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ビジネスパートナーを選ぶポイントとは？

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こんにちは！
戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

6月7日（土）は、AWBM塾・第2期・3回目セミナー

6月8日（日）は、セミナーセールスコース
第１期・１回目のセミナー

そして、6月9日（月）は、新プロジェクトの撮影

というハードスケジュールが続き
今日、やっと落ち着けました。

いろんなことが盛り沢山です。
でも、とても充実しています（^^）

昨日撮影した新プロジェクトは、単独開催
ではなく、ビジネスパートナーとの
コラボ企画になります。

私は、2009年に独立起業してから
基本的に単独でプロジェクトを回して
いたのですが、2014年は、２つのコラボ
企画にチャレンジしています。

コラボなので、ビジネスパートナー選びが
非常に重要な要素になります。

そこで、今回のブログ「気づきのシェア」は
「ビジネスパートナーを選ぶポイントとは？」
というテーマでお届けしたいと思います。

■ビジネスパートナーを選ぶポイント１：
理念・ビジョン・ミッション
に関する方向性が同じであること

これは、非常に大切なポイントです。
やはり同じ方向を向いていないと、話が
なかなかまとまらないので、前に進めない
と思います。

私の場合は、自分の理念が
「グローバルプロフェッショナルの創出」
なので、この理念に共感して頂けること

そして、ビジネスパートナーの
理念・ビジョン・ミッションに関する
ベクトルが同じ方向を向いていること
を一番のポイントにしています。

いくら実力があり、組めば成功間違いなし
と思えるビジネスパートナーが見つかった
としても、この根本となるところが
合わないと組めないですね。

■ビジネスパートナーを選ぶポイント２：
既に単独で十分な実績を上げていること

よく、最初からビジネスパートナーを
探している人を見かけますが、まず
うまく行かないと思います。

やはり、最初は一匹狼で、十分な実績を
上げる必要があります。できれば
ある分野において、第一人者に
なることが重要です。

そうすれば、自然に最適なビジネス
パートナーが現れると思います。

私の場合、2014年は営業の神様と
言われている「桑原正守さん」
とビジネスパートナーを組む
ことができました。

そして、キネシオロジーの業界
トップクラスにいる「白木原雪乃さん」
ともビジネスパートナーとして
新しいプロジェクトを立上げます。

いずれも、自然な流れでパートナーを
組むことになり、現在、取り組んで
いるところです。

お二人とも、その業界においては、
トップクラスの実績を
上げている方です。

私も「広告宣伝費0円のWordPress集客」
に関しては、第一人者としての
実績を上げています。

やはり、何かの分野で一番、あるいは
トップ３ぐらいになることが重要
だと思います。

一方でうまく行っていないケースは、
弱い者同士でビジネスパートナー
として組んでしまうことです。

元々弱いので、弱い者同士が組んでも
シナジー効果は得られません。

まずは、自分で実績を上げる
必要があります。

■ビジネスパートナーを選ぶポイント３：
自分と異なる強みを持ち、
補間関係にあること

似たもの同士、つまり同じような
スキルや考え方のビジネスパートナーの
場合、自分と同じようなことしかできない
ことになります。

また、感情面でも同じ傾向にあると
（例えば、怒るポイントが同じなど）
カバーし合うことができません。

これでは、組む意味がないですよね。

例えば、「桑原正守さん」は、
リアルに非常に強く、営業が得意です。

一方、私はネット集客、マーケティング
に強いので、かなり強力な補間関係
にあります。

もう、鬼に金棒状態です（笑）。

「白木原雪乃さん」の場合は、
キネシオロジーが得意で、私が
持っていないものを持っています。

一方、ネット集客は苦手なので、
得意である私がメインで担当する方が
うまく行きます。

このように自分とは全く異なる強みを持ち
補間関係にあるビジネスパートナーを
選ぶのが理想ですね。

ビジネスパートナー選びの
参考にして頂ければと思います。

それでは、本日のブログ「気づきのシェア」
はここまでにしたいと思います。

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プロフィール

こんにちは！周りの人から“鉄人”と言われている引寄せ集客コンサルタントの三宅巧一（みやけ　こういち）です。ブログ　「気づきのシェア」に訪問頂きましてありがとうございます。本体サイトの「戦略企画.com」および関連サイト「一人起業戦略.com」も宜しくお願いします。ここで、簡単に自己紹介したいと思います。

引寄せ集客コンサルタント　三宅巧一

私は、バリバリの理系出身です。高専・大学・大学院で９年間も機械工学の勉強をしました。でも、最初に就職した東証１部上場の電機メーカーでは、なぜか全く畑違いの「海外事業部」へ配属されたのです。その後、1998年に駐在員として渡米、2001年のITバブル崩壊と同時多発テロの時は、事業部の事業再建責任者としてビジネスを建て直しました。2005年にアメリカから日本へ帰国、その後、ベンチャー企業にてキャリアコンサルタント、経営企画、事業企画、事業責任者を経験し、2009年に独立起業しています。私の人生のテーマ（理念）は、“論理と直感で限界を突破し、社会に新しい価値を提供するグローバルリーダーを一人でも多く創出すること”と考え、日々活動しています。この思いに共感頂ける方と一緒にビジネスがしたいですね。どうぞ宜しくお願いします。

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