WEB

こんにちは！

戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
113回目の記事になります。

まだ、1回目～112回目の記事をお読みでない
方は、是非ご覧下さい。

ちなみに、このブログをメルマガでも配信しています
ので、メルマガ版も宜しくお願いします。

メルマガ版は、無料レポートや無料動画など
ビジネスに役立ちそうな情報を追加して
配信しています。

宜しければ、こちらからご登録下さい。
※お蔭様で、読者は13,300名ぐらいになりました。

ちなみに、将来いつでも起業できるように
準備を進めたい人は、

こちらのメルマガ（これも私が書いています）

「会社に依存しない”グローバル・プロフェッショナル”
を目指す会社員応援メルマガ（無料）」

もお薦めです。

宜しければこちらからご登録下さい。
※お陰様で、読者は1,280名ぐらいになりました。
では、本日は前回のブログの続き（時間管理ノウハウ）
を書きたいと思います。
ここでは、すべてのテクニックをお伝えすることは
不可能ですので一部をご紹介しますね。
世の中には、時間短縮のソリューションが
いろいろありますよね。

それにお金を使うという考えが一つの方法です。

例えば、

・専門家へ依頼する

・最新のノートPCを購入する

・業務効率化のためのソフトを購入する

・見込み客開拓のための24時間働く
営業マンであるWEBサイトを構築する

などですね。

とは言っても「お金を投資する余力がありません」
と思われるかも知れません。

そんな場合は、こんな方法があります。

・他人の時間を活用する

・他人の資産を活用する

・他人の労力を活用する

・他人のお金を活用する

つまり、ジョイントベンチャーという方法を
活用すれば良いのです。

もちろん、相手にとって十分すぎるメリットを
提示する必要があります。

大昔は、お金というものがありませんでした。

では、お金がない時代はどうしていたのか？
と言いますと

価値と価値の等価交換という手法を使っていたわけです。

あなたが持っている価値をそれを欲しがっている
他人へ与える代わりに

あなたも自分が欲しい価値を手に入れる
ことが可能だと思います。

それが何なのか？をよく考え、実行すると
時間を有効に活用できると思います。

最後に私が時間に関して意識していることをお伝えします。

それは、

「将来資産として活用できるものに時間を使うこと」

です。

ここで書いているブログの記事も資産になります。

時間を資産に置き換えていくと効率がもっともっと
上がるようになりますし、成果も上がると思います。

時間管理ノウハウに関しては、他にもありますので
また、別の機会にあなたへシェアしたいと思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと
思います。

