マインド

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

先週の独自配信メルマガ「SP通信」で
「究極のプルークボーゲンで得られた気づきとは？」
というタイトルの記事を配信しました。

そうしたら、いつもより反響がありましたので
ブログ「気づきのシェア」でもお伝えしたい
と思います。

・基礎の反復練習が苦手な人
・何をやっても三日坊主な人
・初心の気持ちを取り戻したい人

は、是非最後までお付き合い下さいね。

今回は、メルマガの記事ということもあり
SEOのことは、全く意識しないで書いてます。

以下、先週配信した「SP通信」の全文です。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここから

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

今朝は、ある高額講座へ申し込むために
５：３０に起きました。

独立起業して３年以上経過しましたので
次のステージへ行くための準備をしています。

自分がバージョンアップすることで
クライアントさんにももっと結果を
出してもらえるように頑張りたいと
思いますし、

この「SP通信」でも、私が持っているものを
お伝えして行きたいと思います。
引き続き、どうぞ宜しくお願いします！

さて、「SP通信」では、比較的”ノウハウ系”
の話が多いのですが、これからは”マインドセット系”
のテーマも織り交ぜてお伝えしたいと思ってます。

ノウハウが分かっていても、結果が出ない人がいます。
その理由は、ほとんどが”行動できないこと”です。

では、行動できるようにするには
どうすれば良いのか？ですが

それは、古いマインドセットを新しい
マインドセットに書き換えること
だと思っています。

あなたにもっと成果を上げてもらうために、
マインドセットを書き換えられるような
お話しもして行きたいと思います。

そこで本日は
「究極のプルークボーゲンから得られた気づきとは？」
というテーマでお届けしますね。

是非、最後までお付き合い下さい。

あなたは、スキーをしたことがありますか？
スキーをしたことがあれば、必ず
”プルークボーゲン”を最初に
やっていると思います。

スキーでは、基本中の基本ですよね。

私は、大学と大学院を山梨県甲府市で
過ごしました。岐阜にいた時は、ずーっと
野球をしていたのですが

山梨大学の３年生に編入学してからは
スキーにのめり込みました。当時は
毎年スキー板やウエアーを買い替えていたほどの
スキーマニアでした（笑）。

大学４年生の時にSAJの２級と１級を取得。
しかも高得点で合格しています。

そして、大学院１年の時には、準指導員の
資格取得にチャレンジしたのです。

準指導員の資格を取得するためには、
甲府市のスキークラブへ所属する必要があり
私もあるスキークラブへ入りました。

そこで、基礎スキーの全国大会へ出場
した経験のある”カリスマ指導者”
と出逢います。

とても厳しい方でしたが、本当に
多くのことを学びました。

その指導者が教えたことは
”プルークボーゲン”
です。

急斜面やこぶ斜面をかっこよく滑るのではなく
緩斜面でひたすら”プルークボーゲン”を
やらされました。

はっきり言って、プルークボーゲンばかり
練習するのは苦痛で、全然おもしろく
なかったのです。

大学院１年のスキーシーズンの後半に
準指導員の試験が泊まり込みでありました。
一通り種目を終え、多分受かったかな？
と思っていたら・・・

不合格でした（涙）。

自分よりも明らかに下手な人が合格している
にも関わらず、私は不合格でした。

合格すると勝手に思い込んでいたこともあり
本当に悔しくて、アパートへ帰ってから
一人で泣いていました。

恐らく、人生で初めて味わった屈辱感でした。

そして、悪いことは重なるもので、その
１か月後には、当時付き合っていた
彼女にもふられ、どん底でした。

今思えば大したことではないのですが
