戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”　戦略企画.com

【気づきのシェア】事業コンセプトを考える（４）

三宅巧一 — Mon, 30 Aug 2010 06:05:26 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

今回は、事業コンセプトを構築する上での
４つ目の質問である

「何故、あなたから購入する必要があるのか？」

つまり、ユニークセリングプロポジション（USP）
に関する記事を書きたいと思います。

※USPに関しては、以前ブログで書いたことがあります
ので、こちらの記事も参考にして下さい。

ちょっと間が空いてしまったので、もう一度
事業コンセプトに関して復習すると

（１）誰の（ターゲット顧客）

（２）どんな悩み、課題（ニーズ）に対して

（３）どのような価値（商品・サービス）を提供するのか

（４）それは、何故あなたからなのか

という質問に答えていくと、事業コンセプトが
明確になるということでしたね。

（２）の悩みや課題を解決する商品やサービスは
一つではありません。

世の中には、いろんなサービスや商品があり
情報が氾濫しています。

そこで、この悩みや課題を解決する手段として
何故、あなたの商品やサービスを選ばないと
いけないのか？

お客さんは、その理由を知りたいわけです。

例えば、経営コンサルティングを事例に上げると
世の中には、いろんな経営コンサルティング会社が
存在しています。

また、私のように個人でコンサルティングサービス
を提供している個人事業主もたくさんいます。

その中で、何故”戦略企画.com”のコンサルティング
サービスを受けないといけないのか？
それを明確なメッセージとして伝えないと、なかなか
契約には、至らないわけです。

では、戦略企画.comのUSPは、何か？と言うと

”戦略実行率100％”

になります。

何故、戦略実行率100％なのか？
動画で語っていますので、こちらを見て下さい。

戦略実行率100％だと、クライアントにとって
どんなベネフィットがあるのかと言うと

●確実に戦略を実行するので、良くも悪くも
　結果が出ます。

●良い結果が得られれば、成果が上がる
　つまり、売上アップや利益アップという成果が
　得られます。

●結果が出なかった場合は、そのデータを活用し
　改善策を練ることが出来ますので、成功へ向けて
　一歩前進することになります。

つまり、戦略が実行されれば、何らかの結果が出るので
業績アップに向けて一歩前進できるわけです。

これがクライアントにとっての大きなベネフィットに
なります。

では、他の経営コンサルティング会社は、それが
出来ていないのか？

また、出来ていないとしたら、何故なのか？

それらの内容についても動画で語っていますので
是非ご覧下さい（約13分のビデオになります）。

ということで、今回は事業コンセプト構築に関する
４つ目の質問に関して解説しました。

USPは、非常に重要です。

次回は、USPに関する成功事例を紹介したいと思います。
●追伸１：Yahoo!がGoogleの検索エンジンを活用すること
になったのは、ご存じですよね？

でも、実際に私達のビジネスにどんな影響があるのか
よく分からない方もいると思います。

そこで、以下の無料ビデオを紹介します。

「Yahoo Googleの提携でこう変わる。
　インターネット・マーケティング大予言」

⇒ http://bit.ly/aG7YMV

8月31日（火）24:00までの限定公開なので、
すぐ見て下さい。

●追伸２：【アフィリエイト革命】のご紹介

198,000円で教えていたアフィリエイトノウハウが
今ならたったの2,980円（8月31日までの限定）、
しかも返金保証付きです。

⇒ http://bit.ly/cWhqHk

既にたったの2週間で4,000本以上売れているホットな
教材で、私も買いました。

私の場合は、アフィリエイトを学ぶというよりは、
WEBマーケティングの実践的教材として購入し、全部見たの
ですが、本業のビジネスにプラスになる情報が得られたので
お薦め致します。

とにかく安いので書籍を買う感覚でご購入下さい。
最悪、返金申請もできます。

⇒ http://bit.ly/cWhqHk

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【戦略企画ドットコム・特別企画】無料コンサルティングサービスを開始（先着５社限定）

三宅巧一 — Sun, 22 Aug 2010 23:00:13 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。
まだまだ暑い日が続いていますね。
体調の方は、大丈夫でしょうか？

さて、今回は、特別なお知らせがあります。
最後までお付合い下さい。

特に経営者、経営幹部、事業責任者の方は
この機会を有効にご活用頂ければと思います。

お知らせする内容は、

「無料コンサルティング」

に関してです。

先着５社限定で、無料コンサルティングを
実施する企画になります。

対象は、法人もしくは、士業関連事務所、
個人事業でしっかりビジネスを展開されている方
になります。

詳しくは、こちらのページをご覧下さい。

⇒ http://strategy-plan.com/consulting

想定される疑問、質問にお答えします！

◆無料コンサルティングを申し込んだら、有料サービスを
申し込む必要があるのでは？

　いいえ、無料コンサルティングを受けたからといって
　有料コンサルティングを必ず受ける必要はありません。
　真剣に業績アップしたい方で、一歩踏み出せない方
　は、この機会に是非一歩を踏み出してほしい、そんな思いから
スタートした企画です。もちろん、有料サービス申込は
　Welcomeです。

◆無料経営相談との違いは何ですか？

　無料経営相談は、”相談”がメインになります。
　今回の企画は、実際に有料と同じコンサルティング
　サービス（１回・２時間）を受けて頂き、実行して
　頂いて、小さくても良いので成果を上げて頂きます。

