭していたのです。

事業再建は、当然ですが私にとっては
初めての経験です。

失敗すれば、アメリカ市場からの
撤退もあり得るという重責を
担うことになります。

でも、当時の私は、
この難局をうまく乗り切れる
自信がありました。

赴任当初の３年間で、既にいろいろと修行を
積んでいたこと、特に数値データの分析を
毎月行っていたこともあり、

事業部の状況や課題、やるべきことが
明確になっていたのです。

その頃には、英語も随分上達し、

・一人で飛行機に乗って出張し、
・現地の空港でレンタカーを借り
・カーナビを使って知らない土地を運転、
・アメリカ人のお客さんと英語で商談や交渉が
できるレベルになっていました。

赴任当初からは、考えられないような
変身ぶりです。人間、やればできるんだ！
ということを身を持って体験しました。

結局、翌年は絶対黒字にしないといけないので
事業部の人員をぎりぎりまで削りました。

18名いた事業部メンバーを7名まで
削減したのです。マネージャークラスの
アメリカ人は、全員いなくなりました。

残ったメンバーは、マネージャークラスでは
私と日本人技術者の2名、あとは
カスタマーサービス3名、倉庫2名
という人員構成です。

この7名で新しいスタートを切ることになります。

私の能力が本格的に開花したのは、事業再建の
実行に取り組んでいた2002年から2004年の
３年間だと思います。

事業再建を成功させるために
具体的に何を実行したのか？

長くなりそうなので、続きは次回の
「SP通信」でお伝えしますね。

本日は、ここまでにしたいと思います。

宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して
頂けるとうれしいです。

Facebookページ【理系的業績アップ研究会】
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここまで

戦略企画ドットコム通信（SP通信）では
ブログよりも更に濃い内容をお伝えしています。

宜しければ、SP通信にご登録くださいね。

●追伸：事業再建のノウハウは、「事業再建マニュアル」として
無料レポートにまとめてあります。ご興味がある方は、こちらから
お申込みください（無料です）。

無料レポート「事業再建マニュアル」はこちらをクリック！

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

冒頭でお知らせがあります。
週末起業にご興味がある方は、
12月8日（土）の予定を空けて
おいてくださいね。

パートナー企業の株式会社ライトアップが
「週末・個人起業ラボ　～冬の集中講座（in渋谷）～」
という大規模なセミナーを開催予定です。

私もセミナー講師として参加予定です。
”集客”をテーマとしたセミナーコンテンツ
をあなたにお届けします。

詳細が決まったら、また、ブログや
メルマガ、Facebook等でお伝えしますね。

まずは、予定だけ空けておいてくださいね。

さて、本日の本題に入ります。
ここのところ、マインドセット系の
コンテンツが続いたので

今回のブログ「気づきのシェア」では
集客ノウハウ系、特にSEOに関する
お話しをしますね。

今回のテーマは
「ロングテールSEO成功事例」
として、不用品回収・買取サービスを
提供している「クリーンワーク」の事例を紹介します。

クリーンワークスさんは、不用品の回収や
買取を専門的に行っている会社で、まだ今年、
スタートしたばかりの新しい会社です。

不用品回収業界は、競合も多く
集客が結構大変な業界でもあります。

また、”見込み客”を確保するというよりは
”今すぐ客”を確保しないといけないので
集客の仕組み作りが本当に重要な
ビジネスモデルになります。

常に新規客を集客しないといけない
結構、大変なビジネスです。

でも、ニーズは必ずあるので、集客の
仕組みが完成すると、ビジネスも
順調に伸びます。

クリーンワークスさんは、そのことを
熟知されていたので、最初からSEO対策を
戦略企画ドットコムに任せる
という選択をされました。

そこで、本日は「クリーンワークスさんの
SEO成功事例」をあなたにシェアしたい
と思います。

対象となるサイトはこちらです。

不用品回収・買取の「クリーンワークス」

※画像をクリックするとサイトが表示されます。

こちらのホームページは、制作に関しては
他のWEB制作会社さんが担当されました。

戦略企画ドットコムは、WEBサイト制作後
のSEO対策を担当しています。

まずは、サイト公開から３か月間の
アクセス数の推移をご覧ください。

期間：2012年8月1日から2012年10月31日の3か月間

3か月目に入ったところで、アクセス数が
右肩上がりに伸びているのが分かると思います。
100アクセス/日以上となっていますね。

なお、パフォーマンスデータは以下の通りです。

■サイト公開日：2012年8月1日

■月間アクセス数：2,652（10月度実績）

■月間ユニークユーザー数：2,147（10月度実績）

■Googleインデックス数：1,130

■ページランク：２

■月間お問合せ件数：73件（10月度実績）

サイト公開からまだ３か月しか経過していませんが
SEO対策の効果により、お問合せ件数がかなり
伸びてきています。

ちなみにGoogle AdWordsなどの
広告宣伝費はゼロです。

では、実際に何をしたのか？ですが・・・

一言で説明すると、ロングテールSEOを
意識したSEO対策を施しています。

ロングテールSEOとは、競合が多い
ビックキーワードで上位表示を狙うという
よりも、複数の複合キーワードで上位表示を
狙うSEO対策になります。

クリーンワークスさんのSEO成功ポイントを
ロングテールSEOのポイントを交えて
解説したいと思います。

●ロングテールSEO成功要因１：

ドメイン配下にWordPress（ワードプレス）
ブログを入れ、毎日ブログ記事を更新して頂いたこと

ロングテールSEOは、

・サイト規模の拡大
・サイト内に不用品回収・買取関連の
キーワードを多くすること

が重要となります。そのため、ブログ記事を
毎日更新して頂きました。

ブログ記事を書くことは大変ですが
愚直に実践して頂いたことが
一番の成功要因だと思います。

●ロングテールSEO成功要因２：

ホームページ全体のSEO内部施策を
最適化したこと

ロングテールSEOは、特定ページのSEO対策
だけでは不十分で、ドメイン直下にある
ページ全部を最適化する必要があります。

そのため、WordPressブログ以外のページ
（htmlの静的ページ）についてもSEOの
基本的な内容について最適化して頂きました。

具体的には、

・タイトルタグ
・Description
・キーワード
・h1タグ
・本文中にキーワードをちりばめる
※出現率の目安：3～5％程度

に関して最適化して頂いています。

●ロングテールSEO成功要因３：

外部リンク対策を施したこと

外部リンク効果は、ペンギンやパンダアップデート
により、以前よりは落ちているものの、やはり
必要な対策となります。

ただ、SEO内部対策を十分行わないで
外部リンク対策だけ施しても思うような
成果が得られないと思います。

今後は、その傾向が益々強くなるでしょう。

以上がロングテールSEOがうまく機能した
成功要因になります。

実際、10月度は1,600種類以上の検索キーワードで
サイトへの流入がありました。

このように検索キーワードの種類が
多いとリスクも分散でき、アクセス数も
安定します。

あなたも真剣にロングテールSEOに
取り組まれては如何でしょうか？

さて、クリーンワークスさんでは
11月30日までオータムキャンペーンとして
QUOカードのプレゼントを実施中です。

家電、家具などの粗大ごみ、事務所用品
などの不用品がある場合は、お気軽に
クリーンワークへお問合せ下さい。

不用品の回収だけではなく、買取
サービスも提供されています。

戦略企画.comの「気づきのシェア」を