当時の私にとっては、かなり辛い
時期でした。

それから、また次のスキーシーズを迎えます。

大学院２年は、修士論文で忙しくなるので
準指導員の試験は無理だと思っていたのですが

論文発表日程と準指導員の試験日程が
重ならないことが分かったので
再度準指導員にチャレンジする
ことにしたのです。

1993年/1994年シーズンは、今までの人生の中で
一番スキーに打ち込んだ時期です。

スキーシーズンは、12月から3月までの約４か月
ですが、そのシーズンは、なんと60日間も
スキーをしていました。

シーズン中、２日に１日は滑っていた
計算になります。

このシーズンもカリスマ指導者にいろいろと
ご指導頂きました。そして、やはり
”プルークボーゲン”を何度も練習します。

指導者のプルークボーゲンは、素人の
プルークボーゲンと全く質が違います。

簡単に説明すると、
”切れるプルークボーゲン”
になります。

ずれが少なく、スピーディな
プルークボーゲンです。

この究極のプルークボーゲンをマスターすると
小回りや大回り（パラレルターン）の質も
劇的に向上します。

１年目は、このことを全く理解して
いなかったのですが、２年目は何度も
プルークボーゲンを練習することで、その本質を
体で理解することができたのです。

そして、２回目の準指導員の試験で
見事、２番目で合格することができました。

カリスマ指導者からもお褒めの言葉を頂き
心の底からうれしかったことを
今でもよく覚えています。

これにより、明らかにスキーの質が
グレードアップしました。

この領域に達すると、雪上にいなくても
その人のスキーレベルが分かってしまいます。

どういうことかというと、床の上で
”プルークボーゲン”をやってもらうだけで、
その人のスキーレベルが分かるのです。

これは、ビジネスも同じだ
ということに気づきました。

私は、ブログを通して価値ある情報を発信し
広告宣伝費をかけることなく集客できる
仕組み作りをクライアントさんに
教えています。

ブログを書くことは、人によっては結構
大変だと思います。でも、何度も何度も
書き続けると、見えてくる世界があるのです。

ブログを定期的に書き続けると

・文章が洗練されていく
・読者から反響が得られるようになる
・アクセス数がどんどん増えていく
・読者のニーズが把握できるようになる
・検索エンジンの上位へ表示されるようになる

など、良いことが起こります。

でも、この領域に達するまでには
壁を乗り越えるための地道な行動が
必要不可欠なのです。

ブログを書いて、書いて、書きまくる
必要があります。

私が地道にプルークボーゲンを続けたように・・・。

ブログを20記事ぐらいしか書いていないのに
全然集客できないと言って、ブログを書くのを
諦めてしまった人もいます。

でも、たった20記事では、全然
量が少ないのです。

何事も基本が大切ですよね。
その基本を何度も何度も反復練習すれば、
必ず質がグレードアップします。

非常に地味なんですが、これが本当に
大切だと思います。

新しいノウハウに飛びつくよりも
まずは、基本となることにじっくり
取り組む、このことを”プルークボーゲン”
を通して学びました。

それが一番の近道だと思います。

最後に余談ですが、私は１回目の準指導員の
試験で、実は合格点に達していました。

でも、そのカリスマ指導者が私のことを思い、
心を鬼にして、あえて不合格にした
とのことでした。

結果的に、スキーの本質を理解し
２回目の挑戦で、２番合格することが
できました。

１回目で合格していたら、スキーの本質を
理解しないまま合格し、天狗になっていた
と思います。

今でもこのカリスマ指導者に感謝しています。

では、本日の「SP通信」は
ここまでにしたいと思います。

あなたのマインドセットを書き換える
一つのきっかけになるとうれしいです。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ここまで