　無料相談は、”相談”がメインですので、実行まで
　至りません。そのため、成果も上がりません。

　しかし、今回の企画は、しっかりとしたコンサルティング
　を受けて頂いて、成果を出すことに主眼を置いています。

　戦略企画ドットコムとしては、初の企画になります。

　なお、無料経営相談は、随時受け付けていますので
　お気軽にお申込み下さい。

◆なぜ、この企画を思いついたのですか？
　
　ある日、一本の電話がかかってきました。
　小さな幼児教室の所長からでした。

　ITベンチャー企業向け戦略コンサルティングを
　標榜しているのに、何故、幼児教室から？
　と正直思ったのですが、よくよく話を聞くと

　・新規の生徒が全然取れない
　・単月赤字が続いている
　・このままでは、存続できない

　という切実な悩みを抱えていました。

　そこで、超特別価格でコンサルティング対応する
　ことにしました。

　コンサルティングを始めて４か月目ですが
　生徒が順調に増え、夏期講習の特需も重なり
　単月売上は、コンサルティング前の2.5倍に
　なりました。

　・月１回のコンサルティング
　・電話＆メールサポート
　・一部業務のアウトソーシング
　※AdWordsの運用、ブログ構築、コピーライティングなど

　でこの成果を出しています。

　恐らく、同じような悩み・課題を抱えている
　企業、個人事業の方が多いと思い、少しでもお役に
　立てればと考え、この企画を実験的にやってみる
　ことにしたのです。

　この無料コンサルティングをきっかけとして、業績アップへの
　第一歩を踏み出してほしいと思います。

ただ、コンサルタントは私一人であり
有料サービスを受けて頂いているクライアントの支援が
ありますので、現時点では、５社が限界です
（先行して私の無料レポートをダウンロード頂いた方へ
お知らせ済みで、既に１社よりお申込みがありましたので
残り４社になります）。

５社に達した時点で、一旦募集を止めますので
少しでも業績をアップしたいとお考えの方で
行き詰っている方は、こちらよりお申し込み下さい。

⇒ http://strategy-plan.com/consulting

無料なので、あなたにリスクはありません。
ただ、無料だからと言って手を抜くつもりはありません
ので、真剣な方のみお申し込み下さい。

◆独立起業を考えている個人の無料コンサルティングは
　ないのでしょうか？

　ビデオ講座「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
　の先行販売でご購入頂いた方には、１か月の無料コンサルティング
　を特別特典として付けていますが、それは既に募集人数に達して
　しまいました。

　また、時期を見て特別な企画を実施するか検討したいと思います。

　なお、個人の方で将来独立起業を考えている方は、
　ドリームゲートアドバイザーとして無料相談可能です。
　こちらより、お申し込み下さい。

　⇒ http://www.dreamgate.gr.jp/consul/pro/strategy

以上、今回のブログは、重要なお知らせでした。
あなたからのお申し込みを楽しみにしています。

戦略企画ドットコム
三宅

追伸１：もしもあなたが経営者や経営幹部ではない場合、
　　　　是非、御社の経営者へこのブログをお知らせください。

追伸２：私の事務所は、東京都中央区勝どきになります。
　　　　遠方の方は、SKYPE（ID：strategyplan）で対応致します。

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【気づきのシェア】事業コンセプトを考える（３）

三宅巧一 — Mon, 16 Aug 2010 22:30:33 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

本日は、那須高原にいます（いるはずです）。
このブログは予約アップしていますので、記事を書いた
のは、14日（土）になります。

前回のブログの冒頭で、もやしもんのiPhoneカメラアプリ
の話をしましたが、フジテレビ・お台場合衆国でこのアプリの
無料体験コーナーがあります。

私は、15日からの那須高原旅行に向けて、仕事を片付ける
ために、ひたすら仕事をしていたのですが
妻と娘は、お台場へ遊びに行ってきたのです。

その時の写真がこれです↓

娘曰く、「菌を集めて遊んだ、おもしろかったよ」
とのことです。
※ちなみに、後ろ姿の女の子が娘です。

もしも、お台場へ行く機会があれば、無料で遊べます
ので、このブースに立ち寄ると子供が喜ぶと思います。

今回は、もう一つお知らせがあります。
最近、Twitterが爆発的に伸びていますが
そのTwitterの活用方法を紹介しているメルマガを
紹介します。

——————————————————
「仕組みで稼ぐ！メルマガ・ブログ・Twitterの活用法」

■メルマガ・ブログ・Twitterを活用するターゲティング集客
　稼ぐ方法をお届けします！

■全て実体験に基づく情報でビジネス雑誌
「BIG Tomorrow」でも数回紹介されました！

メルマガ登録（無料）は、こちらからどうぞ

——————————————————-
これを機会にTwitterにトライされては如何でしょうか？

ちなみに私のTwitter IDは、
http://twitter.com/strategy_plan
です。

宜しければ、Followして下さいね。

また、最近はFacebookがかなりの勢いで伸びています。
Facebookもやっていますので、宜しければお友達申請して
下さい。こちらは実名公開なので、100%承認します。

⇒ こちらをクリックして下さい！

さて、いつもよりも前置きが長くなりましたが
本日の本題に入りましょう。

今回のテーマも、前回に引き続き
”事業コンセプト”に関してです。

ちょっと前回の復習をすると以下の４つの質問に
答えると”事業コンセプト”が見えてきます。

（１）誰の（ターゲット顧客）

（２）どんな悩み、課題（ニーズ）に対して

（３）どのような価値（商品・サービス）を提供するのか

（４）それは、何故あなたからなのか

前回のブログでは、（２）に関して解説しましたので
今回は、

（３）どのような価値（商品・サービス）を提供するのか

に関して説明したいと思います。

（２）の悩みや課題の本質が分かり、自分の強みを正しく
理解していれば、どのような価値を提供できるのか、
簡単に分かります。

そのため、ビデオ講座の中では、自分分析と見込み客の
ニーズ調査をしっかり行って頂くような内容にしています。

よくある間違いは、商品・サービスの特長ばかり訴求
しているパターンです。

例え、その商品やサービスがすごい特長を持っていたと
しても、”価値”に置き換えないと見込み客には響きません。

最終的に何を得たいのか？
その最終的に得たいものは、
「この商品・サービスを購入すれば得られます」
というものであれば、お客さんはお金を払って買って
くれるわけですね。

