営業

こんにちは！

戦略企画ドットコム
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
124回目の記事になります！

今回は、「士業支援.com」で公開している
レポート内容の一部を引用する形式で

「見込み客を集めるためのWEBサイト構築」

について解説します。

この場合のWEBサイトの目的は、
見込み客から反応をもらい、
個人情報を得ることです。

これが非常に重要です。見込み客の情報を得るには
どうすれば良いかという視点でWEBサイトを設計します。

見込み客情報を入手する方法は、以下が考えられます。

１．無料相談、無料コンサルティング
２．サービスに関するお問合せ
３．見積り依頼
４．無料レポートのダウンロード
５．無料メールセミナー
６．無料ビデオセミナー

など、いろいろと考えられますね。

では、次にそれぞれから反応をもらうためには、
どうすれば良いか？

という視点でサイトのコンテンツを考えていきます。

ここでは、紙面の関係でこれ以上の詳細説明は
難しいのですが、ポイントは、最終的な目的
（見込み客の個人情報を得ること）から逆算で
考えるというアプローチが有効です。

この次のステップとしては、見込み客に対して、
十分なフォローアップを行うことが大切です。

例えば、

●無料相談、無料コンサルティングの場合は、
アポを取って訪問する、もしくはご来社頂くよう
日程調整する

●サービスに関するお問合せの場合は、
電話やEメールで即答する

●見積り依頼の場合は、電話やメールでニーズを再度
よく確認して見積り書を作成し、できれば訪問して
詳細説明するようにする

●無料レポートダウンロードや無料メールセミナーの
場合は、ステップメールを活用してフォローアップ
する（コンタクトが途切れないようにする）

これらの基本的な営業活動が非常に大切です。
これによって、受注確率は、かなり上がると思われます。

ブログと合わせて見込み客を開拓するための
WEBサイト構築も考え、実際に行動を起こしましょう。

集客が仕組み化出来ますので、非常に楽になります。

では、本日のブログはここまでにしたいと
思います。

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戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
113回目の記事になります。

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では、本日は前回のブログの続き（時間管理ノウハウ）
を書きたいと思います。
ここでは、すべてのテクニックをお伝えすることは
不可能ですので一部をご紹介しますね。
世の中には、時間短縮のソリューションが
いろいろありますよね。

それにお金を使うという考えが一つの方法です。

例えば、

・専門家へ依頼する

・最新のノートPCを購入する

・業務効率化のためのソフトを購入する

・見込み客開拓のための24時間働く
営業マンであるWEBサイトを構築する

などですね。

とは言っても「お金を投資する余力がありません」
と思われるかも知れません。

そんな場合は、こんな方法があります。

・他人の時間を活用する

・他人の資産を活用する

・他人の労力を活用する

・他人のお金を活用する

つまり、ジョイントベンチャーという方法を
活用すれば良いのです。

もちろん、相手にとって十分すぎるメリットを
提示する必要があります。

大昔は、お金というものがありませんでした。

では、お金がない時代はどうしていたのか？
と言いますと

価値と価値の等価交換という手法を使っていたわけです。

あなたが持っている価値をそれを欲しがっている
他人へ与える代わりに

あなたも自分が欲しい価値を手に入れる
ことが可能だと思います。

それが何なのか？をよく考え、実行すると
時間を有効に活用できると思います。

最後に私が時間に関して意識していることをお伝えします。

それは、

「将来資産として活用できるものに時間を使うこと」

です。

ここで書いているブログの記事も資産になります。

時間を資産に置き換えていくと効率がもっともっと
上がるようになりますし、成果も上がると思います。

時間管理ノウハウに関しては、他にもありますので
また、別の機会にあなたへシェアしたいと思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと
思います。

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戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
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前回のブログでは、3C分析結果より
導き出した戦略の方向性に関して、

「戦略企画.com」の事例を取り上げて説明しました。

今回のブログでは、競合他社を定義し、
その対立軸から自社戦略を考える
方法に関して説明します。

どんな会社、事業主にも必ず競合は存在すると思います。

また、競合は１社ではないと思います。
業界によっては、かなりの数の競合が存在します。

最近では、異業界のサービスが
競合になるケースもあります。

それだけ、世の中が多様化し、
ビジネスが難しくなってきています。

では、また、いつものように「戦略企画.com」
の事例を用いて説明しますね。

特定の会社をベンチマークして、その会社の
戦略を調べ、その会社の戦略とは、全く逆を考えると、
大胆な戦略を簡単に考えることができます。

例えば、経営コンサルティング業界における
一般的なコンサルティングサービスは、
以下のような内容になっています。

●戦略コンサルティングファームは、大手を
メインクライアントとして、高額なフィーを取っている

●戦略立案に重きを置き、実行はクライアント
任せのところが多い

●戦略以外のコンサルティングファームは、
IT系や会計系が多く、
営業・マーケティング系は少ない

●上流の戦略から最下流の営業実務までを
トータルサポートしている
コンサルティング会社は皆無である

これらの対立軸（全く逆）を考えると、こうなります。

●中小・ベンチャーをメインターゲットとして、
低価格なフィーを実現する

●戦略構築だけではなく、実行も責任を持って
対応し、成果を上げてもらう

●業績に直結する営業・マーケティング
のコンサルティング

●上流の戦略から下流の営業実務まで、
一人のコンサルタントで支援

これらの内容は、まさに現在の
「戦略企画.com」の戦略になっています。

あなたも、事業戦略構築がいまいち進まない時は、

・ステップ１：まずは競合他社を定義して

・ステップ２：競合他社の戦略を調査し

・ステップ３：その全く逆を考えてみる

という流れで、事業戦略を考えて見て下さい。

きっと、何か見えてくるはずです。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

もう、ゴールデンウィークですね。
素敵なG.Wをお過ごしください！

ちなみに、私は田舎の岐阜県へ行く予定です。

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ITベンチャー社長に分かりやすい
「事業戦略策定マニュアル」

こちらからダウンロードして
参考にして下さい。

なお、税理士・社労士などの士業の方は、
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