ミッション

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

今週末は、「AWBM塾」と
「セミナーセールスコース」
２つの講座を連続でやります。

そのため、現在入念に準備中。

ちなみにパワポ資料は
こんな感じです。

こちらが「AWBM塾」

そして、こちらが「セミナーセールスコース」

塾生さんに成果を出してほしいので
この土日は、頑張ります！

さて・・・
今日のブログ「気づきのシェア」は、
「リスク・リターンの法則」に
ついてお話ししますね。

多くの会社員の方は、成果に関わらず
毎月決まったお給料がもらえますよね。

でも、資本主義社会は、労働の搾取で
成り立っていますので、固定給を
もらっている以上、大きな
リターンは期待できません。

これは、投資も同じことが言えますね。

ハイリスクなものは、リターンも
大きいです。一方、銀行に預けるなど
リスクが低いものは、リターンも
小さいわけですね。

話をビジネスへ戻すと
フルコミッションの営業の場合、
売上の約25％をコミッションとして
もらえるのが一般的です。

例えば、100万円の商品を販売
したら、25万円の手数料が入る
ということになります。

特に制限はないので、売れた分だけ
手数料が入ります。

ただ、毎月の固定給はないので
売れなければ、収入は「０」です。

つまり、少しリスクが高くなる分、
リターンも大きくなります。

では、個人事業主として独立し、
商品を仕入れ、粗利50％で
販売したらどうでしょうか？

１個売れる毎に売上の50％が
収入となります。

更に、自分で商品を作った場合は
どうでしょうか？

例えば、私の場合は、自分でサービスを
企画し、自分で集客し、自分で販売し
自分でサービス提供しています。

これが一番リターンが大きい
わけですね。

桃や栗を自分で作るのに３年
柿を自分で作るのに８年
という年月がかかります。

桃や栗を仕入れて売れば、
原価がかかるので、利益も
その分減ります。

でも、自分で作れば、時間は
かかりますが、原価を抑えることが
できるので利益が大きくなります。

単純な話ですよね。

つまり、リスクを取っていかないと
収入は増えないということです。

実際、日本の平均年収は、平成９年
をピークにして、約70万円も
下がっています。

増税により、可処分所得は、以前よりも
減っている方が多いのではないでしょうか？

でも、自分のスキルレベルが
上がっていけば、リスクを最小限
にしながら、大きなリターンを
得ることが十分可能です。

そのスキルレベルを上げていく
鍛錬の場が8月24日（土）開講の
「一人起業アカデミー」
になります。

会社員からいきなり自分で商品を作り、
自分の力だけで販売していくのは
相当、難易度が高いと思います。

なので、今からコツコツと準備を進めて
おく必要があるのです。

このことを理解できた方は、
7月26日（土）の「一人起業セミナー」
へご参加くださいね。

あなたのお役に立てると思います。

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7月26日（土）14:00＠渋谷でセミナー開催
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パートナーの桑原正守さんもかなり
本気モードです。このコラボは、
最強だと思っています。

ご自身の五感を使って、感じ取ってほしい
と思います。是非、リアルで会いましょう（^^）

それでは、本日のブログ「気づきのシェア」
はここまでにしたいと思います。

こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

6月7日（土）は、AWBM塾・第2期・3回目セミナー

6月8日（日）は、セミナーセールスコース
第１期・１回目のセミナー

そして、6月9日（月）は、新プロジェクトの撮影

というハードスケジュールが続き
今日、やっと落ち着けました。

いろんなことが盛り沢山です。
でも、とても充実しています（^^）

昨日撮影した新プロジェクトは、単独開催
ではなく、ビジネスパートナーとの
コラボ企画になります。

私は、2009年に独立起業してから
基本的に単独でプロジェクトを回して
いたのですが、2014年は、２つのコラボ
企画にチャレンジしています。

コラボなので、ビジネスパートナー選びが
非常に重要な要素になります。

そこで、今回のブログ「気づきのシェア」は
「ビジネスパートナーを選ぶポイントとは？」
というテーマでお届けしたいと思います。

■ビジネスパートナーを選ぶポイント１：
理念・ビジョン・ミッション
に関する方向性が同じであること

これは、非常に大切なポイントです。
やはり同じ方向を向いていないと、話が
なかなかまとまらないので、前に進めない
と思います。

私の場合は、自分の理念が
「グローバルプロフェッショナルの創出」
なので、この理念に共感して頂けること

そして、ビジネスパートナーの
理念・ビジョン・ミッションに関する
ベクトルが同じ方向を向いていること
を一番のポイントにしています。

いくら実力があり、組めば成功間違いなし
と思えるビジネスパートナーが見つかった
としても、この根本となるところが
合わないと組めないですね。

■ビジネスパートナーを選ぶポイント２：
既に単独で十分な実績を上げていること

よく、最初からビジネスパートナーを
探している人を見かけますが、まず
うまく行かないと思います。

やはり、最初は一匹狼で、十分な実績を
上げる必要があります。できれば
ある分野において、第一人者に
なることが重要です。

そうすれば、自然に最適なビジネス
パートナーが現れると思います。

私の場合、2014年は営業の神様と
言われている「桑原正守さん」
とビジネスパートナーを組む
ことができました。

そして、キネシオロジーの業界
トップクラスにいる「白木原雪乃さん」
ともビジネスパートナーとして
新しいプロジェクトを立上げます。

いずれも、自然な流れでパートナーを
組むことになり、現在、取り組んで
いるところです。

お二人とも、その業界においては、
トップクラスの実績を
上げている方です。

私も「広告宣伝費0円のWordPress集客」
に関しては、第一人者としての
実績を上げています。

やはり、何かの分野で一番、あるいは
トップ３ぐらいになることが重要
だと思います。

一方でうまく行っていないケースは、
弱い者同士でビジネスパートナー
として組んでしまうことです。

元々弱いので、弱い者同士が組んでも
シナジー効果は得られません。

まずは、自分で実績を上げる
必要があります。

■ビジネスパートナーを選ぶポイント３：
自分と異なる強みを持ち、
補間関係にあること

似たもの同士、つまり同じような
スキルや考え方のビジネスパートナーの
場合、自分と同じようなことしかできない
ことになります。

また、感情面でも同じ傾向にあると
（例えば、怒るポイントが同じなど）
カバーし合うことができません。

これでは、組む意味がないですよね。

例えば、「桑原正守さん」は、
リアルに非常に強く、営業が得意です。

一方、私はネット集客、マーケティング
に強いので、かなり強力な補間関係
にあります。

もう、鬼に金棒状態です（笑）。

「白木原雪乃さん」の場合は、
キネシオロジーが得意で、私が
持っていないものを持っています。

一方、ネット集客は苦手なので、
得意である私がメインで担当する方が
うまく行きます。

このように自分とは全く異なる強みを持ち
補間関係にあるビジネスパートナーを
選ぶのが理想ですね。

ビジネスパートナー選びの
参考にして頂ければと思います。

それでは、本日のブログ「気づきのシェア」
はここまでにしたいと思います。