- 2009-07-24 (金) 10:17
- 戦略立案
みなさん、こんにちは。戦略コンサルタントの三宅巧一です。
戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”32回目の記事になります。
まだ、１回目～３１回目の記事をお読みでない方は、是非ご覧下さい。
また、私が運営している”グローバルプロフェッショナルキャリア研究所（GPC研究所）”
も是非見て下さい。こちらは、個人向けの戦略的キャリアアップ支援サイトになります。
戦略コンサルタントブログ”気づきのシェア”の読者から、こんなメールを頂きました。
「ブログに関して、小さな疑問がひとつあるのですが、よろしいでしょうか？
疑問というよりは、お願いになるかもしれませんが、ブログ記事のメルマガ配信は行って
ないのでしょうか？
出来れば、最新の記事をすぐに読みたい！という事とHPへの誘導がスムーズに行えるのでは
ないのかなと思ったからです。ご検討をお願い致します。」
ということで、リクエストにお答えして、まぐまぐで最新記事を配信することにしました。
メルマガで最新記事を読みたい（そうすれば携帯電話でも読めますね）という読者の方は
こちらよりまぐまぐへご登録下さい。
さて、本日の本題は、戦略チェックシート（４）のフロントエンド商品に関する記事です。
みなさん、”フロントエンド”の意味は分かりますか？
ウィキペディア（Wikipedia）には、こう書いてあります。
”マーケティングにおいては、購入者を選別しやすい（売りやすい）商品をフロントエンド
と呼び、フロントエンドを購入した顧客にさらに販売する商品をバックエンドと呼ぶ。”
分かりやすく説明すると、新規のクライアントは、あなたの商品やサービスを試したことが
ないので、最初から高額な商品を買うのを躊躇います。例えば、私のビジネスで説明すると
”戦略コンサルティング”というサービスは、比較的高額なサービスで、そのサービスの質は、
担当するコンサルタントの力量に左右される類のサービスになります。
私のことを全く知らない人が、最初から”戦略コンサルティング”を私に依頼するでしょうか？
答えは、”No”ですね。
そこで、まずは私自身のパーソナリティや私のコンサルタントとしての実力を分かって頂く
ために、クライアントにとって非常にリスクの少ない、小額サービスを体験して頂くことが
重要となってきます。
例えば、私の場合は、以下のフロントエンド商品があります。
◆戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”（無料で有益な情報を提供しています）
◆無料冊子（「事業再建マニュアル」を無料でダウンロードできるサービスを提供しています）
◆無料経営相談（無料で経営や事業に関するコンサルティングサービスを提供しています）
◆提案書（コンサルティングの手順やポイントに関して、無料で提案書を提供しています）
ここまでは、すべて無料です。
この無料サービスを体験して頂き、私のコンサルタントとしての実力や相性を確認して
頂きます。
そして、有料の小額サービスもあります。
◆簡易コンサルティング（1回、4時間、5万円というサービスです）
これは、簡易コンサルティングですが、中身はかなり本格的な内容で、非常に内容の濃い
4時間になります。
このサービスは、5万円という比較的リーズナブルな価格設定にしていますので、上記の無料
サービスを体験された方にとっては、発注しやすいサービスになっていると思います。
これらをまとめてフロントエンド商品と言います。
みなさんのビジネスにおけるフロントエンド商品は何でしょうか？
フロントエンド商品で利益を得る必要はありません。収支はとんとんでいいのです。
では、どうやって利益を生み出すのか？それについては、次回のブログで説明します。
今日は、フロントエンド商品・サービスに関する説明でした。
次回のブログも楽しみにしていて下さいね。
関連する投稿
コメント:0
トラックバック:0
- このエントリのトラックバック URL
- http://strategy-plan.com/blog/archives/494/trackback
- Listed below are links to weblogs that reference
- 戦略立案ワークフロー・既存事業の梃入れ編（Vol.7）～フロントエンド商品～ から 戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア” 戦略企画.com