見て問合せしたと言えば、安くして
もらえるかも知れません（笑）。

クリーンワークスへのお問合せはこちら！

本日の「気づきのシェア」は
不用品回収・買取サービスを提供している
「クリーンワークス」のロングテールSEO
成功事例に関してお伝えしました。

参考にして頂けると幸いです。

では、本日の「気づきのシェア」は
ここまでにしたいと思います。

●追伸：ロングテールSEOを実践したい方は
こちらのサービスがお勧めです。

WordPress（ワードプレス）ブログで集客する
ブログ集客パックライト

SEO外部リンク対策を強化する「SEOオートナビ」

まずは、無料相談へお申込み下さい。
あなたにとって、最適なプランを提案致します。

関連サービス：
リサイクル品の買取サービスなら「クリーンワークス」

不用品の買取サービスなら「クリーンワークス」

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

冒頭でお知らせがあります。
週末起業にご興味がある方は、
12月8日（土）の予定を空けて
おいてくださいね。

私のパートナー企業が「週末起業ラボ」
という大規模なセミナーを開催します。

私もセミナー講師として参加予定です。
”集客”をテーマとした最新コンテンツ
をあなたにお届けします。

詳細が決まったら、また、ブログや
メルマガ、Facebook等でお伝えしますね。

まずは、予定だけ空けておいてくださいね。

では、本日の本題に入ります。

今回も独自配信メルマガ「SP通信」で
配信したメルマガをここに掲載します。

現在「SP通信」でシリーズ記事を
書いています。

私がこのシリーズ記事で伝えたいことは

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということなんです。

心にブレーキがかかって、なかなか前進
できないあなたは、是非、この記事を読んで、
きっかけをつかんでほしいと思います。

今回もメルマガ記事ということもあり
SEOのことは、全く意識しないで書いてます。

以下、「SP通信」の全文です。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここから

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

前回の「SP通信」では、
「TOEIC300点の海外営業マンが起こした奇跡とは？」
というタイトルの記事を配信しました。

前回の記事を見逃した方は、ブログ「気づきのシェア」
に記事をアップしていますので、こちらを
ご覧ください。

TOEIC300点の海外営業マンが起こした奇跡とは？

今日は、その続編になります。

・人間はすばらしい可能性を秘めている
・自分の可能性に制限をかけているのは自分自身
「やれば必ずできるんだ！」

ということを私の体験談を交えて
お伝えしたいと思います。

29歳の時に、マネージャーという立場で
アメリカの販売子会社へ駐在したのですが
想像以上の困難が待ち受けていました。

英語がほとんど話せなかったので
アメリカ人とのコミュニケーションが
うまく取れず、村八分状態となり、
心労で白髪も一気に増えました。

このままでは、自分が潰れてしまうと思い
一旦、身を引くことにしたのです。

どういうことかというと
18名の事業部の責任者は、社長に任せ、
私は、一人で仕事が回せる業務に変えて
もらいました。

アメリカ人の弱いところ
逆に自分の強みが活かせるところ
の業務は何かを考え、その業務を
やることにしたのです。

具体的には・・・

●事業企画管理業務

事業部全体の数値データ関係の取りまとめ
と分析、改善提案業務

当時のアメリカ人スタッフは、マネージャー
クラスも含め数字に弱かったので、この
部分を数字に強い私が担当すること
にしました。

●日系企業向けの営業業務

北米全土の日系企業を重点的に
フォローし、売上を拡大する
という業務です。

これもお客さんのキーマンが日本人の
場合は、日本人である私の方が
強みを発揮できる領域になります。

●日本本社との連絡業務

日本とアメリカは、昼と夜が逆なので
連絡は、ほとんどメールが中心に
なります。

でも、メールだけでは伝わらないので、
夜遅く、もしくは早朝に日本本社と
コミュニケーションを取り、業務が
スムーズに進むようにしました。

この３つの業務であれば、自分の力量の
範囲内でこなすことができます。

これで、かなり気が楽になりました。

得意な領域の業務をやっているので
結果も出やすく、アメリカ人の
見る目も変わってきました。

少しずつですが、アメリカ人との
信頼関係を構築することが
できたのです。

肩の力が抜けたので、アメリカ人との
コミュニケーションも改善され、
英語も上達して行きました。

こんな感じで、最初は英語が話せず
アメリカ人とのコミュニケーションも
うまく取れなくて、本当に大変だったのですが

自分の強みを活かせる領域に特化し
結果を出して行ったことで、アメリカ人からも
信頼され、自分に自信が持てるように
なりました。

そして、英語も少しずつですが
上達していきました。

これにより、2000年は、事業部としては
過去最高の売上を記録。

私が担当していた日系企業の売上も
対前年で170％となったのです。

でも、2001年のITバブル崩壊をきっかけに
修羅場を迎えることになります。

長くなりそうなので、
続きは、次回の「SP通信」でお伝え
しますね。

次回の「SP通信」も楽しみにしていてください！

では、本日はここまでにしたいと思います。

宜しければ、ご意見・ご感想等をFacebookページに
コメント（もしくはメッセージ）して頂けるとうれしいです。

Facebookページ【理系的業績アップ研究会】

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここまで

戦略企画ドットコム通信（SP通信）では
ブログよりも更に濃い内容をお伝えしています。

宜しければ、SP通信にご登録くださいね。