個人事業主

こんにちは！　

戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

相変わらず、暑さが厳しいですね。
体調は、大丈夫でしょうか？

以前より予告してましたビデオ講座の発売準備が
ついに整いましたので、今回は、そのご案内を
させて頂きます。

先着５名様限定の特別特典がありますので、最後まで
お付合い願います。

戦略企画ドットコムでは、本格的に
新規サービスとして、「情報サービス」を始めます！

私の人生のテーマ（理念）は、

「グローバルに通用するプロフェッショナル人材の創出
　による社会貢献」

なので、それを実現するために、このサービスを始める
意志決定をしました。

年初の目標として、新規サービスを一つ確立する
という目標を掲げていましたので、その実現の第一歩に
なります。

そのため、全４か月の高額プログラムを受講し、
今まで準備を進めてきました。

今回、第一弾のビデオ講座が完成しましたので
そのご案内をさせて頂きたいと思います。

このテーマは、無料ビデオセミナーへご参加された方、
私のブログやメルマガを読んでいる方すべての方々
にとって興味があると思われる内容です。

ビデオ講座名は、

「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
　フェーズ１：起業準備・計画立案編

になります。

今回は、このビデオ講座を制作した背景を説明
したいと思います。

このような教育系、自己啓発系の情報サービスは、
私が独立する際の計画書に既に描いていた内容でした。

ただ、時期としては、もう少し実績を作ってから
にしようと考えていました。自分の中では、３年後
ぐらいかな～と思ってました。

でも、そのようなスピード感では、この変化の早い
世の中の流れに乗り遅れてしまう（私もあなたも）
と思いましたので

既に私が持っているノウハウを体系化して、
パワーポイントの資料とその資料に音声説明を加えた
ビデオ講座をこの段階で制作し、世の中に出していこう
と思ったのです。

そうすることによって、いろんな方々のお役に立てる
のでは？と思った次第です。

このビデオ教材のコンセプト作りにあたって
アンケート調査、ヒアリング調査、ネット調査を
いろいろとしてきました。

その中で見えてきたのは、

●この先行き不透明な時代に対する不安

●独立起業にチャレンジしたいけど、リスクを感じて
　なかなか一歩踏み出せない

●また、どのようなステップで具体的な準備を進めれば
　良いのか分からない

●独立したとしても、安定収入が得られるかどうか不安

●このままサラリーマンを続けても、会社の業績悪化で
　リストラや倒産による失業可能性が高いという恐怖

などなど

いろんなことが分かりました。

また、この不況の影響で給与も減ってしまい
なかなかお金に関して余裕がないことも分かりました。

そこで、記念すべき処女作は、

・お金をあまりかけない
・安全に手堅く
・独立起業する

というコンセプトでノウハウをまとめました。

実際に私が通ってきた道でもあり、私の強みと世の中の
ニーズがマッチした内容だと思います。

独立起業したいと考えている方には、間違いなく
お役にたてる内容です。

しかも、私自身実践経験が豊富なので、一般的な理論
ではなく、実体験に基づいた具体的ノウハウを公開
した内容になっています。

また、私のスタイルである”宿題”も各テーマ毎に
出しています（笑）。

やはり、自分で考え、脳に汗をかいてもらうことが
重要だと思っています。

一方、サラリーマンを続けたいと思っている人に
対しては、どうかというと、
これもお役に立てると思っています。

一生サラリーマンを続けると強く決意しても
状況がそれを許してくれないことが発生する可能性
が非常に高いと思っています。

実際に私はその光景をアメリカ駐在中に目の当たりに
してきました。

サラリーマンを続けたくても、独立起業しか道がない
ということが今後起こる可能性が十分あります。

私は、アメリカで事業再建を成功させた経験が
ありますが、そういう”再建”には、人員整理がセット
になっています。

まだ、若い社員は次の道がありますが
40代、50代の社員は、人材の流動性が高いアメリカでも
かなり高いハードルになります。

日本は、もっと高いハードル（棒高跳びくらい？）
だと思います。

その時に、あわてても手遅れ、あとの祭り状態に
陥ります。

それは、絶対避けてほしいので、リスク回避として
もし自分が独立起業するのであれば、どんなビジネスを
するのか？ということを今から考えておくと良いと
思います。

ビデオ講座の内容、特典、気になるお値段は
こちらのページをご覧下さい！

⇒ http://bit.ly/c4RjPi

※ビデオ講座のサンプル動画も見れます。

今回は、発売記念ということで、お手頃価格に設定
しています（学生さんでも十分手が届く金額です！）
し、保証も付けましたので、あまり迷うことなく
ビデオ講座にご参加下さい。