戦略企画ドットコム通信（SP通信）では
ブログよりも更に濃い内容をお伝えしています。

宜しければ、SP通信にご登録くださいね。

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

この週末は、セミナーのため仕事でした。
あなたの週末はどうでしたか？

10月13日（土）は、本来であれば
「理念起業勉強会」だったのですが

参加者が１名だったので、急遽
１対１の一人起業プライベート
セミナーへ格上げしました（笑）。

セミナー会場もいつもの会議室から
50階にあるスカイラウンジへ
変更しています。

ちなみにスカイラウンジからの
眺めはこんな感じです。

この一人起業プライベートセミナーに
関しては、一人起業戦略.comのブログ
「メンター」でお伝えしたいと思います。

では、本日の本題に入りますね。

前回は、FacebookページのSEO対策に
関するお話しをしました。

ちなみに前回の記事はこちらです。
FacebookページのSEO対策とは？

今回は、話題を変えて、セミナー集客の
マインドセットに関する話を
したいと思います。

もしあなたが

・セミナー集客で困っている
・セミナー集客を考えると憂鬱になる
・セミナー集客でヘトヘトになってしまう
・セミナー集客のことを考えるとなかなか
セミナーを開催することができない

など、セミナー集客に関してネガティブな
マインドをお持ちの場合、今回の記事は
お役に立てると思います。

私が独立起業したのは、2009年7月。
そして、初めてセミナーを開催したのが
2011年6月です。

コンサルビジネスでクライアントを
獲得する方法の一つとして、セミナーが
有効であることを分かっていながら
２年間も開催しませんでした。

開催していなかった時のマインドは・・・

１．もうちょっと実績が出てからにしよう
２．集客できるかどうか不安だし・・・
３．定員割れしたらかっこ悪いし・・・

こんな感じでした。

全部、自分に矢印が向いている状態ですよね。

でも、セミナーを初めて開催した
2011年6月頃は、少し考え方が
バージョンアップしていました。

どんなマインドだったかというと・・・

１．集客できなくてもいいや
２．とにかくまずやってみよう
３．失うものは何もない
４．でも、集客しやすいように参加費用は
500円にしよう（ちょっとここは弱気）。