例えば、私のようなコンサルティングサービスでは
見込み客は経営者になります。そして、経営者はいろんな
悩みを抱えています。

具体的に上げると

・売上が上がらなくて困っている
・この不況で売上がどんどん落ちている
・新規のお客さんがなかなか取れない
・ネット販売に力を入れたいがその方法が全然わからない
・今のビジネスモデルでは、いずれ会社が破綻する
などなど

このような具体的な悩みを持っています。
これは、私が実際に経営者の方にお会いして、
直接聞いたお話です。

表現は、いろいろですが本質的なことは、一言で言うと
”業績アップ”
だと思います。

そう、経営者は、コンサルタントに対して”業績アップ支援”
を求めています。

クライアントは、別にコンサルティングサービスを受けたい
わけではないのです。最終的には、業績を上げたい、
例えば、「営業利益を対前年130%にしたい」
と思っているわけです。

それを実現できる可能性があるサービスとして
コンサルタントにコンサルティングを
お願いするわけですね。

ですから、私は仕事を受ける以上、その目標達成を
コミットしないといけないと思っています。

話を戻すと、このケースにおける ”提供する価値”は、
”業績を上げること”になりますが、どうやって業績を
上げるのかを明確にイメージして頂く必要があります。

コンサルタントが「御社の業績を確実にアップします！」
と言っても説得力がないですよね。
どうやって業績アップを図るのか？
これがイメージできないと受注になりません。

ちなみに、戦略企画ドットコムでは、大きな視点で見ると
以下の３つのサービスを提供しています。

●戦略コンサルティング
●ハンズオン型実行支援
●WEBマーケティング

これら３つのサービスを組合せることによって、
最終的には業績アップを目指します。

でも、他のコンサルティング会社も同じ様なサービスを
提供しているところがありますよね。

そこで、戦略企画ドットコムのコンサルティングサービス
は、他の経営コンサルティング会社と何が違うのか？
つまり、”（４）それは何故、あなたからなのか？”
という４つ目の質問に答える必要があります。

これがUSP（ユニークセリングプロポジション）に
なります。

ということで、４つ目の質問に関しては
次回のブログで解説したいと思います。

●追伸：ブログの中に出てきたビデオ講座は、以下の通りです。
「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
フェーズ１：起業準備・計画立案編

私のメールサポート付き（90日間）なので、安心して
ご購入下さい。

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【気づきのシェア】事業コンセプトを考える（２）

三宅巧一 — Mon, 09 Aug 2010 22:00:16 +0000

Koichi Miyake

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こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

もうすぐお盆ですね。
もう既に夏休みに入った方もいると思います。

新聞を読んでいると事故が多発しているように
感じますので、十分気を付けて下さいね。

我が家のお盆は、那須高原でのんびり過ごす
予定です。

ところで、おもしろいiPhoneのカメラアプリが
あります。

”もやしもん”は、ご存じですか？

今、フジテレビでドラマが放映されていますね。
そのもやしもんの菌が映るカメラアプリです。

子供も大人も楽しめそうなアプリなので
お盆休みの旅行の前に購入されては如何でしょうか？
こちらが公式サイトです。

ちなみにiPhoneアプリ開発者のブログはこちらです。
※レア菌情報も掲載されていますので、夏休みの旅行
　で近くに行く際は、レア菌を捕獲するとおもしろいかも
　知れないですね（ちなみにこのアプリは、GPS機能を
　活用しています）。

さて、今回のテーマは、前回に引き続き
”事業コンセプト”に関してです。

ちょっと前回の復習をすると以下の４つの質問に
答えると”事業コンセプト”が見えてきます。

◆誰の（ターゲット顧客）

◆どんな悩み、課題（ニーズ）に対して

◆どのような価値（商品・サービス）を提供するのか

◆それは、何故あなたからなのか

前回のブログでは、この中の”誰の”に関して説明
しましたので、今回は２つ目の質問である

◆どんな悩み、課題（ニーズ）に対して

に関して説明したいと思います。

これは、書いてあることそのままなのですが
もう少し掘り下げて考えると、以下のようなことを
考える、もしくはリサーチすることになります。

具体的には、あなたが定義した見込み客が

・今、どんな現実の中にいて
・どんな恐怖、痛み、悩み、課題を抱えていて
・どんな得たい欲を持っていて
・どんな避けたい欲を持っていて
・どんな具体的な結果を得たいと思っているのか？

を考えます。

考えるというよりは、リサーチするということですね。

考えたり、想像することは、どうしてもあなたの常識、
現実の範囲内で考えてしまうので、本当の意味の
ニーズは掴めません。

従いまして、あなたが定義した見込み客にアプローチ
して、これらの情報を引き出す必要があります。

例えば、アンケートを取ったり、マンツーマンで
ヒアリングさせて頂いたりして、相手の現実を理解し

・現在、何で困っているのか？
・それは、何故なのか？
・今後、どうしたいのか？

など、表面的ではなく、本質的なことは何なのか？
を深くヒアリングしていきます。

私が人と会って何かお話するときは、これらのことを
さりげなく聞くようにしています。

あなたも今後これらの質問内容を常に頭の中に入れて
おいて、あなたが定義した見込み客とお話する機会が
あれば、是非ヒアリングして見て下さい。

人が悩んでいること、困っていることをあなたが解決
できれば、あなたはその人に対して価値を提供したこと
になります。

つまり、その価値はお金に変換できます。
ということは、ビジネスになるということですね。

では、本日はここまでにしたいと思います。

●追伸：ビデオ講座
「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
フェーズ１：起業準備・計画立案編

は、本日お話した”事業コンセプト”をいろんな角度
から検討し、明らかにしていく講座になります。
私のサポートを受けながら、もっと早く、詳しく
知りたい方は、こちらをご覧下さい。

