転職

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

本日の気づきのシェアは
テーマを”理念”に絞って
お話しますね。

前回は独立起業や新規事業の立上げに
関して理念とビジョンが大切という
お話をしました。

独立起業や新規事業は、ただでさえ失敗する
確率が高いので、諦めずに粘り強く
取り組む必要があります。

そんな時、自分を内側から突き動かすものが
理念やビジョンであるという内容でしたね。

「理念やビジョンが大切なのはよく分かっている
けど、どうやって理念やビジョンを考えれば
良いのか分からない」という方は多いと思います。

そこで、今回の気づきのシェアでは、戦略企画ドットコム
の理念を事例にして、どうやってこの理念を
導きだしたのか？解説したいと思います。

その前に、そもそも”理念とは何か？”という
お話をしたいと思います。人それぞれ言葉
の定義があると思いますが、私の場合は、
以下のような定義をしています。

理念とは・・・

●この人生において、自分が最終的に達成したいこと
●自分が思い描いている理想的な状態

このように捉えています。

私の活動は、すべてこの理念達成が中心軸にあり、
いろんな意思決定も、この理念に照らし合わせ
ながら決断しています。

そうすると、自分の言動や行動に一貫性が持てる
ようになり、全然ブレなくなります。つまり、
迷いがなくなり、理念達成に向けて
体が勝手に動くようになります。

ちょっと信じられないかも知れませんが
私は、自分の理念が確立できているので、
この状態にいると思ってます（笑）。

理念が確立でき、その理念達成のために貴重な
時間を使うことによって、充実した時間を
過ごすことができ、幸せを感じることが
できると思っています。

実際、毎日充実感を味わっています。
このブログ「気づきのシェア」をこうやって
書いているのも、理念達成に一歩でも近づくためです。

では、その理念をどうやって作れば良いのか？
ですが、これは非常に難しい内容ですね。

でも、何とかあなたに分かりやすく
伝えたいと思います。

まず、私の場合は、35歳の時に理念の原形みたい
なものを作りました。当時は、アメリカ駐在を
終えるタイミングで、秘かに転職活動を
していたのです。

転職活動をする上で実行したことがあります。
それが以下の内容です。

■自分自身の棚卸（今までの人生の振り返り）

・自分年表の作成
・転機における意味付け
・経験、スキル、実績の整理
・強み、弱みに関する分析
・どんな時にうれしかったか？
・どんな時に悲しかったか？

などなど、自分自身について徹底的に分析して
みました。私がよく使う言葉で表現すると

”現在地の確認”

を行ったのです。

私は、理念は今まで自分が生きてきた道の
延長線上にあると思っています。

理念を達成するために、過去の経験や
出来ごとがあったと思っています。
つまり、理念達成に必要な修業を
積んできたようなイメージですね。

私の場合は、このような修業を積んできました。

●父親の死（14歳の時に事故で亡くなりました）

●理系出身なのに畑違いの海外営業配属となった

●英語が全く話せないのにアメリカ駐在決定

●アメリカで事業再建責任者を経験

●ベンチャーで３つの新規事業立上げを経験

●突然独立起業することになった

このように数々の試練を乗り越えることによって
理念達成を追求するための準備が整ったと
意味付けしています。

そして、導き出した理念が

「グローバルに通用するプロフェッショナル人材創出」

になります。

この理念を導き出す上で、一番大きかった
出来ごとは、アメリカ駐在中に
事業再建責任者として修羅場
を経験したことでした。

その時、どんな状況に追い込まれても
自分一人でもやっていける

”プロフェッショナル”

