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2009-07-01
戦略立案ワークフロー・既存事業の梃入れ編（Vol.3）～USPとは～
- 2009-07-01 (水)
- 戦略構築
みなさん、こんにちは。戦略コンサルタントの三宅巧一です。
戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”26回目の記事になります。
まだ、１回目～２５回目の記事をお読みでない方は、是非ご覧下さい。
今日は、7月1日ですね。
この日は、私にとって非常に大切な日となります。
昨日、6月30日に所属会社を退職し、まずは個人事業主として
独立することになりました。
最近、ブログの更新が不定期となってしまったのは、
これが原因です。独立が急に決まったので、
その準備でバタバタしていました。
皆さんにご迷惑をおかけして申し訳ありません。
まだ、いろいろと独立に伴う処理や準備がありますので、
7月も多少バタバタしそうですが、
隙間時間を見つけて、頑張って記事を書きたいと思います。
ところで、独立して何をするのか？と言いますと、
一つは今まで通り法人向けに
「戦略コンサルティング」と「ハンズオン型実行支援サービス」を提供します。
これは従来通りです。WEBサイト（戦略企画.com）も
引き続き私が運用します。
そして、もう一つやりたいことがあり、その準備を進めているところです。
もう少しで皆さんへアナウンスできると思いますので、楽しみにしていて下さい。
では本題に入りましょう。前回は”既存事業の梃入れに関する戦略立案フロー”
における戦略チェックシートの項目に関する記事を書きました。
今回もその続編になりますが、今回はその各項目に関して
一つ一つ解説していきたいと思います。
今回も非常に重要な内容となりますので、是非最後までお付き合い下さい。
戦略チェックシートの①は、”理念”でしたね。
理念とは、「最終的に達成したいこと」になります。
理念に関して、こちらで詳しく記事を書きましたので、ここでは省略しますね。
では、戦略チェックシートの②ですが、これは”USP（ユニークセリングプロポジション）”
になります。皆さん、USPは何かご存知ですか？
ジェイ・エイブラハムのハイパワーマーケティングもしくはMr.Xを
読まれている方はご存知だと思います。非常に簡単に言うと、
「他社との差別化ポイント」や「私があなたからその商品やサービスを
買わなければいけない理由」ということになります。
ポイントは、ユニークであることです。
・他社と同じような商品やサービス
・他社と同じような価格
・他社と同じようなアフターフォロー
であれば、ユニークとは言えません。
このUSPが明確に謳われていないビジネスが多いと感じています。
世の中には、同じような商品やサービスが溢れています。
そうなると、何か特長がないとその商品やサービスは、
情報の中に埋もれてしまいます。
ただ、このUSPを見つけるもしくは作成するのは、結構大変な作業です。
これを書き出すと長くなりますので、次回のブログにて
USPの作成方法に関して触れたいと思います。
では、次回のブログも楽しみにしていて下さい。
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皆さん、こんにちは。周りの人から“鉄人”と言われている三宅巧一（みやけ こういち）です。戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”にアクセスして頂きましてありがとうございます。本体サイトの戦略企画.com（http://strategy-plan.com）も是非ご覧下さい。ここで、簡単に自己紹介したいと思います。
戦略コンサルタント 三宅巧一
自分自身を一言で表現すると、“海外経験豊富且つ営業スキルをベースとした戦略企画プロフェッショナル”です。将来ビジョンとしては、“グローバルに通用する経営プロフェッショナル（経営者）となり、グローバルに通用するプロフェッショナル人材を一人でも多く創出したい”と考えています。この理念を追求するために、「戦略コンサルティング」と「ハンズオンによる実行支援サービス」を軸とした新しいサービスを開始致しました。このビジネスは、BtoBビジネスにおける私の人生のテーマと位置付け、命ある限りこの理念を追求する所存です。何故、そう思うようになったのかについては、私の経歴と一緒に説明して行きたいと思いますが、長くなりそうなので、是非こちらのページをご覧下さい（http://strategy-plan.com/about.html）。
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