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【気づきのシェア】事業コンセプトを考える（１）

三宅巧一 — Tue, 03 Aug 2010 05:08:23 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

相変わらず、暑いですね。
でも、我が家のエアコンが効きすぎて
ちょっと寒いです（ドライ設定なのですが・・・）。
エアコンを止めると暑いし、調整が難しいですね。

先週の後半から週末にかけてビデオ講座

「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」

を案内させて頂きましたが、この講座の宿題として
”事業コンセプト”を考える内容があります。

現在、法人クライアントにも新サービスの
事業コンセプトを考えて頂いていますので

今回は、”事業コンセプト”をテーマに記事を
書きたいと思います。

事業コンセプトは、非常に重要で、
商品・サービスが売れる、売れないは、このコンセプト
の内容次第と言っても過言ではありません。

私が”事業コンセプト”に関して、クライアントに
問いかけていることは、以下の４つです。

◆誰の（ターゲット顧客）

◆どんな悩み、課題（ニーズ）に対して

◆どのような価値（商品・サービス）を提供するのか

◆それは、何故あなたからなのか

この４つのシンプルな質問に答えることで
コンセプトが明確になります。

ただ、実際やってみると分かると思いますが
これが結構難しいです。
クライアントもビデオ講座の受講生も頭を抱えて
いました。

昨日、ビデオ講座の受講者からは、

「なかなか良い考えが浮かびません。
　どのようにして見つければ良いでしょうか？」

という内容の質問を頂きました。

では、どのような切り口で考えれば良いのか？
を少し解説したいと思います。

まず、

◆誰の（ターゲット顧客）

に関してですが、個人事業主の方の場合は
ビジネス＝人生
となりますので、

”誰と一緒にビジネスをしたいと思いますか？”

もしくは、

”誰の力になってあげたいですか？”

という切り口で考えると、分かりやすいと思います。

ビジネスは、短期的に終わるものではありません。
長期的な視点が必要です。

長期的にビジネスを行うためには、やはり自分が誰と
一緒にビジネスしたいのか、誰の力になってあげたい
と思うのか、誰を支援したいのか

ということが非常に重要だと思います。

では、これが法人ビジネスの場合だとどうか
というと、基本的な考え方は変わらないと思います。

法人と言えども、ビジネスを推進するのは人間です。
嫌な人を相手にするビジネスは、短期的には有かも
知れませんが、長期的には難しいと思います。

長期的にビジネスを大きくするのであれば
この”誰の”という質問内容は、非常に重要な意味を
持ちます。

恐らく、このような視点で考えたことがないかも？
知れませんので、これを機会に自分が事業責任者だったら

”誰の満たされていないニーズを満たしたいと思うのか”

考えてみると良いと思います。

この”誰の”に関して、ある程度見えてきたら、今度は、

”何故、その人なのか？”

理由を考えてみて下さい。
そうすることによって、そのターゲットを選んだ理由が
はっきりし、迷いがなくなると思います。

そして、たった一人で良いので、その具体的な見込み客を
イメージしてみて下さい。

出来れば、実在する人が良いと思います。

今度は、その人の特徴を箇条書きにします。

例えば、年齢、性別、既婚・未婚、彼氏・彼女の有無、職業、
居住地、年収、家族構成、趣味、良く読む雑誌、良く見るネット、
好きな食べ物、性格　などなど

分かることは、すべて書きだしてみて下さい。

これで、あなたのサービスをお金を出して買いたいと
思っている見込み客像が明らかになるはずです。
これで、事業コンセプトにおける”誰の”が明確に
なると思います。

ちょっと長くなりそうなので、続きは次回のメルマガに
したいと思います。

●追伸：ビデオ講座のQ&Aページを作成しました。
　受講者だけではなく、一般の方でも見れます。
　こちらをご覧下さい ⇒ http://strategy-plan.com/blog/qa/

　また、いきなり9,700円は投資できない、でも興味はある
　という方は、ビデオを１本単位で購入できるようにしましたので
　こちらのページをご覧下さい
　⇒ http://strategy-plan.com/blog/01-4/

　※全ビデオのサンプル動画を見ることができます。

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【手堅く独立起業ビデオ講座】購入者から購入前に頂いた質問をシェアします

三宅巧一 — Sat, 31 Jul 2010 08:02:20 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

今晩は、隅田川の花火大会ですね。
娘に連れて行けと言われていますが

「家から見ようよ。それに東京湾花火大会も
　家から見れるし・・・・」

と言って逃げてます（笑）。

さて、ビデオ講座

「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
　フェーズ１：起業準備・計画立案編

の案内メールを流してから
４０時間以上経過しましたね。
※メルマガ版の読者へ発信したメールになります。

昨日（7月30日の夜）の時点で、特別特典（個別コンサルティング）が
残り１名でしたが、３名分追加して残り４名にしました。

あと４名に申込まれた時点、もしくは8月1日（日）
夜中の12時で特別特典は、終了させて頂きますので
まだ、迷っている人は、お早めにお申し込み下さい。

今回は、購入希望者の方より以下のようなご質問を頂きました
ので、その内容をあなたにもシェアしたいと思います。

———————————————————
ドリームゲートの無料相談でお世話になった●●です。

ジェイ・エイブラハムの教材を持っているのですが
使いこなせていません。

そこで、ジェイ・エイブラハムのノウハウをよく理解し
実績を上げている三宅先生に直接ご指導頂きたいのですが
特別特典の個別コンサルティングと保証の個別コンサルティング
の違いを教えて下さい。
———————————————————-

ちょっと分かりずらいかも知れませんので
この件に関して、もう少し詳しく説明します。
■ビデオ講座の保証として

もしも、私があなたにお伝えした内容をあなたが忠実に守り、
実践したにも関わらず、６週間後、遅くても３か月以内に
”事業コンセプト”が完成していない場合、
あなたは、以下の２つの選択肢の一つを選ぶことができます。