になる必要がある、と強く思ったのです。

しかもこれからはグローバル化が益々進みます。

海外には全く興味がなかった私が10年以上
海外ビジネスを経験することになったのは
意味があると思ったのです。

私は、アメリカで普通の人が経験しないような
ことをたくさん経験しました。この経験を
活かし、伝える使命があると思い
この理念に辿り着いたのです。

あなたにも、必ずあなたの理念があると思います。
その理念を達成するために、この世に生まれて
来たと思います。

それが一体何なのか？
はっきり明確になった時に、あなたの本当の
人生が動き出すと思います。

是非、あなたにも、あなたの理念を見つけてほしい
と思います。私の個人事業主に対するコンサルティング
は、この”理念”から入って行きます。

ベンチャー企業在籍中にキャリアコンサルタントを
経験したので、その時培ったヒアリングスキルを
活かし、あなたの内面にあるものを
引き出せるように心がけています。

もし、あなたが自分の理念を明確にした上で
独立起業やビジネスを推進したい場合は、
お気軽にお声掛けください。

私と一緒にあなたの理念やビジョン、現在地
を明確にしながら、あなたにしか提供出来ない
価値を世の中に提供して行きましょう。

そうすれば、必ず成功すると思います！

では、本日の気づきのシェアはここまでに
したいと思います。

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こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

冒頭、ちょっとお知らせがあります。
毎月恒例となった”ワンコイン勉強会”ですが
9月10日（土）開催の参加受付を開始しました。

今回のテーマも「手堅く独立起業する方法」
になります。もしご都合が合えば、
是非ご参加下さい！

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※参加費用は、たったの500円です。

さて、本日は”理念”と”ビジョン”に関する
お話をしたいと思います。

「ワンコイン勉強会」でも独立に関するテーマ
でお話していますし、

プライベートセミナー（起業セミナー）でも
同じような話をしているのですが
やはり、個人的には

●理念
●ビジョン

が独立起業において一番大切ではないか
と考えています。

これに関しては、いろんな考え方があると
思いますが、私の経験や今まで学んだことを
総合的に考えると、やはり独立起業する上で、

また、ビジネスを推進する上で、この
理念とビジョンが軸となる一番大切な
要素であると思っています。

独立起業、特に一人起業に関して言うと、
「独立起業＝自分の人生そのもの」
だと思っています。

つまり、もう少し掘り下げて説明すると、

・何のためにこの世に生まれて来たのか？
・この人生で何を達成したいのか？
・生涯に渡り追求するテーマは何か？

ということを明確にしておくと
成功する確率が上がると
思っています。

なぜ、そう思うのか？ですが
独立起業するということは、会社で言うと
新規事業を自分で企画し、それを責任者として
立ち上げて行くことと同じことになります。

一方、新規事業というのは、簡単に成功する
ものではなく、むしろ失敗する確率の方が
圧倒的に高い訳です。

私は、アメリカでの事業再建を成功させ
日本に帰国してから、ベンチャー企業へ転職し
自分で新規事業を企画、責任者として立上げ
ましたが、最終的には撤退した経験があります。

２年で売上１億円の規模までにしたのですが
やはり、どこかで無理があり、成長戦略を
描けなかったので、傷口が広がる前に
撤退するという苦渋の決断をしました。

なので、新規事業がどれほど大変なのか、
体で理解しています。独立起業も同じで、
簡単には軌道に乗せることはできません。

幸いにして、私の場合は、最後に自分で立ち上げた
新規事業をそのまま引き継ぐ形で独立できたので
良かったのですが、このようなケースは、
本当に稀だと思います。

また、私の場合は、事業責任者としての経験が
アメリカ駐在とベンチャー企業合わせると10年
以上ありましたので、その点も独立後スムーズ
に立ち上げることが出来た要因だと思います。

