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戦略コンサルタントの三宅巧一です。
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前回のブログでは、何故「戦略企画.com」があるのに、わざわざ
「士業支援.com」を始めたのか？
その理由に関して書きました。今回は、その続きを書きたいと思います。
顧問税理士からのヒアリングにより、士業を支援するマーケットがありそう
とのイメージをつかみました。
そこで、本格的に士業を支援している市場について調べたところ、
以下のことが見えてきました。
・士業向けのWEBサービスは、結構充実している
・例えば、見込み客とマッチングしてくれるサイトが存在したり
・格安のホームページ制作やブログサービスもある
・士業に特化した経営コンサルティング会社もある
・士業向け売上アップ系のセミナーも結構開催されている
でも、満たされていない領域があることに気が付きました。
それは、小額のコンサルティングサービスです。
士業に特化しているコンサルティング会社は存在しますが、
若手のコンサルタントレベルのサポートで、月約30万円のフィーです。
これがマネージャークラスになると月約50～60万円です。
これでは、一人で開業している小さな事務所は払えないでしょう。
私は、更に詳しく士業の実態を調査するため、私の顧問税理士に開業してから
約８か月の30代・社会保険労務士の方をご紹介頂き、現在の課題などに関して
詳しくヒアリングさせて頂きました。
そこで私は確信しました。私の経験、スキル、ノウハウを活かして士業の方々
の業績アップをご支援出来ると・・・。
また、士業の方は、ITベンチャー社長と特長が似ていることにも気が付きました。
つまり、私とは補間関係にあります。
更に、士業の方と戦略コンサルタントは、お互いにクライアントを持っています
ので、私が得意としているジョイントベンチャー（戦略的アライアンス）も推進
できると思いました。
ここまで分かってしまったら、私の行動はもう止まりません。
早速、「士業支援.com」というブランド名を思いつき、このサービスを
始めることにしました。
以上が「士業支援.com」を始めた理由になります。
あなたは、この事例から何を学びましたか？
新しいビジネスのタネは、結構身近なところにあるかも知れませんね。
では、本日のブログはここまでにしたいと思います。
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