●選択肢１：全額返金保証を申請する

●選択肢２：私が個別にコンサルティングして、あなたの
　　　　　　事業コンセプトを明らかにしていきます
　　　　　　（1回・1時間）
となっています。

この選択肢２とメールでアナウンスしている特別特典の
違いですが

一言で言うと、”量”が違います。

コンサルティングの質は、はっきり言って同じです。

特別特典の方は、個別面談コンサルティングが２時間・1回
ですが、保証の方は１時間・１回です。
つまり、１時間分違います。

また、特別特典には、30日間のメールコンサルティングが付いて
いますので、私があなたを個別に支援する期間が長い、
つまり、”量”が多いということになります。

では、30日間のメールコンサルティングは、特典３のQ&Aと
何が違うのか？

という質問も頂きましたので、それに関して説明します。

●特典３のQ&Aは、ビデオ講座の内容に関する質問とそれに
　対する回答になります。

●一方、特別特典の個別コンサルティングは、あなたのケース
　における具体的な内容に関してアドバイスします。

従いまして、こちらは質が全然違います。

いろんな教材を勉強しても、なかなか自分のケースに
落とし込むことができなくて、結局結果がでないという
方が多いと思います。

冒頭の購入者の方もジェイの教材を買いましたが
結局、自分のビジネスへの落とし込みがうまくできて
いません。

その課題を解決するために、特別特典を付けています。

本当は、購入者全員へこの特典を付ければ良いのですが
定価84,000円、初回契約や長期契約割引適用の場合でも
月額52,500円お支払い頂いているクライアントさんが
いますので、さすがにそこまではできません。

マンパワー的にも無理だと思います。

今回は、この特別特典は８名限定にさせて頂きますので
お早めにお申し込み下さい。

また、まだ確約はできませんが
この８名の方は、私にとっては非常に重要なクライアント
になりますので、一生のお付合いができればと思っています。

そのため、特別な企画を考えたいと思っています。

ということで、独立起業を考えている方は、是非ご参加
下さい。

仮に9,700円の投資で何日も悩んでしまうようですと
成功は難しいと思います。

私の場合は、ジェイ・エイブラハムの高額マーケティング
セミナー定価30万円をプレセミナー参加時に申込んで
早割の適用を受け、25万円で参加しました。

また、

・ダンケネディのコピーライティング講座：約10万円
・情報起業家を育成する講座：約10万円
・Google AdWordsをマスターする講座：約6万円

など、ほとんど躊躇することなく参加し、投資分を
回収しています。

お金そのものは、ただの紙切れなので価値はありませんが
パワーはあります。

自分が払ったお金が大きければ大きい程、そこにはパワー
が生まれ、結果的に自分に跳ね返ってきます。

いつまでも成功できない方は、無料のコンテンツばかり
を収集し、お金を投資しない方です。

私の周りの人を見ているとよく分かります。

今回は、学生さん（最近、学生さんが私の無料レポート
をダウンロードしています）でも手が届く料金体系にしています。

飲み会をたった２回我慢するだけの金額です。

迷うことなく、ご参加下さい。

では、あなたと一緒に成功できる日を楽しみにしています。

お申し込みは、こちらからお願いします。
⇒ http://bit.ly/c4RjPi

以上
戦略企画ドットコム
三宅

追伸：ビデオ講座へ参加するというたったこれだけの
アクションであなたの人生は大きく変わることになります。
この一歩が踏み出せるかどうかですね。

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ビデオ講座「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」