で、ふたを開けてみると
定員８名を満席にすることができました。

これは、本当にうれしかったですね。
その時思ったのは、

「なんでもっと早くやらなかったんだろう」

でした。

最近のマインドセットは、こうです。

１．参加者一人でも開催しよう

２．価値を上げて、値段も上げてみよう

３．例え集客できなくても、年初に決めた
セミナースケジュールは変更しないで
最後まで続けよう

そして、集客の意味づけも変えてみました。

私にとって”集客”とは・・・
「グローバルプロフェッショナル候補と出会うこと」
にしました。

私の理念は
「グローバルプロフェッショナルの創出」
です。

これを一生かけて達成したいと思っています。
なので、私が開催するセミナーは、

グローバルプロフェッショナルを
目指したい、志の高い方
との出会いの場

そう意味づけしたのです。

そのため、数合わせのために
無理やり定員を埋めよう
とは思いません。

集客ができていない時は
たまたまタイミングが
合わなかっただけ
と考えます。

実際、10月13日（土）に開催した
「理念起業勉強会」は、開催日の3日前まで
参加者がゼロでした。

「普通だったら、何とか集客
しなきゃ（汗）」

と焦りますよね（笑）。

でも、無理に集客しようとは
思っていませんし、焦りもなかったです。

参加者がゼロなら、開催しないだけ。
参加者が一人でもいれば、その人の
ために全力を尽くす。

ただ、それだけです。

こう考えると、気持ちがとても楽に
なると思います。

では、実際どうだったかと言いますと
冒頭でも少し触れた通り、１名の方に
ご参加頂きました。

そして、その方のために特別メニュー
を考え、全力を尽くしました。

その結果、その場でバックエンドサービスである
「ブログ集客パックライト」をご契約頂く
という良いことが起こりました。

参加者が１名しかいない、採算が合わないから、
セミナーを中止するという判断を
していたら決して、このような結果は
得られなかったと思います。

私は、一人でも多くのグローバルプロフェッショナル
を創出するために、目の前にいるたった一人の方と
手抜きすることなく、きちんと向き合います。

コツコツ実行することが大切ですよね。

もしも、あなたがセミナーを開催したいけど
先延ばしにしている場合やセミナー集客で
苦労している場合、ちょっと考え方を
変えてみてはどうでしょうか？

行動できるようになると思いますよ。
そして、気持ちも楽になると思います。

集客がうまく行かなくてもいいじゃないですか！
まずは、実行してみましょう。

そうすれば、次の展開が見えてくると思います。
勇気を出して、一歩踏み出してみましょう！

では、本日の「気づきのシェア」は
ここまでにしたいと思います。

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

もうすぐ３月も終わり、いよいよ新年度の
始まりですね。月日が経つのは本当に
早いですね。

気持ちを新たにして新しい道を
歩み始める人もいるのでは
ないでしょうか？

私も新しいことにチャレンジするため
新サイト「一人起業戦略.com」を
構築中です。

4月上旬には、公開したいと思っています。
この「一人起業戦略.com」では、
私が培ってきた一人起業ノウハウを
出し惜しみすることなく公開する予定です。

楽しみにしていて下さいね！

では、本日の本題に入りたいと思います。

前回のブログ「気づきのシェア」では
WordPressブログ集客の重要性とその
ポイントについてお伝えしました。

前回のブログ記事は、こちらをご覧下さい。

無料集客の仕組みにWordPressブログが必須の理由とは？

今回の「気づきのシェア」では、
「ジョイントベンチャーを活用し
初期投資ゼロでビジネスを立上げる方法」
というテーマでお話したいと思います。

ジョイントベンチャーを活用すると
初期投資ゼロで、新しいビジネスや新しい
サービス提供を開始することが可能です。

私は、事業再建に取り組んでいたアメリカ
駐在時代から、このジョイントベンチャー
（略して「JV」）を活用することで
ビジネスを拡大してきました。

そして、アメリカ帰国後に転職した
ベンチャー企業においてもJVを活用し
新規事業の立上げをしています。

また、独立起業後も積極的にJVを
活用するようにしています。

本日の「気づきのシェア」では、

■そもそも「ジョイントベンチャーとは何か？」
■ジョイントベンチャーの種類は？
■ジョイントベンチャーの具体的な方法とは？
■ジョイントベンチャーの事例

に関して、お伝えしたいと思います。
少し長くなりそうですが、重要な内容なので
最後までお付合い下さい。

■そもそも「ジョイントベンチャーとは何か？」

ジョイントベンチャーという言葉を
初めて聞いたかも知れませんので、
まず最初に「ジョイントベンチャー」
とは一体何か？というお話をします。

ジョイントベンチャーは、ある会社とある会社が
共同出資して新しい会社を設立し、一緒に
会社経営するという意味もありますが、

マーケティングにおけるジョイントベンチャーとは、
もっと簡易的な内容で、お互いの合意が得られれば、
すぐにでも始められる手法です。

ここで説明するジョイントベンチャーとは、
お互いの経営資源（例えば、顧客基盤など）を活用し、
お互いのビジネスを拡大する手法になります。

既に持っている経営資源を活用するため、
追加投資の必要がなく、比較的容易に
始めることができます。

アメリカの有名マーケターであるジェイ・エイブラハム氏が
最も得意とする手法で、彼がクライアントにもたらした
売上増の約７０％は、このジョイントベンチャーを
活用したものと言われています。

それだけ、強力な手法と言えます。

■ジョイントベンチャーの種類は？

一言で「ジョイントベンチャー」と言っても
いろんな種類があります。ただ、あなたを中心
に考えた場合、大きな視点で分類すると、
以下の３つに集約できます。

１．あなたがホスト側になるJVパターン
このパターンは、あなたが資産を提供する側
になります。例えば、あなたの見込み客リストを
提供する形態です。

２．あなたが受益者側になるJVパターン
このパターンは、JVパートナーの資産を活用し、
利益を得る側になります。例えば、見込み客
リストを使わせて頂き、売上・利益を得る
という形態です。