ここからが重要ですが

冒頭で説明した通り、先着５名様限定の
特別特典があります。

その内容ですが

■定価月84,000円（税込）のコンサルティングサービスを
　１か月間無料で提供致します。

内容は、以下の通りです。

・面談コンサルティング（１回・２時間）
・メールコンサルティング（回数制限なし）
　※常識の範囲内でお願いします。

実際には、個人事業主の方には、定価月84,000円のサービスを
月52,500円で提供しています。それと全く同じサービスを
ご希望される方に提供致します。

特典適用時期は、購入日から90日以内をスタート日とし
それから30日間無料でサービス提供します。

遠方の方に関しては、SKYPEで対応致します。

首都圏在住の方は、是非、中央区勝どきまでご足労
願います。私のマンションの会議室で本格的に個別
コンサルティング致します。

先着５名のカウント方法ですが

・infotopで購入
　⇒ http://bit.ly/c4RjPi

・商材PDFをダウンロードして頂き、ファイルを開いて
　特典申込フォームを入力

・私にメールが届きますので、その先着順に
　したいと思います。

あなたの方では、先着５名に入ったかどうか分からない
と思いますので、私の方から特別特典を受けるかどうか
の意志確認をさせて頂きますので、５名枠が埋まったところ
でこの特別特典は終了させて頂きます。

意志決定が早い方は、いろいろと利益を享受できます
ので、是非このチャンスを有効にご活用下さい。

では、あなたにお会いできるのを楽しみにしています。

一緒に頑張って行きましょう！

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こんにちは！戦略企画ドットコム・戦略コンサルタントの三宅巧一です。
戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”108回目の記事になります。
まだ、1回目～107回目の記事をお読みでない方は、是非ご覧下さい。

ちなみに、戦略コンサルタントブログ”気づきのシェア”メルマガ版
も配信しています。最新記事の投稿と同時にメルマガでも配信しますので、
定期購読者の方には便利です。
宜しければ、こちらからご登録下さい。
⇒　http://www.mag2.com/m/0001001632.html
※お蔭様で、読者は13,300名ぐらいになりました。

また、”グローバルプロフェッショナルキャリア研究所（GPC研究所）”
も運営しています。
こちらは、個人向けの戦略的キャリアアップ支援サイトになります。
「会社に依存しない”グローバル・プロフェッショナル”を目指す
会社員応援メルマガ（無料）」を発行していますので、
宜しければこちらからご登録下さい。
⇒ http://www.mag2.com/m/0001000664.html
※お陰様で、読者は1,290名ぐらいになりました。

 

さて、今回も「士業支援.com」で公開している無料レポートの内容を一部紹介
していく形であなたに有益な情報を提供したいと思います。

基本的にビジネスの原理原則は同じなので、士業ではない方にとっても
参考になる情報だと思います。

士業ではない方は、自分のビジネスのケースに当てはめて、何かを得て下さいね。
インプットしてアウトプットすることが大切です。

また、士業の方で早くレポートの内容が知りたい方は、こちらのページより
お申し込み下さい（無料なので、あなたにリスクはありません）。

士業に分かりやすい「戦略的業績アップマニュアル」シリーズ
～自分の強みを活かしたブランディング戦略編～

⇒ http://strategy-plan.com/shigyoshien

 
前回同様、今回も”自分の強みを明らかにする”というテーマです。

今回は、現在あなたが持っている資産における”人的ネットワーク”に関して
棚卸しましょう。

 
ここでは、あなたが今まで築き上げてきた人脈に関する棚卸をする
ことになります。

例えば、私の場合は、以下のような人的ネットワークを持っています。

◆ジェイ・エイブラハムマーケティングセミナーメーリングリスト（ML）
　ジェイの高額セミナー参加者約300人のメーリングリストです。
　
◆ドリームゲートメーリングリスト
　これは、ドリームゲートアドバイザー約300人のメーリングリストです。
 
◆個人事業主のネットワーク
　
◆WEB制作会社とのネットワーク

◆契約クライアント、契約パートナー企業

◆見込み客情報（リード）
 
◆アメリカ、中国との人的ネットワーク

◆IT業界、人材紹介、コンサルティング業界ネットワーク

◆メルマガやブログの読者

このような人的ネットワーク（人脈）もビジネスをする上で非常に重要な
資産となります。

もちろん、関係性を構築、維持するための努力も必要になると思います。

 
このような感じで、あなたの人的ネットワークも書き出して見て下さい。
必ず、今後のビジネス展開に活かせると思います。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

追伸：改めて私の無料レポートのお知らせです。
ITベンチャー社長に分かりやすい「事業戦略策定マニュアル」
のダウンロード数が増えてきました。

⇒ http://strategy-plan.com/book2.html

まだの方は、宜しければダウンロードして下さい！

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みなさん、こんにちは。戦略コンサルタントの三宅巧一です。
戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”102回目の記事になります
まだ、1回目～101回目の記事をお読みでない方は、是非ご覧下さい。