三宅巧一 — Thu, 29 Jul 2010 10:00:57 +0000

こんにちは！　

戦略企画ドットコムの三宅巧一です。

相変わらず、暑さが厳しいですね。
体調は、大丈夫でしょうか？

以前より予告してましたビデオ講座の発売準備が
ついに整いましたので、今回は、そのご案内を
させて頂きます。

先着５名様限定の特別特典がありますので、最後まで
お付合い願います。

戦略企画ドットコムでは、本格的に
新規サービスとして、「情報サービス」を始めます！

私の人生のテーマ（理念）は、

「グローバルに通用するプロフェッショナル人材の創出
　による社会貢献」

なので、それを実現するために、このサービスを始める
意志決定をしました。

年初の目標として、新規サービスを一つ確立する
という目標を掲げていましたので、その実現の第一歩に
なります。

そのため、全４か月の高額プログラムを受講し、
今まで準備を進めてきました。

今回、第一弾のビデオ講座が完成しましたので
そのご案内をさせて頂きたいと思います。

このテーマは、無料ビデオセミナーへご参加された方、
私のブログやメルマガを読んでいる方すべての方々
にとって興味があると思われる内容です。

ビデオ講座名は、

「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
　フェーズ１：起業準備・計画立案編

になります。

今回は、このビデオ講座を制作した背景を説明
したいと思います。

このような教育系、自己啓発系の情報サービスは、
私が独立する際の計画書に既に描いていた内容でした。

ただ、時期としては、もう少し実績を作ってから
にしようと考えていました。自分の中では、３年後
ぐらいかな～と思ってました。

でも、そのようなスピード感では、この変化の早い
世の中の流れに乗り遅れてしまう（私もあなたも）
と思いましたので

既に私が持っているノウハウを体系化して、
パワーポイントの資料とその資料に音声説明を加えた
ビデオ講座をこの段階で制作し、世の中に出していこう
と思ったのです。

そうすることによって、いろんな方々のお役に立てる
のでは？と思った次第です。

このビデオ教材のコンセプト作りにあたって
アンケート調査、ヒアリング調査、ネット調査を
いろいろとしてきました。

その中で見えてきたのは、

●この先行き不透明な時代に対する不安

●独立起業にチャレンジしたいけど、リスクを感じて
　なかなか一歩踏み出せない

●また、どのようなステップで具体的な準備を進めれば
　良いのか分からない

●独立したとしても、安定収入が得られるかどうか不安

●このままサラリーマンを続けても、会社の業績悪化で
　リストラや倒産による失業可能性が高いという恐怖

などなど

いろんなことが分かりました。

また、この不況の影響で給与も減ってしまい
なかなかお金に関して余裕がないことも分かりました。

そこで、記念すべき処女作は、

・お金をあまりかけない
・安全に手堅く
・独立起業する

というコンセプトでノウハウをまとめました。

実際に私が通ってきた道でもあり、私の強みと世の中の
ニーズがマッチした内容だと思います。

独立起業したいと考えている方には、間違いなく
お役にたてる内容です。

しかも、私自身実践経験が豊富なので、一般的な理論
ではなく、実体験に基づいた具体的ノウハウを公開
した内容になっています。

また、私のスタイルである”宿題”も各テーマ毎に
出しています（笑）。

やはり、自分で考え、脳に汗をかいてもらうことが
重要だと思っています。

一方、サラリーマンを続けたいと思っている人に
対しては、どうかというと、
これもお役に立てると思っています。

一生サラリーマンを続けると強く決意しても
状況がそれを許してくれないことが発生する可能性
が非常に高いと思っています。

実際に私はその光景をアメリカ駐在中に目の当たりに
してきました。

サラリーマンを続けたくても、独立起業しか道がない
ということが今後起こる可能性が十分あります。

私は、アメリカで事業再建を成功させた経験が
ありますが、そういう”再建”には、人員整理がセット
になっています。

まだ、若い社員は次の道がありますが
40代、50代の社員は、人材の流動性が高いアメリカでも
かなり高いハードルになります。

日本は、もっと高いハードル（棒高跳びくらい？）
だと思います。

その時に、あわてても手遅れ、あとの祭り状態に
陥ります。

それは、絶対避けてほしいので、リスク回避として
もし自分が独立起業するのであれば、どんなビジネスを
するのか？ということを今から考えておくと良いと
思います。

ビデオ講座の内容、特典、気になるお値段は
こちらのページをご覧下さい！

⇒ http://bit.ly/c4RjPi

※ビデオ講座のサンプル動画も見れます。

今回は、発売記念ということで、お手頃価格に設定
しています（学生さんでも十分手が届く金額です！）
し、保証も付けましたので、あまり迷うことなく
ビデオ講座にご参加下さい。

ここからが重要ですが

冒頭で説明した通り、先着５名様限定の
特別特典があります。

その内容ですが

■定価月84,000円（税込）のコンサルティングサービスを
　１か月間無料で提供致します。

内容は、以下の通りです。

・面談コンサルティング（１回・２時間）
・メールコンサルティング（回数制限なし）
　※常識の範囲内でお願いします。

実際には、個人事業主の方には、定価月84,000円のサービスを
月52,500円で提供しています。それと全く同じサービスを
ご希望される方に提供致します。

特典適用時期は、購入日から90日以内をスタート日とし
それから30日間無料でサービス提供します。

遠方の方に関しては、SKYPEで対応致します。

首都圏在住の方は、是非、中央区勝どきまでご足労
願います。私のマンションの会議室で本格的に個別
コンサルティング致します。

先着５名のカウント方法ですが

・infotopで購入
　⇒ http://bit.ly/c4RjPi

・商材PDFをダウンロードして頂き、ファイルを開いて
　特典申込フォームを入力

・私にメールが届きますので、その先着順に
　したいと思います。

あなたの方では、先着５名に入ったかどうか分からない
と思いますので、私の方から特別特典を受けるかどうか
の意志確認をさせて頂きますので、５名枠が埋まったところ
でこの特別特典は終了させて頂きます。

意志決定が早い方は、いろいろと利益を享受できます
ので、是非このチャンスを有効にご活用下さい。

では、あなたにお会いできるのを楽しみにしています。

一緒に頑張って行きましょう！

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【気づきのシェア】箱根旅行で得られた気づき

三宅巧一 — Mon, 26 Jul 2010 22:30:06 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

相変わらず、暑さが厳しいですね。
体調は、大丈夫でしょうか？

この前の週末は、箱根へ行ってきました。
少しは涼しいかな？と思いきや・・・
暑かったです。

今回は、初めてロマンスカーで箱根湯本まで
行きました。

そして、芦ノ湖、駒ケ岳、箱根園水族館、
大涌谷、十国峠へ行ってきました！

その中で、ビジネス的に使えるなあ
と感じたことが２つありますので
今回のブログでは、その内容をあなたに
シェアしたいと思います。

まず一つ目ですが

今回は、事前に計画を立てて行きました
（といっても超直前ですが・・・）ので

「箱根スマイルクーポン」

を買いました。

これは、

・箱根園水族館（これは１回のみ）
・駒ケ岳ロープウェイ
・芦ノ湖遊覧船
・伊豆箱根バス
・十国峠ケーブルカー

が全部含まれていて、２日間で
大人2,800円、子供1,400円
という大変お得なクーポン券です。

水族館以外は、乗り放題なので、遊園地の
パス券みたいなイメージです。

これは、結構お得感を感じて、迷わず購入
しましたので、自分やクライアントのビジネス
に応用できないか？と思いました。

二つ目は、小田原にある”鈴廣かまぼこ”です。
こちらのお土産屋さんに立ち寄ったのですが
普通のお土産屋さんというよりは、テーマ
パークみたいな雰囲気で、とても良い感じでした。