３．共同でビジネス展開するJVパターン
このパターンは、お互いの強みを活かし
お互いの資産を提供することでビジネスを展開、
そこで得られた利益を分配する形態になります。

１に関しては、特に何もすることなく
追加で利益を得ることができます。

既にある程度成功していて、見込み客
リストなどの資産を持っている場合に
有効なJVパターンです。

２に関しては、新規事業の立上げ、新サービスの
立上げ、起業など、全くゼロの状態からビジネス
を立ち上げる時に有効だと思います。

３に関しては、お互いの強みを活かし、お互いが
役務提供や資産提供することで新しい価値を
創造し、得られた利益をルールに従って
分配する方法です。これも新規事業や新サービス
の立上げに有効だと思います。

ちなみに、私の場合は、対等な立場で一緒に
ビジネスをすることで、理念達成を追求
したいので、パターン３をよく活用しています。

■ジョイントベンチャーを成功させる具体的な方法とは？

では、ジョイントベンチャーを進める上で
ポイントとなる点は何か？
解説したいと思います。

パターン１に関しては、あなたが資産を
提供する側なので、話があるのを
待っても良いですし、積極的に
仕掛けても良いと思います。

ここでは、パターン２と３のケースを
前提としてお話します。

●プロセス１：JVパートナーを探す

JVを成功させるためには、パートナー選定が
非常に重要です。以下、４つの観点で
パートナーを探しましょう。

１．理念・ビジョンなど目指している方向が同じ
２．お互いの強みと弱みが補間関係にある
３．自分の商品・サービスと競合しない
４．ターゲット見込み客が同じ

最初は、できれば友人・知人の方が
取り組みやすいと思います。

友人・知人の中で、適切な人がいない場合は
Facebookなどのソーシャルメディアを
うまく活用しましょう。

●プロセス２：JV企画を簡潔にまとめる

パートナー候補が見つかったら、あなたが考えている
JV企画を伝える必要があります。

そのため、以下の要領でJV企画を検討します。

１．ジョイントベンチャーの企画内容を
簡潔に１枚にまとめる

２．パートナー側のメリットを明確にする
（利益などの金額と計算根拠を示す）

３．パートナー側にお願いしたいこと
（役務提供、資産提供など）を明確にする
※パートナー側から見て、あまり負担に
ならないよう配慮する

特に「JVパターン２：あなたが受益者の場合」は、
相手を儲けさせるというマインドが必要です。

最初の取引では、相手にすべての利益を提供
するくらいでも良いと思います。

そうすれば、JVを断る理由がなくなりますし
短期間で信頼関係を構築することも可能です。

●プロセス３：パートナー候補にコンタクトする

プロセス１でリストアップしたJVパートナー候補
にEメールやFacebookなどでコンタクトします。
いきなり本題に入るのではなく、まずは信頼関係
構築を心がけましょう。

つまり、自分がしてほしいと思っていることを
相手にするようにします。そうすれば、
信頼関係を構築しやすいと思います。

そして、タイミングを見計らい情報交換を
打診して見て下さい。やはり、メールのやり取り
よりも直接会ってお話する方がJVを進めやすいと
思います。

遠方のため面談が難しい場合は、スカイプ
を使ってお話すると良いと思います。

■ジョイントベンチャーの事例紹介

では、JVの事例を紹介したいと思います。
事例はいろいろありますが、まずは
私がアメリカで消費者として体験した
JV事例を紹介したいと思います。

クレジットカード会社と航空会社の
ジョイントベンチャー事例です。

私はアメリカ駐在時代、月に１回のペースで
国内出張していました。アメリカの場合、
国土が広いため、出張はほとんど飛行機を
活用します。

その際、よく活用していた航空会社は、
コンチネンタル航空（現在は、ユナイテッド航空と
経営統合しています）でした。そして、
クレジットカードは、VISAカードを
使っていました。

