- 2009-07-01 (水) 13:04
- 戦略構築
みなさん、こんにちは。戦略コンサルタントの三宅巧一です。
戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”26回目の記事になります。
まだ、１回目～２５回目の記事をお読みでない方は、是非ご覧下さい。
今日は、7月1日ですね。この日は、私にとって非常に大切な日となります。
昨日、6月30日に所属会社を退職し、まずは個人事業主として独立することになりました。
最近、ブログの更新が不定期となってしまったのは、これが原因です。独立が急に決まった
ので、その準備でバタバタしていました。皆さんにご迷惑をおかけして申し訳ありません。
まだ、いろいろと独立に伴う処理や準備がありますので、7月も多少バタバタしそうですが、
隙間時間を見つけて、頑張って記事を書きたいと思います。
ところで、独立して何をするのか？と言いますと、一つは今まで通り法人向けに
「戦略コンサルティング」と「ハンズオン型実行支援サービス」を提供します。
これは従来通りです。WEBサイト（戦略企画.com）も引き続き私が運用します。
そして、もう一つやりたいことがあり、その準備を進めているところです。
もう少しで皆さんへアナウンスできると思いますので、楽しみにしていて下さい。
では本題に入りましょう。前回は”既存事業の梃入れに関する戦略立案フロー”における
戦略チェックシートの項目に関する記事を書きました。今回もその続編になりますが、
今回はその各項目に関して一つ一つ解説していきたいと思います。今回も非常に重要な内容
となりますので、是非最後までお付き合い下さい。
戦略チェックシートの①は、”理念”でしたね。理念とは、「最終的に達成したいこと」
になります。理念に関して、こちらで詳しく記事を書きましたので、ここでは省略しますね。
では、戦略チェックシートの②ですが、これは”USP（ユニークセリングプロポジション）”
になります。皆さん、USPは何かご存知ですか？
ジェイ・エイブラハムのハイパワーマーケティングもしくはMr.Xを読まれている方はご存知
だと思います。非常に簡単に言うと、「他社との差別化ポイント」や「私があなたから
その商品やサービスを買わなければいけない理由」ということになります。
ポイントは、ユニークであることです。
・他社と同じような商品やサービス
・他社と同じような価格
・他社と同じようなアフターフォロー
であれば、ユニークとは言えません。
このUSPが明確に謳われていないビジネスが多いと感じています。
世の中には、同じような商品やサービスが溢れています。そうなると、何か特長がないと
その商品やサービスは、情報の中に埋もれてしまいます。ただ、このUSPを見つけるもしくは
作成するのは、結構大変な作業です。これを書き出すと長くなりますので、次回のブログにて
USPの作成方法に関して触れたいと思います。
では、次回のブログも楽しみにしていて下さい。
関連する投稿
- 新しい投稿 »: 戦略立案ワークフロー・既存事業の梃入れ編（Vol.4）～USPの詳細説明～
- « 古い投稿: 戦略立案ワークフロー・既存事業の梃入れ編（Vol.2）
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- 戦略立案ワークフロー・既存事業の梃入れ編（Vol.3）～USPとは～ から 戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア” 戦略企画.com
