- 2010-07-06 (火) 8:00
- 新規事業
こんにちは！
戦略企画ドットコム
戦略コンサルタントの三宅巧一です。
戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”
記念すべき130回目の記事になります！
今回も「新規事業」に関する記事を書きたいと
思います。
テーマは、「何のための新規事業？」
つまり、新規事業の目的を明確にしましょう
という内容です。
いろんな事情で、新規事業を考え、立ち上げようと
すると思います。
でも、意外とその目的があいまいだったり
します。
何事もそうですが、目的を明確にする必要が
あると思います。
新規事業は、ただでさえ成功する確率が低い
ので、目的を明確にすることは非常に重要で
あり、失敗確率を下げる重要な要因でもあると
思います。
私が初めて新規事業を企画し、立ち上げた時の
目的は、ストック型、つまり継続課金型のビジネス
を立ち上げる必要があるという明確な目的が
ありました。
その背景にあったのは、既存事業が一つしかなく、
しかもフロー型（単発型）のビジネスモデルであり
非常に不安定な経営状態だったからです。
フロー型のビジネスの場合は、例えば、今年売上が
２億円達成したとしても、翌期は、またゼロスタート
となり、同じ売上規模にできるかどうかは、全く不明
な状態でスタートしなければいけません。
フルマラソンを一生懸命走り切って折角ゴール
したのに、また、フルマラソンをスタートしなければ
ならない、そんな辛い状況です。
私は、フルマラソンを走ったことはありませんが
そんなことは、私には無理です（笑）。
常に走り続けないといけないので、非常に辛い
状況が続き、社員も疲弊してしまいます。
実際、当時在籍していた会社の社員は、完全に
疲弊状態でした。体調を崩していた人が多かった
と思います。
また、フロー型のビジネスモデルの場合は、
リーマンショックのような世界経済を
揺るがす事件が発生すると、一気に業績が悪化
してしまいます。
現在、フロー型のビジネスモデルしかない会社
は業績悪化で苦しんでいると思います。
例えば、私の周辺で考えると、人材紹介会社、
ソフトウェア開発会社（自社プロダクトを持ち、
継続課金型のビジネスモデルを持っている会社
は除く）は、結構苦しんでいると思います。
実際に業績があまりよくないという話を聞きます。
結果的にこのビジネスは失敗に終わりました。
ストック型を意識しすぎて、市場ニーズを十分
把握できずに事業を進めてしまったのが敗因だと
思います。
次に責任者ではありませんが、携わった新規事業
があります。
これに関しては、今思うと新規事業の目的が不明確
だったように思います。
その当時は、もちろん新規事業の目的が事業計画書
に書かれていましたが、たまたまその分野に詳しく、
過去、同一事業で成功体験がある人を新しく採用し、
それと全く同じ事業を始めたというのが、周りの目から
見た印象だったと思います。
これも、リーマンショックと新規事業をスタートした
時期がちょうど重なり、結果的にうまくいきません
でした。
現在は、コンサルタントという立場で、いくつかの
新規事業に携わっていますが、まずは、目的や事業理念
を明確にするように心がけています。
何のための新規事業なのか？
どうなれば、成功と言えるのか？
例え、売上が上がり、儲かったとしても当初の目的が
達成されなければ成功とは言えないと思います。
新規事業を始める時は、是非、目的を明確にして
関係者と共有するようにしましょう。
そうすることにより、一歩、成功に近づけると
思います。
現在の世の中の状況を見ると
従来型のビジネスモデルでは生き残れないため
既存ビジネスから新規ビジネスへ重心移動する
必要性に迫られている会社が多いかも知れません。
この目的の場合は、「新規事業の失敗＝会社倒産」
を意味するので、かなり真剣モードで新規事業
に取り組んでいく必要があります。
メンバーも精鋭を送り込む必要がありますし、
専門家もメンバーに入れる方が良いかも知れません。
新規事業は、失敗する確率の方が圧倒的に高いので
その失敗確率をできる限り下げることが大切だと
思います。
万全の体制で挑んでほしいと思います。
では、本日のブログはここまでにしたいと思います。
これから新規事業を始める方は、是非、目的を明確に
して下さいね。
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