でも、多くの人は、このような経験がありません。
事業を自分で推進するのは、最初の独立起業が
初めてだったりします。

私の個人事業主のクライアントさんは
ほとんど事業責任者としての経験が
ない方です。

ただでさえ、失敗する確率が高いわけですから
中途半端な気持ちでは駄目です。

「ちょっとうまく行かないから、もう止めた」
という気持ちでは、何をやっても、
絶対にうまく行かないのです。

自分を内側から突き動かすエンジンが
必要です。それが理念やビジョンに
なると思っています。

この理念やビジョンがしっかりした
ブレない軸になっていれば、少々うまく
行かなかったとしても、諦めずに
突き進むことができるはずです。

そして、成功するまで粘り強く継続すれば
いつか成功することができると思います。

ビジネスモデルやコンセプトも独立起業を
成功させる上で非常に大切な要素
なのですが、結局は、

「どれくらい情熱を持って取り組むことができるか？」

が最も重要だと思います。

・単に儲かりそうだから
・今の会社が嫌で、自分の力で自由にやりたいから

という理由で、独立起業すると、恐らく痛い目に
会うと思います。なので、私はいつも、これから
独立起業する方や現在、既にビジネスを
行っている方に対して

この理念やビジョンを確認する
ようにしています。

あなたの理念やビジョンは何でしょうか？
なぜ、その理念やビジョンなのでしょうか？

この２つの質問に答えられるように
自分の考えをまとめて
おいて下さいね。

これらが明確になれば、やるべきことも
明確になり、動けるようになります。

自力で導き出すことが難しい場合は、
”起業戦略コース”という新しいサービスを
作りましたので、まずは無料相談へ
お申し込み下さい。

※起業戦略コースは、まだ「戦略企画.com」
や「気づきのシェア」で公開していない
新しいサービスになります。

もしくは、初めの一歩として
・ワンコイン勉強会
・起業セミナー
へご参加頂いても良いと思います。

では、本日の気づきのシェアはここまで
にしたいと思います。

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９月・１０月も開催します。既に募集を開始
していますので、もし宜しければご参加下さい。

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こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅です。

本日もネットショップ・ECサイト運営に
関する大きな２つの課題に対する課題解決策に
関してお伝えしますね。

復習ですが、ネットショップ・ECサイト運営に
関する２つの課題は以下の通りです。

課題１：楽天のようなショッピングモール型
サイトに出展すると価格競争に
巻き込まれてしまう

課題２：カタログ型のECサイトの場合、
・商品が多すぎてほしい商品を探すのが大変
・商品一つ一つの情報量が少ない

そこで、解決策を２つ提示しました。

対策１：発想そのものを商品中心から
”お客さん中心”に変える

対策２：ランディングページ（LP）を活用し
見込み客を集め、商品紹介ページへ
誘導する

この２つの対策を具体的に進める９ステップが
あります。前回のブログでは、ステップ１に関して
説明したので、今回はステップ２について解説します。

ステップ１では、見込み客を定義しました。
ステップ２では、見込み客の悩みを洗い出します。

では、”悩み”とは何か？ですが
大きな視点で分類すると２つあります。

●悩み１：恐怖・痛み
●悩み２：満たされない欲求

恐怖というのは、現実には起こっていないけど
これから起こるかも知れないので非常に不安で
あるという状態です。

この場合、人は安心したいと思うはずです。

例えば、
・不景気でいつ会社が倒産するか分からない
・失業したら、再就職できるのかな？
・就職できなくてホームレスになったらどうしよう

現実には起こっていませんが、こんな恐怖を抱えて
いる人は多いと思います。

痛みというのは、今、現実的に問題を抱えていて
痛みを感じている状態です。例えば、

・リストラに合い、現在失業している
・会社が倒産して、現在失業している

最後に”満たされない欲求”に関してですが
例えば、こんな内容です。

・就職したいという欲求があるけど、なかなか
就職できない
・もっと良い条件の会社に転職したいという
欲求があるけど、なかなか面接試験をパスできない

これらが見込み客の悩みになります。

では、これらの悩みをどうやって調べるのか？
ですが、最も良い方法が

”見込み客へ直接ヒアリングすること”

になります。

自分で想像して洗い出すと、現実とのギャップ
が生まれます。仮説として洗い出すことはOK
ですが、その仮説を検証するために必ずヒアリング
するようにして下さい。

見込み客のことを深く理解すること

これが成功への近道になります。
ヒアリング調査は、時間もかかるので大変ですが
しっかりやっている人の方が少ないので、しっかり
やった人は、結果が出やすくなります。

今まで、自分自身が事業責任者として事業を
運営したり、クライアントの業績アップに関する
コンサルティングをしたり、

ランディングページ（LP）のコピーライティングを
してきていますが、反応が良く、結果が出ている
もの程、リサーチをしっかりやっています。

そして、見込み客に対する理解度も高いです。

”見込み客の悩み”に関して、しっかりリサーチ
すること、これが非常に重要です。

では、本日はここまでにしたいと思います。
次回は、ステップ３：見込み客の悩みを解決する方法
に関してお伝えします。