まず、フリー戦略をうまく活用しています。
簡単に言うと、試食サービスが充実している
印象です。

また、手作りっぽいアイスクリームやあんみつ
なども食べられますし、カフェもあるので、
ゆっくりお茶なども楽しめます。

食べ物は、どれもおいしくて、また来たいな
と思ってしまいました。

結構お客さんがいましたので、ビジネスはうまく
行っているのでは？と思います。
従業員の対応も親切丁寧な印象で、お店に活気も
ありました。

お店の作りやデザイン、商品パッケージなども
センスが良いので、非常においしそうに見えます。

また来たいなと思わせることが大切ですね。
良い勉強になりました。

小田原・箱根方面へ旅行の際は、立ち寄ると
良いと思います。特に鈴廣かまぼこさんの回し者
ではありません（笑）。

という感じで、久しぶりに家族とゆっくり
過ごすことができ、リフレッシュできました！
でも、仕事よりも遊びの方が疲れるのは
私だけでしょうか？

結構、体力使いますね。

今回のブログでは、実は今まで準備を進めていた
ビデオ講座

「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」
　フェーズ１：起業準備・計画立案編

の発売案内をする予定でしたが
ちょっとリリース直前でトラブルがあり、
その対応に少し時間がかかりそうです。

そこで、今回は急遽、ブログの内容を旅行ネタへ
変更しました（苦笑い）。

もうすぐ、正式にアナウンスできると思います
ので、あと少しだけお待ちください。

最後に、ビデオ講座のほんの一部
（全６時間の内の10分程度）
をYoutubeにアップしましたので、こちらの動画を
是非ご覧下さい。

では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

次回は、ビデオ講座の発売案内をしますので
楽しみにしていて下さい。

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【気づきのシェア】簡単に売上をアップする方法

三宅巧一 — Mon, 19 Jul 2010 22:00:37 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

梅雨が明けて、暑さが厳しくなって
来ましたね。

子供たちは、今日まで学校で
明日から夏休みに入るようです。

早速、夏休み第一弾として
この週末に箱根へ行ってきます！

今回は、娘のクラスメイトのご家族と
一緒に旅行へ出かけるという初の試み
なので、どんな展開になるのか
楽しみです。

さて、まだまだ不況の世の中で
売上アップに苦戦している会社が多い
と思います。

前回のブログでは、売上の方程式に関して
解説しましたが

今回は、その方程式の中の”ある要素”に
フォーカスし、「簡単に売上をアップする方法」
というテーマでお話しますね。

その前に、ちょっと前回の復習です。

◆売上＝顧客数×平均単価×購入頻度

でしたね。

覚えていますか？

そして、

◆顧客数＝既存顧客＋新規顧客

というお話をしました。

今回は、「既存顧客」にフォーカスして、追加で
売上を上げる具体的な方法をあなたに伝授します。

これは、自分でも試して成功していますし
私のクライアントでも実行して頂いて、ほぼ
どのクライアントでも成果を上げている方法です。

新規のお客さんを開拓するのは、本当に大変です。
それなりのお金と時間がかかります。

でも、既存のお客さんに追加で商品やサービスを
販売することは、新規顧客に比べると遥かに楽であり、
即効性もあります。

その理由は、既にある程度の信頼関係ができている
ためです。

これは、非常に単純な話なのですが、
意外と既存顧客のフォローを疎かにしている企業
が多いです。

多くの会社が”新規顧客開拓”に注力し、悪戦苦闘
しています。

でも、現在あなたの商品やサービスをご購入頂いて
いる既存顧客が最も大切な存在ですよね。

既存顧客を維持、もしくはクロスセルやアップセル
する労力と

新規見込み客を開拓し、信頼関係を構築、真の顧客に
なって頂く労力を比較すると

圧倒的に前者の方が楽です。

これは、容易に想像できると思います。

でも、不思議と既存顧客を徹底的にフォローしている
会社は少ないのです。

あなたの場合は、どうですか？

既存のお客様をしっかりフォローし、お客様の満足度
が高い状態をキープできているでしょうか？

どれくらい頻繁にお客様とコミュニケーションを
取っていますか？

お客様の現在の悩みや課題について十分理解し、
それらの悩みや課題を解決するような提案をしている
でしょうか？

そうなんです。
既存のお客様は、非常に大切な存在です。

ですから、今すぐにでも以下の行動を取って下さい。
そうすれば、必ず何らかの成果が得られると思います。

◆ステップ１：既存顧客リストを整理する
・顧客名
・売上、利益
・提供している商品、サービス
・購入回数
　など、お客様に関するあらゆる数値データを整理します

◆ステップ２：ランク付けする
・重要度に応じて、A・B・Cランク付けします
・Aが最も重要な上位20％の顧客
・Bが全体の60％
・Cが全体の20％
　になります。