なぜVISAカードなのか？
理由は簡単です。

このVISAカードで買い物をすると、１ドルにつき
１マイルのマイレージが加算される
仕組みになっていたからです。

コンチネンタル航空の機内誌にそのクレジットカードの
申し込み用紙がありました。そこで、その申し込み
用紙からクレジットカードを申請したのです。

コンチネンタル航空の顧客資産をVISAカードが
うまく活用し、利益を得ているジョイント
ベンチャーモデルになります。

ここで、それぞれの会社における
メリットを整理してみましょう。

■コンチネンタル航空のメリット：

●カードの利用金額に応じてVISAカードから
手数料収入を得ることができる

●飛行機を飛ばすコストは空席があっても
それほど変わらないので、マイレージを
使って乗客が増えても損失はない
（手数料収入メリットの方が大きい）

●VISAカードからの集客も期待できるため、
顧客数を増やすことができる

■VISAカードのメリット：

●コンチネンタル航空の経営資産を有効活用
することで広くサービスを告知できる

●マイレージという強力な無料オファーで
カード契約者を増やすことができる

●マイレージが加算されるため、顧客のカード
使用頻度が上がり、バックエンドで
儲けることができる

前半で説明した通り、ジョイントベンチャーには、
・ホスト（経営資産を提供する側）
・受益者（相手の経営資産を活用して利益を得る側）
が存在します。

このケースでは、
・ホスト＝コンチネンタル航空
・受益者＝VISAカード
になると思います。

ホスト側であるコンチネンタル航空は、空席＝売上・利益を
失うことを意味するため、このジョイントベンチャーに
より追加で利益を稼ぐことができます。

もちろん、受益者であるVISAカードは、コンチネンタル航空に
手数料を支払っても十分な利益を得ることができるはずです。

あなたもそうだと思いますが、クレジットカードは
一度メインカードとして使い始めると
あまり変更しません。

カードの有効期限は、最低でも３年はありますので、
その期間は使い続けます。

現在、私は東京に住んでいますので、コンチネンタル航空を
使うことはほとんどありませんが、未だにアメリカで
発行したVISAカードは使っています。

既にこのVISAカードを使い始めて10年以上経過しています。
そのため、VISAカードは十分な利益を得ていると思います。

コンチネンタル航空にとっても、私が東京へ移住したこと
により固定客を失うことになりますが、VISAカードからの
手数料収入があると思われますので、メリットになります。

このジョイントベンチャーは、お互いがWin-Winとなる
良い事例だと思います。だから今でも継続している
のだと思います。

日本では、コンチネンタル航空とJCBカードが
同じようなジョイントベンチャーを展開しています。

私もコンチネンタル航空のマイレージが
貯まるJCBカードを持っています（笑）。

このように相手のメリットを十分打ち出せるように
じっくりジョイントベンチャー企画を練りましょう。

単純な成功報酬による手数料型ジョイント
ベンチャーではうまく機能しないと思います。

私は以前、人材紹介会社に在籍していました。
人材紹介業界も提携が多い業界の一つです。

お互いが持っている求人情報や人材情報を
うまく活用し、成約に至った場合は、手数料を
折半するようなモデルです。

しかしながら、単純な成功報酬による手数料型モデルなので、
ほとんど機能していませんでした。提携当初は、
やり取りが活発なのですが、次第にフェードアウトする
パターンが多く見られます。

ジョイントベンチャーの大きな課題としては、
ホスト側は受益者側からジョイントベンチャーの
打診があったとしても、簡単にはYesと言わないことです。

自分たちが苦労して築き上げてきた顧客基盤に
他社がアプローチするわけですから、相当な
メリットがないとなかなかやってみよう
という気にならないでしょう。

ジョイントベンチャー成功の鍵は、
相手に十分なメリットを与えることです。

かなり長くなりましたが
ジョイントベンチャーに関して
ご理解頂けたでしょうか？

では、本日の気づきのシェアは
ここまでにしたいと思います。
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