こんにちは！

戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
112回目の記事になります。

まだ、1回目～111回目の記事をお読みでない
方は、是非ご覧下さい。

ちなみに、このブログをメルマガでも配信しています
ので、メルマガ版も宜しくお願いします。

メルマガ版は、無料レポートや無料動画など
ビジネスに役立ちそうな情報を追加して
配信しています。

宜しければ、こちらからご登録下さい。
※お蔭様で、読者は13,300名ぐらいになりました。

ちなみに、将来いつでも起業できるように
準備を進めたい人は、

こちらのメルマガ（これも私が書いています）

「会社に依存しない”グローバル・プロフェッショナル”
を目指す会社員応援メルマガ（無料）」

もお薦めです。

宜しければこちらからご登録下さい。
※お陰様で、読者は1,280名ぐらいになりました。

今日は、GWの真っ只中ですね。

あなたは、どんなGWを過ごしていますか？

私は、久しぶりに岐阜の実家へ顔を出している
ところです。

今日は、岐阜から静岡県の掛川へ移動し、1泊する
予定です。

掛川は、初めてなので、どんな町なのか楽しみです。

さて、本日のブログは時間管理に関するノウハウを
書きたいと思います。

最近、私のクライアントからタスクをこなす時間が
ないのですが、どうすればいいでしょうか？

という相談を受けました。

そこで、戦略企画ドットコム流時間管理ノウハウを
まとめてみましたので、あなたにシェアしたいと
思います。

すべての人に平等に与えられたもの、
それは、”時間”ですね。

１日は、２４時間しかありません。
当り前のお話ですが・・・・。

この限られた時間をどう使うか？
で成果が決まります。

もしも、あなたが目先の業務に追われていて、

・自分や会社の理念を見つめ直したり

・将来のビジョンを考えたり

・戦略をじっくり考えたり

・新しいサービス内容を考えたり

・お客さんの課題解決をじっくり考えたり

・WEBマーケティングにじっくり取り組んだり

・人と会って情報交換したり

・自己啓発に取り組んだり

ということに時間を割くことができていな場合は、
赤信号が点滅していると思って下さい。

ちなみに、私の場合は、

・メルマガを書きながら理念を常に意識する

・コンサルティングしながら
自分の将来ビジョンを最適化する

・コンサルティングしながら
自分のビジネス戦略を最適化する

・新しいサービスを企画し、クライアントに
意見を求め、最適化する

・クライアントの課題解決方法を考える

・WEBマーケティングに取り組んでいる

・人と積極的に会い、情報交換している

・自己啓発（現在は、読書・コピーライティング・
インフォビジネスの教材で勉強）に取り組んでいる

ということができています。

かといって家庭を疎かにしているかというと、
そうではありません。
（妻や娘からブーイングがあるかも知れませんが・・・）

娘とは、毎日約30分遊んでいます。

では、睡眠時間を削っているのでは？

いいえ、そんなことはないです。最低でも6時間は寝ています。
通常は、睡眠時間7時間ぐらいですね。

では、テレビを見ていないとか？

いいえ、テレビも見てますよ。でも、見るテレビは
絞って、ビデオ録画し、週末まとめて見るようにしてます。

同じ24時間でも、時間の使い方次第で、
いろんなことができます。

ちょっと長くなりそうなので、続きは次回のブログで
書きますね。

こんにちは！
戦略コンサルタントの三宅巧一です。

戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”
109回目の記事になります。

まだ、1回目～108回目の記事をお読みでない方は、
是非ご覧下さい。

ちなみに、このブログをメルマガでも配信しています
ので、メルマガ版も宜しくお願いします。

メルマガ版は、無料レポートや無料動画など
ビジネスに役立ちそうな情報を追加して
配信しています。

宜しければ、こちらからご登録下さい。

※お蔭様で、読者は13,300名ぐらいになりました。

ちなみに、将来いつでも起業できるように
準備を進めたい人は、

こちらのメルマガ（これも私が書いています）
「会社に依存しない”グローバル・プロフェッショナル”
を目指す会社員応援メルマガ（無料）」
もお薦めです。

宜しければこちらからご登録下さい。
※お陰様で、読者は1,290名ぐらいになりました。

ちょっと、今回から文章の書き方を変えてみました。

一行の文字数を減らして、読みやすくしてみました。

どうでしょうか？
いつもより読みやすいですか？
さて、今回も「士業支援.com」で公開している
無料レポートの内容を一部紹介していく形で
あなたに有益な情報を提供したいと思います。

基本的にビジネスの原理原則は同じなので、
士業ではない方にとっても
参考になる情報だと思います。

士業ではない方は、自分のビジネスのケースに
当てはめて、何かを得て下さいね。

インプットしてアウトプットすることが大切です。

また、士業の方で早くレポートの内容が知りたい方は、
こちらのページよりお申し込み下さい。
※無料なので、あなたにリスクはありません。

士業に分かりやすい「戦略的業績アップマニュアル」
～自分の強みを活かしたブランディング戦略編～

前置きが長くなりましたが

今回のテーマは、3C分析による戦略の方向性
の検討に関してです。

コンサルティング業界もそうですが、
士業も似たようなサービスが多く、

どんな特色を出していくのか？

が非常に重要なテーマとなります。

そのための分析が”3C分析”になります。

3C分析の基本的な内容に関しては、
以前にこのブログでも記事を書いていますので、
こちらをご覧頂ければと思います。

ここでは、事例を中心にお話します。

以下は、「戦略企画.com」
（戦略コンサルティングと実行支援サービス）
の3C分析事例になります。

◆顧客分析（市場分析）：

・日本の99％は、中小、ベンチャー企業
※株式上場している大手企業は、
たったの1%である

・中小、ベンチャー企業は、財務的、
人的リソースに乏しい

・グローバル化により、経営環境の変化が激しい

・コンサルティングを受けたいが、
料金が高額なため、中小、ベンチャー企業
ではなかなか手を出すことができない

・売上に直結する実践的なコンサルティング
且つ低価格を求めている

◆自社分析（これは私自身の強みになります）：

・アメリカでの事業再建成功実績、
ベンチャー企業での経営企画、事業企画、
新規事業立上げの経験が豊富

・16年におよぶ法人営業の経験、また、
マーケティングの経験が豊富

・WEBサイトの企画（特に見込み客開拓用）
経験が豊富

・理工系出身のため、技術的な話も大丈夫

・IT業界関係者との人脈がある

◆競合分析：

・戦略コンサルティングファームは、大手を
メインクライアントとして、
高額なフィーを取っている

・戦略立案に重きを置き、
実行はクライアント任せのところが多い

・戦略以外のコンサルティングファームは、
IT系や会計系が多く、
営業・マーケティング系は少ない

・上流の戦略から最下流の営業実務までを
トータルサポートしている
コンサルティング会社は皆無である

このような分析内容になります。

この３つを大局的に見ると、進むべき方向性が
見えてくるはずです。

これらの定性的データは、
普段の活動において
情報収集しておく必要がありますね。

では、本日のブログは
ここまでにしたいと思います。

次回のブログでは、この3C分析結果から
どんな戦略の方向性を打ち出したのか？

に関して書きたいと思います。

追伸：戦略の方向性は非常に重要なテーマです。

ITベンチャー社長に分かりやすい
「事業戦略策定マニュアル」

でも触れていますので、
こちらからダウンロードして
参考にして下さい。