※ここで勘違いしてほしくないのは、すべての
お客様はあなたにとって大切な存在であり、
ランク付けするような存在ではないということです。

でも、マンパワーに限りがありますので、優先順位
をつけるということになります。

◆ステップ３：Aの重要顧客から順番にアポを入れる

◆ステップ４：顧客を訪問し、改めて現在の悩みや
　　　　　　　課題をヒアリングする

◆ステップ５：悩みや課題を解決するような有益な
　　　　　　　情報を提供したり、ソリューションを
　　　　　　　提案する

あなたには、何社（もしくは何人）お客様が
いらっしゃいますか？

個々のお客さんをすべて巡回することは、非常に
大変かも知れませんが、基本的には、全部のお客さんを
訪問して、悩みや課題に関するヒアリングをするのが
ベストです。

いろんなことが見えてくるはずです。

その悩みや課題を解決できれば、あなたは追加で
売上・利益を得られるはずです。

仮に今回は売上に繋がらなかったとしても、
お客さんの満足度は上がり、次に繋がるはずです。

悩みや課題が全くないというお客さんは皆無だと
思います。

何らかの課題があるはずです。

それをあなた自身が解決できないとしても
解決できる会社や個人を紹介するだけで大きな
意味があります。

そして、そのような会社や個人とパートナー契約
すれば、あなたにとって新たなキャッシュポイント
（収益源）が生まれます。

ということで、早速上記ステップ１～ステップ５を
試してみて下さい。

必ず、何かポジティブな変化があると思います。
では、本日のブログはここまでにしたいと思います。

戦略企画ドットコム
三宅巧一

●追伸１：「あまりお金をかけないで手堅く独立起業する方法」
というビデオ講座を近々に発売する予定です。

準備が整い次第、あなたにもお伝えしたいと思います。

先着限定の特典がありますので、興味がある方は
私からのメールを見逃さないで下さいね。

　
●追伸２：私が尊敬する世界No.1マーケター
『ジェイ・エイブラハム　ワークショップ』のご案内
はこちらです ⇒ http://bit.ly/c5SJRD

紹介者欄に私の名前（三宅巧一）をご入力下さい。
無料で参加できます。

私もこのワークショップ参加が転機となりました。
自信を持ってお薦めできるセミナーなので
お時間を無理やり作って参加して下さい！

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【気づきのシェア】売上を構成する３つの要素

三宅巧一 — Mon, 12 Jul 2010 22:00:44 +0000

こんにちは！

戦略企画ドットコムの三宅です。

もう、7月も中旬ですね。
子供たちは、もうすぐ夏休みですね。

そのため、夏休みの旅行を計画中です。
まず第一弾は、箱根に行くことになりました。

でも、急ぎの仕事が入ってしまったので
それまでに仕上げられるかちょっと微妙です（苦笑）。

最悪、パソコン持って、箱根で仕事？
かも知れませんが、それは避けたいですね（笑）。

最近、いろんなことが重なっていて
ちょっとてんぱり気味です。

でも、何とか乗り切りたいと思います！

さて、今回のテーマは、

「売上を構成する３つの要素」

というお話をしたいと思います。

この不況の影響で、売上ダウンに苦しんでいる
会社さんが結構多いと思います。

私のクライアントも例外ではなく、いろんな
施策を打っています。

ただ、闇雲に施策展開してもうまく行きません
ので、まずは、売上の方程式に関して
理解を深めて頂くことが大切だと思い
今回は、このテーマにしました。

では、本題に入りましょう。

既に知っているかも知れませんが
売上の方程式は、以下の通りです。

◆売上＝顧客数×平均単価×購入頻度

この３つの要素で、売上は構成されています。

すべて掛け算なので、どれかが０だと
売上も０ですね。当り前ですが・・・。

でも、それぞれの要素をそれぞれ10％アップ
するとどうでしょうか？

答えは、33％の売上アップになります。

これは単純な話ですが、結構奥が深いです。

では、それぞれの要素に関して、更に分解
してみましょう。

◆顧客数＝既存顧客＋新規顧客

ここで注目すべき点は、既存顧客と新規顧客では
営業活動の内容が違うということです。

既存顧客に関しては、顧客満足度の追求が
必要です。

つまり、この数字を伸ばすためには
顧客満足度を向上し、既存顧客を維持
（別の観点では、顧客減少率を改善）、
新規顧客を固定客にする必要があります。

また、顧客満足度のアップにより、

・クロスセル（異なる商品・サービスを提供）、
・アップセル（現状の商品・サービスよりも
　更に上位のものを提供）

による平均単価のアップやりピートオーダー
受注による購入頻度のアップが狙えます。

一方、新規顧客に関しては、マーケティングの強化
により見込み客を開拓し、その見込み客との信頼
関係を構築していく必要があります。

これは、結構骨の折れる地道な活動、提供の精神が
重要なポイントとなります。

このように売上アップに関して、要素分解して
考えると、何をすれば良いのか？
が見えてきますね。

続いて、平均単価アップに関してですが
先ほども説明した通り、

・クロスセル
・アップセル

で平均単価を上げていきます。

単純に既存商品やサービスを
値上げするという方法もありますね。

これらを実現するためには、商品やサービスの
ラインナップを充実させる必要があります。

つまり、収益の柱を複数構築していきます。

よくある話は、収益の柱がたったの一本しか
ないことです。これでは、大きな環境変化が
あった時のリカバリーが大変です。

かといって、全く違うビジネスを複数持つ
ということでもありません。
フォーカスすることも大切です。

クライアントのニーズに応じて
サービスメニューを増やしていけば良いと
思います。

例えば、戦略企画ドットコムの場合は
３つのサービスの柱があります。

１．戦略コンサルティング

２．ハンズオン型実行支援

３．WEBマーケティング

これらをもっと細かく分解すると
収益ポイントは多数あります。

そうすることによって、強固なビジネス基盤を
構築することが可能となります。

家に例えると分かりやすいと思いますが
柱が一本よりも複数ある方が安定しますよね。

それと同じです。

では、最後に購入頻度に関してですが
理想は、月額課金型の商品やサービスを提供
するビジネスモデルを構築することです。

私が主に支援させて頂いているIT系の企業は
比較的このビジネスモデルを構築しやすい
と思います。

但し、単なるソフトウェア開発の受託型
ビジネスモデルでは安定的な継続課金モデル
を構築するのは難しいと思います。

ここは、知恵を絞る必要がありますね。

このような継続課金型（ストック型）ビジネス
モデルは、単発型のフロービジネスと比べると
非常に安定的なビジネスモデルと言えます。

リーマンショックで比較的ダメージが少なかった
会社は、ストック型のビジネスモデルを展開
している会社です。

一方、売上が半減したような企業は、フロー型の
ビジネスモデルだと思います。

独立する前は、人材紹介会社に在籍していましたが
人材紹介は、完全なフロー型ビジネスモデルなので
どの人材紹介会社も大変な状況となっています。

ちょっと長くなってしまいましたが
もう一度整理すると

◆売上＝顧客数×平均単価×購入頻度

という方程式になります。

これは、単純ですが非常に重要な内容なので
売上をアップする施策を検討する際に
是非、活用して下さい。

では、本日のブログはここまでにしたいと
思います。

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