ちなみに、戦略コンサルタントブログ”気づきのシェア”メルマガ版も配信
しています。最新記事の投稿と同時にメルマガでも配信しますので、定期購
読者の方には便利です。

宜しければ、こちらからご登録下さい。
⇒　http://www.mag2.com/m/0001001632.html
※お蔭様で、読者は13,280名を超えました！

また、”グローバルプロフェッショナルキャリア研究所（GPC研究所）”も
運営しています。こちらは、個人向けの戦略的キャリアアップ支援サイトに
なります。

会社に依存しない”グローバル・プロフェッショナル”を目指す会社員
応援メルマガ（無料）を発行していますので、宜しければこちらから
ご登録下さい。
⇒ http://www.mag2.com/m/0001000664.html
※現在、読者は1,280名ぐらいです。

　
もうすぐ3月も終わりですね。年度末の会社も多いと思いますが、売上・利益調整
や棚卸などで忙しいのではないでしょうか？

ちなみに私のような個人事業主の年度末は、12月末になります。
個人事業の場合は、年度末だから特に忙しいということはありませんね。

確定申告という厄介なものがありますが、私の場合は税理士の先生へ完全丸投げ
していますので、非常に楽であり、本業に専念することができます。

独立当初は自分でやろうと思っていたのですが、やはり慣れないことに時間を
割くよりは、本業に時間を割いた方が良いという判断で税理士にお願いすること
にしました。

今は、そうして良かったと思っています。やはり専門家にお願いするのが
結果的に時間もコストも削減できると思います。

　
さて、本日の本題ですが、今回も事業再建の連載記事を書きたいと思います。

「事業再建」は、この不況下においては非常に重要な内容なので、
何回かに分けて詳しく説明しています。

ちょっと高度な内容なので、特に損益計算書の知識がない方には、
分かりずらいかも知れません。

詳しく学びたい方は、無料冊子「事業再建マニュアル」をダウンロードして下さい。

⇒ http://strategy-plan.com/book.html

　
舞台は、私がアメリカに駐在していた2001年までさかのぼります。

損益計算書（P/L）の分解分析が完了した時点で、その分析結果のサマリーを
作成し、経営トップへ報告します。

サマリーは、以下の内容を網羅すると良いでしょう。

ここでは、可能な限り分析に基づいた客観的な事実を記載するようにし、
自分の見解は入れないようにします。経営トップや関係者をミスリード
（間違った方向へ導くこと）しないようにする必要があります。

　
（１）過去の実績におけるP/L分解分析のポイントを記載します。

●５つの事業ドメインに関して：
・過去の実績はどうだったのか
・また、特筆すべき事項があれば記載します。

●４つの地域に関して：
・各地域における５つの事業ドメインの過去実績はどうだったのか
・地域の特性に関して特筆すべき事項があれば記載します。

※ここでのポイントは、分析に基づいた客観的事実を簡潔に記載すること、
また、そうなるに至った客観的事項があれば記載するようにします。

　
（２）更に一段掘り下げて、ポイントとなる事業ドメインの分析レポートを
作成します。

今回のケースでは、本社サイドとして拡大を狙っていた機械セットメーカー
向けビジネスに関して、更に掘り下げた分析をしました。

また、新製品ビジネスに関しては、今後継続するかどうかを判断する必要性が
ありますので、このビジネスに関しても更に掘り下げた分析を行いました。

いずれの場合も、個々の顧客レベルまで落とし込んだ（今後の見込み客も含めた）
分析が必要となります。

分析結果報告には、大局的見地で全体感を捉えられるようなサマリーを作成し、
個々の事業ドメインに関して、更に掘り下げた分析とレポートを作成すると
良いと思います。

その分析内容は、過去の実績に基づいた客観的内容であることが大切です。
その理由は、経営トップや関係者をミスリードしないようにするためです。

また、提出するレポートには、分析結果も添付しますが、その際、計算根拠を
記載することを忘れないで下さい。

もしかすると、違う条件で再計算を求められることも考えられます。

ここまで完成した時点で、経営トップや本社の関係者へ報告し、今後作成する
再建計画の方向性を確認します。

最終的にこの事業再建計画の最終責任者となるのは、経営トップである社長と
本社管轄部門の事業部長ということになりますので、それらキーマンの方針を
確認する必要があります。

　
では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

追伸：私のクライアントがブログを始めました。
”管理部門の戦略化ブログ ”という名前のブログになります。
管理部門所属の方は、是非ご覧下さい！

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